强化道路工程管理，提高道路工程质量

冯金龙

身份证：220602197810160937

摘要：在道路工程中，强化道路管理提高道路工程质量是一项关系到整个城市建设的重大任务。在建设中要加强成本、进度等方面的管理，努力提高建设技术和质量，推动城市发展，推动工业发展。因此，如何提高道路工程管理，提高道路建设的质量，是本文的重点。

关键词：道路工程管理；施工管理；工程质量

引言：交通建设对经济社会发展和国民成长有着重要影响。城市道路工程不但对民众的生活造成困扰，也代表了都市的建筑使用水准。要达到对城市道路工程的合理使用，保障民众出游灵活性与安全，有关部门需要增强城市道路实施监管能力，并通过适当的管理策略提升实施效率。

1、道路工程施工特点

1.1资源消耗量大

在交通工程施工过程中，如果建筑项目所占用建筑面积很大，那就必须对所要建筑区域实行全封闭管理后才可以开展作业，所有人员必须在开始施工前做好所有准备工作，在施工中也要消耗巨大的水、电，不仅会导致交通拥堵，还会导致资金的浪费。在项目的进行过程当中，因为施工会消耗大批的原料，不只会产生材料成本，对于后期的经营管理来说也是一个不小的费用成本。

1.2影响因素较多

（1）时间因素。一般情况下，由于道路建设项目施工期限都比较长，所以道路工程施工管理人员的工作困难系数也就比较大，而一旦在施工过程中有员工的变化甚至是工作岗位变化时，也会产生不良影响；

（2）因为项目规模大，所包含的工作内容也就相当多，因此所有工作环节都必须经过部门内部和部门之间的协调，才可以良好地进行项目工作。比如说，在建筑施工中设计部门、建筑施工部门、项目管理部门之间，如果三方中的某个部分在消息的传输上出现了滞后性，都会对整个建筑施工进度产生重大影响，甚至还可能会影响到整个项目的建筑品质。

（3）由于部分工程的施工地点环境复杂，在开展分段实施工程之前，就必须对周边的公用设施加以兼顾，自然也就增加了工程困难系数，进而降低了工程施工标准。

2、道路工程管理中存在的问题

2.1成本管理缺失

在道路施工管理的过程中，对于成本的把控是施工管理的重要组成部分，在施工建设中需要耗费大量成本的主要就是施工的设备、施工原材料和人力资源方面，成本管理的缺失主要原因还是内部管理人员的项目成本把控出现了问题，无法根据施工的具体情况做出成本管理方案，项目的整个成本管理体制也不是十分健全，导致在施工建设的后半段很可能出现资金短缺的情况，这对于施工质量会产生间接的影响，让整个施工工作都无法正常进行，而成本管理的缺失也会造成人力资源的不足，严重影响施工进度，无形中增加了施工成本。

2.2管理人员素质参差不齐

在道路施工建设的过程中，需要大量的管理人员相互配合，共同完成工程管理工作。这些人虽然会掌握一些权力，但是有些人员对于真正的工程管理工作并不是十分熟悉，再加上工作过程中不注重沟通和交流，导致很多信息传递不及时，这种情况十分不利于施工技术和管理工作的顺利进行。本身管理人员就比较多，这对于工程管理来说就具有一定难度，施工工作繁琐复杂，只有各个职位的管理人员各司其职，做好自己需要完成的工作，增加责任意识，才能保障施工建设的顺利进行，但是在实际的施工过程中，管理人员常常顾此失彼，无法抓住工作重点，缺乏有效的监督和管理，为建筑工程带来损失。

2.3后期养护工作不完善

由于中国当前的道路后期养护工作还处在研究起步的初级阶段，而传统的道路养护机制也还存在着一些缺陷，跟不上当今的时代发展趋势，直接造成了在实施道路养护工作过程中仍面临着不少的问题。由于道路养护工作所使用的资金，一般是由国家或者地区财政一层一级往下拨付的，道路后期养护的投资审批手续比较复杂，从而造成资金拨付的时限也比较漫长，道路养护的效益大不理想。同时，各部门路面维护的重要性却并未意识到，在实际工作开展中，工作人员的管理水平也仍然面临着一定问题，因此对路面维护的效果产生一定程度的影响。路面维护的效果较差，路面的品质就会受到影响。

3、提高工程管理质量的策略

3.1提升安全管理工作质量

在所有项目工程建设的过程中，安全管理一直都是人们关注的重要问题，本身施工现场的环境就比较复杂，人员流动比较大，安全更应该成为管理工作中的重中之重。首先，要认识到安全性对于工程管理的重要性，在施工环节保证原材料和设备的安全使用，加强施工人员的安全教育工作，提升员工的综合素养，让他们能够更加从容地面对实践工作。其次，制定详细的施工标准和施工规范，相关管理人员要结合施工现场的实际情况，及时调整施工管理制度和安全管理策略，利用纪律和规则提高施工的安全系数，了解施工现场可能存在的安全隐患，根据安全管理需要为施工现场量身定做管理方案。最后，要尽可能地消除安全隐患，道路工程在施工的过程中一旦出现安全事故，所造成的后果和损失往往都是无法挽回的，所以，管理人员要将施工隐患扼杀在摇篮里面，对于现场可能存在的安全问题及时清除，保障施工进度的有效进行。

3.2提升成本管理质量

从原材料采购管理方面，相关管理人员要严格把控采购原材料的各个环节，保障在采购原材料的各个阶段都有有效的监督和管理。在采购环节方面，采购人员要严格实行货比三家的策略，根据施工的需求选择合适的施工材料，并到采购现场进行实地考察和检验，经过严格审查和对原材料的专业鉴定，最终选择最适合的生产厂家，在原材料到货之后，要对原材料进行抽样检查，确定原材料没有问题再进行登记入库，在保管材料的时候，对于不同的材料也要有不同的存储方式，不能因为储存不当影响最终的使用，在出库和使用的时候要进行详细的登记，做到对原材料的全方位把控。人力资源管理方面，要注重人员的合理配比，提高工作人员的工作效率，确保每一位参建人员都能贡献最大的效益，合理的规划工作岗位和工作内容，减少不必要的成本支出。

3.3严格控制施工进度

路面施工不仅关乎到城市的建设质量，也影响着人民的日常交通活动，必须在此活动中掌控好建筑施工的周期与时间，从而避免由于时间延误导致的施工成本增加的现象。要抓好建筑工程的每一个建筑施工过程的质量控制，合理安排进度，完成科学化的工程实施计划。

3.4提高养护工作质量

在道路完成施工建设之后，必须要对道路进行养护，这样才能保证道路的完整性和实用性。所以，在养护工作开展和管理的过程中，相关工作人员要意识到养护工作对于道路工程质量的重要性，制定科学合理的施工进度和计划，为道路的养护留下充足的时间和资金，在开展道路养护工作的时候，施工单位要聘请专业的施工养护人员，依据施工养护的标准，开展规范化作业，严格审查从业人员的单位资质，根据道路的实际情况，对养护的实践和养护方案做好详细规划。

结束语：市政道路工程的质量好坏直接关系着城市市容市貌的优劣，更直接关系着广大人民群众的日常生活，因此强化政府对市政道路工程的监督管理，提升市政道路工程的服务品质是城市规划建设的重要保证。而要进行对市政工程道路的质量控制工作，则必须了解道路质量控制中可能出现的各类情况，比如说是工程上的质量问题、施工中的疏漏、使用建筑材料的标准不正确等情况。而根据出现的情况，政府有关部门就必须采取相应的对策，首先清楚企业质量管理与政府建设工程管理之间的差异，其次做好对政府工程建设道路的质量管理方案的审查，同时还要做好对企业建筑用料质量的控制工作，从各个方面保证了市政道路质量。

参考文献：

[1]道路工程中做好材料试验检测工作的方法探究[J].邹重阳.住宅与房地产.2019(34)

[2]论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].常延松.建材与装饰.2019(23)：202-203.