人事调配工作在企业管理中的重要作用

王丹   

中国电建市政建设集团有限公司

摘要：为了更好的调配企业人力资源，促进企业更好发展，企业就必须要加强人力调配方面的管理，通过制定完善制度、科学手段来进行调配，使不同的专长的人才能各尽其职，在自己擅长的岗位上发挥出更大作用，做好本职工作，发挥出应有的价值，共同为企业发展做出更多贡献。在开展人事管理的过程中，必须要认识到人事调动是基于企业长久发展，及员工能力及专长，来做出调配决定的，此外，也必须要认识到正确的认识调配对企业所带来的影响，因此，必须要对此做出一定的应对改革措施，以适应现代化企业改革与发展，为日后更好开展认识调配工作打下更牢固的基础。

关键词：人事调配；企业管理；作用

引言

企业人力资源对企业长期发展具有十分重要意义，建立完善人事管理体制，完善人事组织结构，对企业生产起到促进作用，做好企业人力管理就显得十分重要，如今，加强人事调配培管理能够优化企业人事调配机制，以更灵活方式去管理企业人事调动，因此，加快人事调配工作已成为现代企业十分重要的改革部分与内容。同时也是实现人力资源合理配置的关键所在。本文将会以企业人事调配作为主要的内容，深入到企业内部中去分析人事调配管理去进行探讨，并且提出一些改善建议，为企业认识调配管理与改革提供更多参考意见。

1.企业人事调配管理理论

1.1人事调配定义

企业人事调配管理定义：企业内部相关部门及人力资源管理部门对职员在岗职务及隶属部门、工作性质做出人事调动，此外，这方面调动也包括公司高层人员、主要部门的人事调动内容。如今，企业人事调配管理是确保企业长久发展及提高企业活力最重要的两方面内容。

1.2人事调配所具有的作用

为了满足企业发展与岗位要求、激励制度的需要，企业就必须要通过人事调配方式来对企业内部员工岗位职务、特点进行调整，使得适合的人才在适合的岗位上进行发挥其价值与能力，旨在促进企业长久的发展，帮助企业创造更大经济利益。做好人事调配管理工作，可有效促进企业进步，提高企业人事活跃度，使企业内部环境能够适应外部环境变化与挑战，从而整体上提高企业的内部综合实力，满足企业发展所需具备的基本条件，让适合的人才在适合岗位上创造个人价值，提高企业生产水平、效益，从而能够为企业做出更多贡献，使得认识调配机制发挥出更大作用。

2.人事调配管理工作策略

2.1与时俱进学习现代人事调配管理理念

在以往企业在管理人事过程中，往往只对管理手段比较重视，而对内部员工的工作能力、专长管理不慎重视，由此也就导致管理手段比较僵硬，甚至带有一些强制性在里面，因此，这样势必就会对企业人事管理带来很多不利影响。由此，就必须要改进传统的认识调配管理工作，加强对员工的管理，根据员工自身特点、专长等去进行管理，以此来提升企业的认识调配管理能力，针对企业员工对新岗位所提出的要求要注意倾听，了解企业员工的内心想法，并且，对员工提出的新要求去做妥善处理。最后，再根据工作及工作调配需要不同去做调整，并且，要做到恰当、正确的引导，做好企业认识调配工作，认识到调配管理工作的重要性，必须从制度入手，以员工作为中心，满足调配员工的最基本诉求与需要，让员工能适应岗位工作与基本要求。

2.2善于利用企业激励机制激发员工进步意识

管理人员在做人事调配管理工作过程中，必须要善于激发员工的上进心、进取心，为员工勾勒出详细的职业规划，并且，重视对员工的激励，注重员工的工作能力与专长，以通过激励方式帮助员工获得更大的工作成绩。此外，在激励过程中可根据员工的自信、态度、行为方式去进行激励，挖掘员工的自身亮点，重视人事管理调配制度，采用公平方式去做调配工作，必须要做到以理服人，以制度作为管理基本原则，确保企业员工都能够得到对待，能够获得更大的激励效果。

2.3加强企业文化建设

加强企业文化建设，并与企业人事管理调配机制相结合，使二者能够更好融合到一起，使得企业内部形成浓厚、积极的文化氛围，这样才能够更好的开展企业人事调配工作，也使得企业能够凝聚员工的心，形成强大的向心力，提高企业员工的参与性、积极性，对企业能够产生更大情感依赖，产生出更多的归属感。在这样良好的沟通、交流基础上，便能够有助于开展企业人事调动，能够通过多种方式去激励员工，提高员工调配意愿，而开展这样的激励措施，也能够便于员工向管理人员反馈一些调配意见，有助于打开员工心扉，可以畅言所欲，而对好的建议，对人事调配有帮助的意见，管理人员也能够进行采纳，改进管理方法、制度等。

2.4做好企业内部岗位介绍

企业想要更好的管理人事调配的过程中，就要做好内部岗位介绍，如此，便能够让员工了解不同岗位的基本要求，以便于员工在工作中不断提升自己，为自己充电，提高自身工作能力及工作积极性，在岗位上不断展现自己，将工作认认真真做好。在组织学习型组织过程中，就必须要做好岗位宣传工作，并且激励部分有能力、管理经验的员工去竞聘，激发企业内部员工工作斗志，以便于在本岗位做得更加出色，适应岗位工作。

2.5完善人才选拔体制

宁缺毋滥是人才选拔过程中必须坚守的目标，为了给企业引进高素质、高质量的人才，必须把好关，在招录人才的过程中，由专业的招聘人员进行面试，将笔试和面对面交流的状态二者结合起来，综合性评定每个面试人员的能力，并且根据实际单位内部人才需求，在众多面试者中选择最适合的，而不仅仅是成绩最好的。全面性看待问题，全面性审核，一方面是给与面试者充分的尊重，另一方面也是对自身单位的负责，逐步完善人事管理工作。

2.6加强培训，完善考核

企业人事管理工作的顺利进行，需要加强业务培训的同时，完善相应的考核制度。人事管理工作的负责人应该具备大局观，在了解每位人事员工的能力、爱好、发展状态等信息的基础上，为其制定与其适合的人才规划目标，帮助员工设立进步目标，并制定与目标相对应的培训计划，以此激发工作人员的学习热情以及提升工作效率的动力，加强自身的人事管理能力。此外，企业的人事管理人员需要形成一套适用于所在单位的考核体系，每一次考核都是一次阶段性的总结，管理人员可以根据考核的结果，针对性的提升每个人事管理责任人能力的计划，让企业人事管理工作开展更加顺利。

结语

经上述论述以后可知，企业在开展内部认识调配管理过程中就要重视员工管理办法及管理手段的运用，正确的认识到企业人事调配工作不但要满足岗位上的要求，同时也要重视员工的沟通、激励，及营造一个良好的文化氛围等，加深员工对不同岗位上的要求，激发员工的积极性，以便于企业更好开展正常人事调配工作打好坚实的基础，使企业内部的人力资源得到合理配置，员工能够适应本岗位工作。本文分析了人事调配工作在企业管理中的重要作用，并对更好开展认识调配工作作出具体的论述，旨在提高认识调配管理水平、效率。

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