广播电视行业与新媒体融合过程中财务管理问题研究

冯琳琳

威海市广播电视台 264200

摘要：新时代以来，我国信息技术不断进步，媒体行业出现了新的发展趋势，信息传播范围更广，并且呈现出周期短、变化速度快等特点。以广播电视为主的传统媒体面临着巨大的挑战，并尝试与新媒体融合能给传统媒体企业带来更大的经营活力，但也对财务管理工作提出了要求。因此，本文主要探讨在广播电视行业与新媒体融合过程中财务管理出现的问题以及策略，以期为从业者提供参考。

关键词：媒体行业；财务管理；管理模式

前言：财务管理是一个公司实现高效运行的重要环节，决定着企业的经营方向、经济效益等等，只有加强企业的财务管理工作才能更好地适应飞速变化的市场需求。对于广播电视行业来说，在与新媒体融合过程中，应高度重视财务管理工作的优化，提升应对风险和把握机遇的能力，实现企业的有序经营。

一、广播电视行业与新媒体融合过程中财务管理面临的问题

（一）管理模式落后

以广播电视为主的传统媒体和以信息技术为支撑的新媒体在发展过程中都搭建了适宜的财务管理的工作模式，而传统媒体在尝试与新媒体融合时，不可避免地会影响到旧的管理模式。目前，仍有部分传统媒体行业的财务管理应用旧的工作模式，无法满足市场需求，且综合管理能力较弱，面临的管理难度不断上升。具体来讲，旧的财务管理模式的适用性较低，无法做到综合统筹财务工作，在运行模式、现金流把控等方面存在较大的缺陷。新媒体业务板块与消费者的需求匹配度更高，但变化速度快，动态性强，传统媒体的财务管理人员无法有效将财务支撑、资源调配与新开设业务相匹配，在明确传统媒体企业经营的活力点上存在不够及时的问题，极大地影响了企业的运行。

（二）监督体系和风险管控存在缺陷

传统媒体行业财务管理工作面临的环境比较稳定，风险性较低。但新媒体与传统媒体不同，其具有更大的即时性，风险较大，容易导致出现各类问题，甚至会直接影响企业的经营，如各类虚假信息、网络病毒、信息盗取等等。在尝试将财务工作融合的过程中，财务管理人员缺少应对面临的风险，在监督体系的构建和风险预测平台的搭建上存在缺陷，一定程度上阻碍了企业的运营，无法满足广播电视行业优化升级的需求。

（三）人员素质较低

在市场经济条件下，媒体行业的发展速度较快，要求行业内部的各类支撑性工作可以及时更新管理观念、管理技术，满足市场化的需求。但当前的财务管理工作仍处于较为固定的状态，工作人员缺少创新性，在学习引进新的管理观念和管理方法上不够积极，无法及时抓住市场动态，跟不上新媒体的变化速度，极大地影响了公司的经济效益和媒体产业的转型升级。因此，需要财务管理部门工作人员持续更新观念，具备及时的市场洞察力，以及满足媒体发展需求的能力。

二、广播电视行业与新媒体融合过程中财务管理的优化策略

（一）优化财务管理模式

1.优化会计核算模式

在广播电视行业与新媒体融合的背景下，想要做好财务管理工作，要从公司的管理者出发，推动会计核算模式的优化，即尝试将财务管理与会计管理相融合，满足目前媒体市场迅速发展的需求[1]。会计核算模式可以有效地适应公司的经济活动特点，在与财务管理工作相融合时能提升其综合性，提高财务管理质量。

2.财务与业务部门融合发展

    推动财务部门与业务部门融合发展，有利于满足传统媒体市场化的需求，提升企业运用活力。业财融合主要是指企业开展具体的经营活动时，业务部门与财政部门在明确工作内容的基础上，互相配合，协同工作。在合作期间，业务部门要重视财务管理具体工作目标的实现情况，财务管理部门则应为业务部门提供足够的资金支撑，最终满足企业的经营需求。

（二）完善监督和风险控制体系

1.建立完善的监督体系

完善的监督体系是促进财务管理工作顺利运转的有效手段。一是相关工作人员应根据具体的工作实际，制定完善的人员监督管理办法，加强对工作人员工作效率、工作效果等的监督力度，提高管理工作的有效性。二是推动财务管理工作公开化、透明化，严格监管财务管理工作部门，坚持权责到人，确保企业的资金和资源的安全。

2.借助信息技术强化风险控制

随着信息技术的不断进步，尝试采用信息化的手段实现财务管理是传统媒体与新媒体融合的重要环节。传统财务管理的内部控制无法实现动态的现金流捕捉能力，对企业的经营有一定的影响，借助信息化的管理平台可以实现风险的精准把控，提高财务管理内部控制水平，增强业务管理的能力。在搭建信息化风险控制平台时，管理层应给予足够的重视，预测出可能出现风险的财务工作领域，有针对性地制定信息化的内部控制管理模式。风险相对较低的领域，则可以适当由人工控制，从而使得财务管理工作满足市场趋势。

（三）提高人员综合素质

在财务管理优化方面，一是工作人员应不断更新观念，在尝试与新媒体融合的过程中，学习先进的管理经验和管理理念，将信息技术、业财融合、会计核算等有助于管理水平提升的措施引入到实际工作中。二是企业管理层应重视财务管理人员的培养，提供足够的资金支撑和制度保障，提升工作人员的积极性和主动性，更好地完成财务管理工作的升级优化

[2]。

在业财融合方面，一是财务管理人员应了解新媒体业务的运作模式，并制定科学合理的财务管理方案，使得财务支出与实际业务相匹配，提高企业内部整体的运作水平。二是财务管理人员要有较高的专业素质，基于传统媒体与新媒体融合的趋势，合理调配财务资源，支持具有市场潜力的业务板块，实现资源的最优化和经济最大化。这不仅需要财务管理人员对企业内部的媒体业务熟悉，同时还要有专业的财务知识和资源调配能力作为支撑，保障业财融合的顺利进行，推动广播电视行业与新媒体的快速融合。

从信息化管理的角度上看，财务管理人员需要拓宽视野，积极学习信息技术，具有支撑信息化管理的能力，了解信息管理平台的具体运行细则和管理办法。一方面辅助管理平台的顺利运行，另一方面在出现意外情况时，有能力解决管理平台中出现的问题，为财务管理工作的优化提供保障。

结论：综上所述，在广播电视行业与新媒体融合的背景下，传统媒体行业应积极应对挑战，不断提升业务水平。财务管理部门要及时更新观念、寻求变革，通过优化管理模式、引进信息技术、提高人员素质等措施，满足媒体行业市场化的需求，实现广播电视行业的转型升级。

参考文献：

[1]李怒.在传统媒体与新媒体融合趋势下如何加强财务管理的措施[J].财会学习,2020(07):58-59.

[2]岑燕玲.新形势下加强广播电视行业财务管理工作的对策[J].中国中小企业,2022(09):61-63.