电力工程数字监理平台理论与实践

字正坤

云南淳汇工程监理咨询有限公司  云南玉溪 653199

摘要：数字化技术发展速度不断加快，人们对生活方式明显改变，对产业端的发展影响较大，电力工程同样深受影响。数字监理具有较为突出的时代数据管理的特点，提供的服务更为专业，是深受监理人员喜爱的一种管理模式。为了让该平台的优势得到全面的发挥，本文提出构建集约化管控平台、管控平台的模块构成、开发FR智慧驾驶舱等建议，促进电力工程的可持续发展。

关键词：电力工程；数字监理平台；理论；实践

当前时期，现代化科技发展速度不断加快，对电力企业而言为其进行监理模式改革起到推动作用，监理数字监理平台。为此，本文结合电力工程实际情况，从数字监理的特点着手，探讨电力工程数字监理平台的理论与实践，发挥数字监理的作用提高监理效率，保证电力工程的质量。

1数字监理的特点

1.1管理过程平台化

监控是监理人员在工程建设工作开展期间提供的一种服务，在此期间需要使用多种类型的工具[1]。监控的过程中可能有很多类型的信息和文件产生，无法借助人脑对数据进行分析和上传，自然无法实现提高整体服务效能和质量的目标。因此，管理工作开展的过程中以数字监理模式为依据，不仅常规的开展量测工作，还需要合理利用电脑网络信息系统和物联网技术，让传统人脑无法实现的工作得以实现，进一步提高监理人员的服务能力，确保可以全面凸显监理工作的整体价值。目前，市场上有不少软件以该需求为基础，给企业提供了多样化的信息服务。

1.2服务过程可视化

落实监理人员的工作职责、突出监理工作价值时，离不开时间维度和物理空间。通过量化和可追溯监理工作，对监理人员而言有利于帮助其评估其服务能力和工作贡献。发挥数据的作用，通过空间维度展示多样化的可巡视的行动轨迹，在循序渐进的积累中，给人们呈现了直观且生动的检查原材料设备、施工方案审核、原料设备检查和形象化测量检测数值指标，则可以从根本上工作质量，如高效考核监理人员的绩效、程序化管理施工过程。

1.3数据结构标准化

不同的企业有着不同的文化，且实施不同的管理模式，因此就会出现不同企业的理解和布局数据结构方面有所差异，但是还需要遵循一定的逻辑运算原则，这是提高运算和储存效率的关键。基于监理工作方面分析可以对“三控三管一协调”这部分内容进行整合，根据电力工程的特点，参考相关规范，畅通程序、完善内容、完善数据结果，确保监理人员可以在需要时随时查阅，为高质量开展监理管控提供判断依据[2]。

2电力工程数字监理平台理论与实践

2.1构建集约化管控平台

电力企业的的重点内容之一集约化监理，可以让智能和数字化管理平台得以全面的发挥，从而让电力工程监理工作的整个规程变得更为规范，让监理工作除了可视化之外还能可追溯。一方面，积极对开发的队伍进行监理，在此期间参考企业对监理工作开展的要求，全面梳理监理工作流程，促进工程监理的管理更为规范、优化监理服务质量，通过监理工作提高企业的决策合理性，健全管理流程，完善监理工作标准。另一方面，积极建立人力交互的可视化平台，全面发挥监控指挥系统和移动作业系统的作用，以企业的需求为依据，设立个性化的功能模块，全面把握监理工作的业务，结合企业的运营数据，进一步再造规范的监理业务流程，提高其标准化水平。同时，对各专业和管理层级进行全面协同，发挥现代技术的作用开展监理业务，对跨地域和跨专业的数据信息进行全面融合，确保可以集约化地管控工程的各项情况，实现全天候监测的目标[3]。

通过分析可知，后台管理系统的建立主要以5G技术为支撑点，借助便捷的手机App终端及时共享有关的监理数据。后者对移动终端系统主要发挥区块链和云计算的价值，促进管理人员对业务情况进行全面把握，将指令及时下发，提高企业决策的合理性。

2.2管控平台的模块构成

对集约化平台的内容进行分析，包含以下几大模块：

人员管理模块：完成监理人员库的建立工作，展示了各个岗位的工作人员数量和持证书的情况，以承建工程的数量为依据，对承载力进行全面地分析。

工程台账模块：对于输变电工程，应用统一的管理模式，提前分析项目开投有关的计划，尤其是在高峰期时提高施工资源投入的合理性。

风险管理模块：结合企业应用的风险管理方法，按周制定风险管理应急预案，将其作为各岗位计划的内容，对监理旁站进行贯彻落实，有效规范风险的全过程管理流程。

问题管理模块：基于电力工程施工期间高频发生的问题，建立健全“建档销号”制度，对于已经出现的问题，应第一时间给管理平台上报，结合系统登记的违章问题开展三级控制工作，对于红线问题，要提级管控[4]。

质量管理模块：开展线上管控工作时，要将质量验收评定、检测试验跟踪计划，全过程监督各监理人员的取样工作，全面控制质量验收，确保电力工程的整个过程可以实测实量。

任务管理模块：每日自动给监理人员编排工作，安排合格的监理人员和现场施工人员对接，全过程跟踪电力工程施工作业。

造价管理模块：设立的两本台账，一本用于变更设计，另一本用于现场签证，联通地方、企业和监理部门，设立垂直的监管制度，降低因不及时、不规范或现场签证等问题的发生，预防廉政风险。

监理日记模块：对监理人员现场履职有关的数据内容进行自动汇总，避免其出现案头工作的问题，确保其在现场一线投入更多精力。

教育培训模块：集中化管理人员培训工作，全面了解在职员工的基础能力。

学习知监模块：将专业总结、技术标准和监理文件包等结合，构建技术研讨、问题交流和知识共享的平台，用活数据，让其成为企业的资产。

地图模块：在平台中纳入线路杆塔位置，借助地图远程实时跟踪工作人员再岗位履职的情况，促进电力企业提高对一线监理人员的建立能力[5]。

非输变电工程管理模块：在平台管控工作中纳入配农工程子项目和技改，严格要求对标输变电工程，让技改、配农网工程子项目较多、监管难度较大等问题得到有效解决。

2.3开发FR智慧驾驶舱

电力企业积极对FR智慧驾驶舱进行开发，基于数据接口平台录入分开的信息，积极开展智能整合工作，打造完善的数据枢纽系统，发挥人机界面的作用对工程项目进行全程监督，确保每个监理人员对于工程开展情况、进度和安全风险管控了然于心。对人员到岗履职的情况进行分析，确保可以提高集约化管理效率。通过从根本上高效转运，可以加大监督力度，确保员工之间便捷地传递信息、标准化转运业务、一体化开展经营管理活动[6]。

通过应用FR智慧驾驶舱，便于企业监理人员高质量地开展体系转运。企业各地区项目部、项目监理之间打造了交互顺畅、有效衔接指令，解决部门之间信息壁垒问题的发生，可以给职能和生产部门提供完善的生物生态链，对管理要求进行贯彻落实，确保可以及时获取到最新的运营数据。结合同一类型的工作综合时日计算，通过应用该平台，缩短各业务流程运转的时间，管理人员需求减少，对电力工程高效且精益管理具有促进作用。

结束语

当前，电力工程取得较大的进步与发展。在此背景下企业很有必要探讨符合时代发展企业需求的现代监理模式，从而提高监理工作效率，构建监理品牌，促进电力企业的可持续发展。因此，电力工程很有必要建立数字监理平台，从构建集约化管控平台、管控平台的模块构成、开发FR智慧驾驶舱等方面着手，通过数字监理促进电力工程监理质量不断提高，从而为电力工程行业高质量发展提供有利的条件。

参考文献：

[1]冉蓉,吴昱,刘琪.数字监理信息系统开启互联网+电力监理新业态[J].建设监理,2023(12):62-65.

[2]张凡,李胤渊,涂潜.监理管控：GPS数字技术的换流站环保水保[J].区域治理,2019(24):46-49.

[3]刘欢,姜炫丞,陈峙.科技创新推进“数字监理”[J].中国电力企业管理,2022(27):50-51.

[4]谢凌辉,姜炫丞,吴伟巍.基于技术信任的电力工程数字监理平台信任机制探究[J].建设监理,2022(2):4-8.

[5]苏盛开,刘欢,吴伟巍.基于可追溯单元的电力工程数字监理平台溯源验证系统[J].建设监理,2021(11):65-68+78.

[6]李美磊,兰桂斌,魏峰刚,刘振超,刘永坤.关于监理企业实现数字化转型的探索与思考[J].建设监理,2020(12):39-41.