企业财务管理信息化建设策略研究

张磊

大港油田集团物资供应公司 天津市 300280

摘要：企业中的财务管理与企业中的各种经营活动的运行息息相关，公司的财务管理问题关系着一个企业未来的生存和发展，所以说财务管理的好坏是企业未来命运的决定性因素。随着社会的发展和市场经济的进步，企业发展规模的不断壮大，对于财务管理的信息化要求也越来越高。我们要改变传统的观念，用新的理念和方法进行财务管理，做好信息化的要求。本文介绍企业财务管理信息化建设的重要意义，分析企业财务管理信息化建设存在的问题，提高企业财务管理信息化建设措施。

关键词：企业财务管理；信息化建设；分析

随着全球经济的一体化。企业所面临的市场环境越来越复杂．对其财务管理信息的时效性、准确性和全面性提出了更高要求．因此．推进企业财务管理信息化建设十分必要。在企业财务管理信息化建设当中．要充分结合先进的信息科技技术，建立完善的信息管理平台．将企业的财务信息统一纳入到这个平台中。实现信息的综合处理和内部共享．进而提高企业财务管理的信息化水平．提升企业财务管理效益。

一、企业财务管理信息化建设的重要意义

1、有助于解决企业财务信息孤立问题。财务管理信息化建设促使了财务的信息共享，财务信息化建设改变了会计的工作方式，现在都利用财务软件进行财务工作，财务的信息可以通过软件进行查询，信息不是孤立的，彼此信息之间有一定的联系，信息是财务管理的重要参考数据，促使财务数据更加准确，更加科学、更加合理，具有一定的应用价值及研究价值。

2、能够促进企业财务管理方法的创新。财务管理对企业的发展起到重要作用，如何科学合理的进行企业财务管理，是企业可持续发展的关键因素，利用现代科技手段，丰富了财务管理方法，可以创新的去工作，提高财务管理的效率，发挥财务管理在企业中的最大效率。财务管理信息系统的建设与使用，可以通过财务管理软件了解企业财务状况，通过数据合理分析，可以知道企业的财务运行情况，对企业财务集中管理、财务合理预算的职能提升起到重要作用。
2企业财务管理信息化建设策略

2.1重视企业财务管理信息化建设

正确的认识是实际行动的指导，具有保障性作用，企业信息化建设过程中，首先应正确理解信息化建设的概念。首先，在领导层开展信息化建设研讨会，各个部门经理针对部门实际，提出对信息化建设发展的建议，整合各个部门管理人员的建议，制定具有实用性的管理信息化建设方案，明确各部门信息化建设发展的目标，能从制度的角度，树立管理人员的正确认识。其次，在各个组织部门，将管理的内容进行细化，形成自上而下的管理模式。其次，健全管理制度，以制度为保障，确保信息化建设工作的稳健开展。最后，各部门应建立财务管理信息化专项工作小组推动机制，负担起推动财务管理信息化建设的主要责任，做好企业内外部沟通协调工作，及时向公司领导层宣贯财务管理信息化建设的效益，增强领导层的重视程度。

2.2积极培养财务信息化复合型人才

企业在不断发展的过程中，财务内容更加多样，企业管理者应当积极促进财务人员的角色转变，由核算监督向管理层面进行变化，综合提高工作人员的综合素养。首先，应当提升财务人员的综合素养以及业务能力。随着企业内部业务难度的增加，对财务人员的职业素养、知识水平等有了更高的要求，企业应当培养专业知识渊博的复合型人才，同时也应当加强员工的职业道德素养，对财务人员进行思想上的引导，为管理者提供真实可靠的财务数据。其次，企业管理者应当不断提升员工的计算机操作水平，实现财务信息化建设，财务人员应当熟练操作计算机财务软件。财务人员应当主动学习财务计算机软件操作知识，提高操作的熟练程度。公司可以聘请专家讲解计算机软件的操作知识，并针对企业内部员工的实际情况有针对性的加以培训。同时可以组织员工进行实地调研学习，使员工细致了解财务软件产品以及企业信息化的整体方案。最后，企业管理者应当培养管理型的财务人员，加强高端人才的选拔和培养以及软件开发能力的专项培养，企业的竞争实质上是人才以及技术的竞争，企业可以从现有员工内选拔有成长潜力的员工，进行管理思维能力的培训。同时在信息化发展的大环境下，应当有针对性培养员工的软件开发能力，及时关注信息化领域发展动态，不断为信息化建设提供新思路。

2.3及时更新财务信息化管理系统

在企业发展过程中，要注重采用合理的方式与方法促进财务管理信息化建设，不断提升企业经济效益，全面提升企业市场核心竞争力。一般情况下，企业财务管理工作的信息化发展需要专业人员对财务工作进行信息化操作，对内部工作人员开展针对性培训，不断提升工作人员的专业水平与数据分析能力。除此以外，企业可以结合实际发展情况，努力构建企业信息化资金管理系统与公司网商银行，通过网络系统加强企业与银行的往来业务与资金流动，全面实现资源周转与分配更加透明化、系统化，减少企业工作人员相关工作时间的无端损耗，全面提升企业财务管理工作质量与标准，缓解工作人员的各项压力，努力促进工作人员全心投入到财务管理工作中，确保企业经济效益得到保障。

2.4构建系统安全管理制度

针对企业可能出现的财务管理信息化风险问题，这里从制度建设上提出了如下三种应对方案：第一，建立健全企业硬件安全管理制度，计算机硬件是财务管理信息化的基本载体，企业必须安排专业计算机人员采购，保证计算机的实用性和兼容性，同时设置系统维护人员和管理人员，对系统进行安装和测试，保证其能够满足财务管理信息化的需求，提高使用人员的管理保护意识，自发爱惜设备；第二，建立健全企业软件安全管理制度。财务管理信息化涉及的相关软件，也必须有专业人员进行安装，保证其运行能够满足企业经营要求，同时在日常运行中，习惯性对数据进行备份，保证数据的安全性和完整性；第三，提高企业全员，尤其是财务人员的安全管理意识。做好财务人员的基本计算机使用安全培训工作，让财务人员养成良好的操作习惯，将系统安全管理运行作为常态工作之一，控制错误发生的概率，也减少了风险发生的可能性。

3结束语

在信息化时代的背景下，企业只有建立高标准的数据集成，才能实现数据的高效率处理，实现精确管理。首先，企业财务软件相关人员应当不断挖掘财务管理系统的功能，深度实现业财融合。大数据背景下，企业加快财务管理转型受到广泛关注。大部分企业已经意识到大数据及现代信息技术对企业发展的重要性。企业财务管理由以往的基础核算向智能化、数字化、精细化升级，因此应重点突出财务管理信息化在企业发展中的重要职能，发挥大数据时代下信息技术的独特优势。

参考文献

[1]丁和平,王佳珂.集团企业财务管理信息化发展现状及发展方向研究[J].吉林工程技术师范学院学报,2021,37(03):62-64+81.

[2]蔡浪.大数据时代背景下国有企业财务管理信息化建设探究[J].商讯,2021(09):10-11.

[3]邢静.大数据背景下电力企业财务管理信息化建设难题及对策[J].中国产经,2021(06):143-144.

[4]周薇.建筑施工企业财务管理信息化建设问题及对策探讨[J].