国有企业人力资源开发和职工培训工作探究

夏显生

中石化四机石油机械有限公司  湖北省荆州市  434024

摘要：随着经济全球化和市场竞争日益激烈，国有企业在人力资源开发和职工培训方面面临着新的挑战和机遇，在这个大背景下，如何有效地进行人力资源开发和职工培训成为了国有企业持续发展和提升竞争力的关键。本文将探讨国有企业在人力资源开发和职工培训方面存在的问题，并提出相应的对策和建议，以期为国有企业的人力资源开发和职工培训工作提供一定的参考和借鉴。

关键词：国有企业；人力资源开发；职工培训工作

国有企业的人力资源开发和职工培训对企业的发展至关重要，本文通过对国有企业人力资源开发和职工培训工作的探究，发现了存在的问题和挑战。文章提出了解决问题的建议，包括制定科学合理的培训计划、加强员工激励机制和建立完善的培训评估和反馈机制，通过本文的研究，可以为国有企业人力资源开发和职工培训工作的改进提供参考和借鉴。

1. 国有企业人力资源开发和职工培训工作存在的问题

1.1培训资源不足

在国有企业的人力资源开发和职工培训工作中，培训资源不足是一个常见的问题。一些国有企业在培训方面存在资金限制，由于财务预算的限制，企业在培训经费的投入上存在一定的限制，无法充分满足培训的需要，导致了培训计划往往不能得到充分的支持和实施。

培训师资是保证培训质量的重要因素之一，但在一些国有企业中存在师资短缺的情况，缺乏具有专业知识和丰富经验的培训师资队伍，无法提供高质量的培训服务，制约了培训效果的提升。还有的国有企业在培训设施上投入不足，缺乏适当的培训场所、设备和技术支持，影响了培训的实际效果和体验，特别是在需要进行实际操作或模拟实战的培训内容中，设施不足会对培训效果产生较大的影响[1]。

1.2培训评估不完善

国有企业人力资源开发和职工培训工作中的一个问题是培训评估不完善，在国有企业的培训过程中，往往缺乏确定性的评估标准，没有明确的指标和标准，使得培训评估变得主观化，无法准确衡量培训的效果和质量。部分国有企业在评估培训效果时，常常采用简单的问卷调查或填写反馈表的方式，这种方法往往无法全面、客观地反映培训的实际效果，对于一些技能类培训，缺乏实际操作和实践环节的评估，使得评估结果无法真实反映员工的能力提升情况。国有企业在培训结束后，往往缺乏及时的评估反馈机制，没有对培训结果进行及时分析和总结，无法从实际效果中获取经验教训，进而为未来的培训工作提供改进和优化的方向。

2. 优化国有企业人力资源开发和职工培训工作的对策

2.1构建管理体系加大资源投入

为了优化国有企业的人力资源开发和职工培训工作，构建管理体系加大资源投入是至关重要的一项对策。在构建管理体系方面，需要建立明确的人力资源开发和培训管理体系，包括制定相关的政策和制度，明确责任和权力，建立相应的组织架构和流程等。通过规范的管理体系，可以有效地统筹和协调各项人力资源开发和培训工作，确保其与企业战略目标的一致性。

根据企业的战略规划和发展需求，制定长期和短期的人力资源开发和培训计划，并将其纳入到年度预算中，合理分配资源，确保各项培训活动得到充分支持和保障，建立绩效评估机制，对培训投入和效果进行监测和评估，及时调整和优化资源配置。国有企业可以与高校、研究机构、培训机构等建立合作关系，共享资源和优势，通过与外部合作伙伴的联合培训、项目合作等形式，提升人力资源开发和培训的水平和质量，并且加强内部资源的整合，利用企业内部的专家、导师等资源来开展内训和技能传承。

2.2建立完善的培训评估机制

为了优化国有企业的人力资源开发和职工培训工作，建立完善的培训评估机制是至关重要的一项对策，这样的机制可以帮助企业评估培训的效果和成效，从而根据评估结果对培训进行调整和改进。对于每个培训项目，设定清晰的目标和指标，明确希望达到的培训效果，可以根据企业的具体需求确定培训的主题、内容和时长等，确保培训与企业的战略目标和员工的需求相契合。

培训评估可以通过多种途径进行，如培训前的需求分析、培训中的反馈收集、培训后的考核测试以及跟踪调查等，可以全面了解培训的实施情况和效果，及时发现问题并采取措施加以改进。还应建立定期的培训评估周期，例如每季度或每年进行一次总结评估，根据评估结果生成详细的评估报告，包括培训的整体效果、参与人数和满意度等关键指标，同时提出针对性的改进建议。评估结果需要及时向培训主管部门、培训师和参训者等相关人员进行反馈，以便他们了解培训工作的优点和不足之处，根据评估反馈和改进建议，制定相应的持续改进措施，以确保培训工作能够不断提升和适应企业发展的需求。

2.3融合企业文化提升综合能力

企业文化是国有企业的独特标识和核心竞争力的体现，融合企业文化是提升综合能力的重要途径。首先，国有企业应深入挖掘自身的历史文化积淀，明确企业的核心价值观和发展理念，在人力资源开发和职工培训中，通过强化企业文化传播，塑造企业形象，激发员工的归属感和认同感，进而推动企业的发展。

其次，国有企业应在培训内容和方式中融入企业文化元素，使员工在学习中更好地理解和领会企业文化的内涵，培训课程可以融入企业的核心价值观、经营理念和行为规范等内容，通过案例分析、角色扮演等形式，引导员工在实际工作中运用和践行企业文化。

另外，国有企业应加强对企业文化建设和传承的管理和监督，确保企业文化的有效贯彻和落地，包括建立完善的文化建设机构和制度、加强对企业文化培训和教育的投入、开展文化传承与创新的研究等，通过不断完善和发展企业文化，进一步提升国有企业的核心竞争力和综合能力[2]。

结语

国有企业人力资源开发和职工培训是提升企业竞争力和可持续发展的重要举措，通过有效的培训和发展计划，可以提高员工的技能水平和专业素养，并激发其潜力和创新能力，但是在实施过程中仍然面临着挑战，如培训成本高、培训需求不匹配等。因此，国有企业需要加强对人力资源开发和培训的规划和管理，注重与企业战略目标的契合，建立科学有效的培训体系，并持续改进培训效果评估和反馈机制，只有这样国有企业才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

参考文献

[1]姚丹.新时代下中小型企业人力资源开发的困境与突破[J].中国就业,2024,(01):109-111.

[2]徐冰清.国有企业人力资源开发和职工培训工作探究[J].现代商业,2023,(24):107-110.