水利事业单位财务精细化管理的意义与路径

林新娟 雷雨 张希文 蔡淑娴

长江水利委员会水文局长江下游水文水资源勘测局   江苏 南京210011

江苏省水利科学研究院                       江苏 南京210019

江苏省水利科教中心                         江苏 南京210000

江苏汇智工程技术有限公司                  江苏 南京210000

摘要：现代管理理论中，精细化管理模式被越来越多地运用到财务管理中。水利事业单位实施财务精细化管理，是适应现代管理理论发展、满足单位发展与社会发展相适应的一种管理模式的创新，对于调动单位财务人员工作积极性，提高单位财务效率和质量，提升单位资金利用率，加强单位内部控制等方面具有重要意义。因此，本文针对水利事业单位财务精细化管理的意义与路径展开深入探讨，旨在为水利事业单位实现财务精细化管理提供有效参考。

关键词：水利事业单位；财务管理；精细化

引言：近年来，随着我国社会不断转型发展，事业单位进入到转型升级的关键时期，水利事业单位发展同样面临着新形势。在此背景之下，水利事业单位要实现稳定发展，就必须转变管理观念，革新管理模式。财务管理作为水利事业单位管理的重要内容，建立财务精细化管理模式，是现代水利事业单位管理发展的重要趋势，对于提升单位财务管理水平、发挥财务管理对单位发展的促进作用具有重要意义。

1水利事业单位财务精细化管理的意义

1.2提升单位财务管理效率和质量

财务管理是水利事业单位管理的重要内容，在财务管理中落实精细化管理手段，能够指导水利事业单位建立从预算编制到成本核算等各个环节的科学完善的会计核算体系，从而积极调动资金发挥效用，提高单位财务管理质量和效率。

1.1提高资金利用效率

通过财务精细化管理，可以实现财务预算编制考核及成本核算的精细化管理，通过加强对水利工程项目的全面深入分析，从而制定合理的项目成本预算，并科学预判可能面对的风险和预期经济效益目标，然后以此为依据，实现对单位资金使用的精细规划，加强对资金使用情况的监督管理，从而保障资金安全。

2水利事业单位财务精细化管理路径

2.1提高财务人员精细化管理能力

只有将精细化管理理念深入渗透至财务人员管理思维中，才能够促使其自觉摒弃传统的财务管理理念，不断提升自身精细化管理能力，落实财务精细化管理。因此，在水利事业单位财务精细化管理过程中，应当重视加强对财务人员精细化管理理念的渗透，在单位内部建立一支具有较强专业能力和良好职业素养的财务工作人才队伍，加强宣传教育，增强其对财务精细化管理的认知程度。同时，要强化财务人员的专业技能培训，确保财务人员具备落实财务精细化管理的专业技术能力。

2.2落实精细化财务预算管理

首先，单位进行精细化预算编制时，应当树立全面精细化预算管理理念，从单位实际出发，对涉及的各项数据信息进行详细调查，确保获取原始数据的准确性，在预算编制过程中，应严格按照相应规范，细化资金应用项目，明确资金使用途径，加强对资金使用的有效控制。此外，水利事业单位进行财务预算编制，还需要统一编制方法，以便于单位内部开展统一预算管理与分析。其次，水利事业单位要强化预算执行管理力度，在预算执行过程中，严格按照预算编制数据标准，加强预算执行的规范性和严谨性，为落实财务预算执行监管提供可靠依据。最后，水利事业单位要进一步拓宽制度的覆盖范围，加强制度管理约束力。将财务预算管理纳入单位管理体制当中，加强对预算编制与执行、考核与监督的制度保障，同时将各部门预算考核作为部门绩效的重要标准，制定相应的奖惩措施，从而确保精细化财务预算管理的切实落实。

2.3加强精细化成本管理

在传统计划经济体制的影响下，水利事业单位在以往进行财务成本管理过程中，对成本核算与管理的重视程度有所不足，不能正确认识成本核算的重要性，同时也不具备较强的竞争意识，导致单位员工在成本控制方面的意识与能力有所欠缺，内部管控工作落实不到位，造成了资金浪费问题。针对这种情况，加强精细化成本管理，强化运营成本的核算、分析与控制工作是关键。因此，在水利事业单位精细化成本管理中，要重视加强精细化成本核算，利用成本核算的精细化管理，为财务预算工作的科学开展奠定重要的基础，通过将成本核算与预算管理有机结合，实现资金利用率的最大化，并且要确保单位整体发展规划与财政管理改革要求实现精准对接。同时，水利事业单位需要构建精细化成本考核与激励制度，加强成本控制的有效性，为单位内部职能部门落实各项成本与预算管理工作提供有效指导。

2.4加大对于财务精细化管理的监管力度

财务精细化管理中，制定完善的监督制度，加大财务精细化监管力度，是确保水利事业单位精细化财务管理活动顺利开展、使单位能够在日趋激烈的竞争环境中占据有利位置的重要前提。通过加强财务精细化监管，既可以增强单位风险防范能力，同时还可以实现成本控制目标。从认识层面上来说，水利事业单位各级领导及员工需要重视财务精细化管理工作的开展，同时重视对相关制度执行的监督与管理，通过建立财务精细化管理监督常态化机制，推动各项管理工作的有效落实，促进财务精细化管理体系的不断完善，并通过逐步优化各项管理制度，强化精细化管理制度的实效性，在实施过程中加强制度执行监管，实现全面、全过程、全方位的实时监督，促使财务精细化管理工作的作用得到有效发挥。此外，水利事业单位需要加大财务精细化监管力度，建立完善的财务评价指标体系，坚持定量指标与定性指标相结合的方式，重视对财务比率等定量指标的测算以及对人为因素相关的定性指标的评估，及时发现单位财务活动中存在的不足，积极采取措施解决问题，加强财务风险的防范能力，提高单位财务管理效率，促进单位稳定发展。

2.5进一步完善财务管理制度

首先要重视优化完善单位财务制度，明确管理会计在财务管理中的重要作用，不断完善管理会计工作内容。水利事业单位根据自身实际需求，可以通过加强与专业机构合作的方式，制定本单位科学的精细化管理工作措施，并细化分析管理会计工作体系，通过建立工作模型的途径，有效完善单位精细化财务管理章程、制度规范、内部控制策略等，同时明确划分财务部门与其他各部门的具体职责，为有效落实财务管理制度奠定基础。其次，在水利事业单位财务工作中，还需要建立畅通的财务信息化管理渠道，从而为精细化财务管理制度的有效落实提供保障。一方面，要运用财务管理信息化系统加强对海量财务数据的跟踪与分析处理；另一方面，要实现对财务人员日常工作的合理优化，借助信息化系统解决重复、简单的基础性工作耗费大量人力、物力与财力的问题，使财务人员有更多的精力开展管理会计工作，促进管理会计发展。同时，水利事业单位需要利用信息化系统加强财务部门与其他各部门的沟通联系，加强相关数据信息的交流共享，提高财务数据流通效率，为单位优化资源配置，提高资金利用率提供可靠依据。

结语：

水利工程建设是关系国计民生的重要项目，水利事业单位稳定发展对于促进社会稳定与健康发展具有重要作用。在我国社会转型升级的关键时期，提高水利事业单位管理水平，重视运用科学管理理念改进单位管理工作是十分必要的。在财务管理中，引进精细化管理理念，加强水利事业单位财务精细化管理，对于提高单位财务管理效率，实现资金利用率最大化，提升单位经济效益具有重要意义。因此，水利事业单位应当采取必要措施，不断优化财务精细化管理，为单位持续稳定发展奠定重要基础。

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