工程管理中现场工程管理的创新管理

陆继乐

湖北交投产城控股集团有限公司 432200

摘要：现如今，我国正处于快速发展的阶段，各行各业都引入了先进的技术，以求能得到更好的发展。根据实际情况而言，在施工现场当中工作的工人大多都是农民工，自身的文化素质和专业水平不高，对于安全和质量的意识也都比较淡薄，并在施工的过程中没有相应的防护技能，从而导致现场的安全管理工作加大。所以，在当前工程进行建设的过程当中，一定要运用现代管理的方式做好相应的安全监督工作，企业也要去了解能影响工程建设质量的因素是什么，从而在运用合理设备进行施工的过程中降低了人员遇到危险的可能性，及时消除工程建设中所存在的问题。

关键词：工程管理；现场工程管理；创新管理

前言：现如今，随着当前工程建设的不断发展，在进行工程的过程中出现的质量问题和安全问题越来越多，也因此成为社会关注的焦点。在施工的过程中，涉及的平面作业、交叉作业等工程比较多，这也导致在施工的过程中加大了相应的危险性。所以，在工程进行施工时一定要注重其质量问题和安全问题，并对其加大监管力度，让工程项目能够达到相关要求。基于此，本文对于工程管理中现场工程管理的创新管理进行全面的研究。

1完善工程施工现场管理制度

由于大部分建筑工程都存在工程量大、周期长、施工现场情况复杂等特点，因此相关管理人员应该加强对建筑工程施工现场的监督，以确保其高效、优质地完成任务。但是，由于现场管理的复杂性、多样性以及日益增加的负担，传统的监督机制已不能满足当今的要求，导致了许多不合格的施工活动，严重威胁到了建筑物的安全。然而，许多管理者并未认识到他们的职责的重要性，他们忽略了一些可能会导致质量问题的因素，如延误工期或降低成本。这些因素导致建筑工程存在严重的安全风险，无法保证施工人员和公众的生命安全。为了保证施工人员的安全，管理者应该清楚地认识到自己的职责，并通过建立专门的管理部门或小组来严格控制建筑工程的材料、人员、设备和安全。此外，还应该建立岗位责任制度，明确各个部门的职责，激励管理者的工作热情，尽可能减少安全事故的发生，提升建筑工程的质量。

2做好技术交底工作，并保证其及时性和准确性

建筑施工技术交底工作的进行影响着施工的进程和工程的质量，在整个施工过程中占据着十分重要的位置，技术的交底工作目的是要让技术人员和施工人员了解工程的设计意图和质量要求，并按照这些要求完成工程的建造，技术交底工作是否到位直接关系着工程建造在设计和质量上是否能够满足用户的需求，所以进行这项工作时，一定要准备相关方面的文字资料，并且安排相关责任人监督主管领导对项目的施工管理人进行当面的讲解，必须要让施工人员准确的了解工程的情况，让施工人员能够根据项目施工的特点，为科学施工提前做好准备工作，避免在建造完成后，出现质量问题，影响建筑的正常使用。所以在施工之前，确保技术交底工作的顺利进行，及时、准确，使所有参与施工的工人都能了解项目的具体情况，并根据具体的要求进行现场施工，这样在施工的过程中才能避免出现问题，从而使施工技术的管理更加的完善，技术交底的工作需要人员之间的交流和传达，一定要保证内容传达的及时准确。

3加强安全管理

施工现场环境复杂、因素众多、安全风险较高，施工部门要强化对现场施工材料、现场机械设备、现场人员、现场环境的管理。以往的现场施工管理机制不符合施工要求和相关规范，许多相关人员一味追求项目进度，没有重视对施工现场的管理，管理人员没有明确自己的岗位职责和工作内容，建筑施工现场危险系数较高，再加上部分人员出现违规操作的情况，极易出现人员伤亡的情况，危害员工的人身健康安全。管理人员没有有效管控和配置施工设备和材料，降低施工质量，因此建筑施工单位要构建专门的施工现场管理部门和人员，优化分配不同人员的岗位职责，让专门的人员进行专门的材料管理、设备管理、人员管理、环境管理工作，激励相关人员明确自身职责，承担岗位责任，有效落实施工现场的操作流程。

4全面落实施工质量管理

建筑工程完工后，其不仅要确保当前的稳定性与坚固性，也要具备良好耐久性。因此，施工单位不仅要关注建设效率问题，更要对施工建设质量负责，需积极采取可靠的管控措施，针对施工作业期间常见质量问题进行深入解析，找到问题根源，并设置相应的处理办法。施工单位可依照不同工序的具体作业情况，制定更具针对性的施工质量监管方案，指派专业技术人员承担起施工作业监督工作，一旦发现质量隐患或违规行为，应及时制止，并督促相关班组完成修补与调整。设计图纸是建筑工程一切作业行为的核心指导要素，因此，工程作业开始前，施工单位应在其他机构配合下，有效进行设计图纸审核与验证，针对图纸中的各项数据信息进行核对与计算，最大限度避免施工安全及施工质量问题。

5增强管理人员的工作能力

首先，施工单位需提升管理人员的专业能力，提升培训活动的开展，保证管理人员拥有更丰富的知识储备

，应用专业知识展开房建工程现场施工管理；此外，施工企业应对实践工作的开展提高重视，有利于提升管理人员的工作经验，提高其管理能力。其次，施工企业应提高宣传力度，增强管理人员责任意识的培养，让其在具体房建工程现场施工管理工作中，及时发现施工现场存有的问题，避免为工程项目建设造成影响。此外，施工企业可利用开展宣传讲座，引导管理人员了解责任意识的重要性。

6提高全体施工人员的专业水平

建筑行业的从业门槛比较低，对于知识水平和实践经验要求都比较少。而在技术水平较低的情况下，施工技术人员的素质也会对项目的质量产生很大的影响，施工人员不专业，那么施工技术管理的质量也会受到一定的影响，技术管理需要工人的熟练掌握，因此，要提高施工技术管理的质量，保证建筑施工技术能够安全可靠地使用，就必须加强对施工人员和管理人员安全意识的培养。这样在工程建造的过程中，他们才能够重视质量问题，其次就是要提升他们的专业技能，在有安全意识的基础上，就需要一定的技术来支持他们完成工作，过硬的专业技能非常的重要，只有技术合格，施工人员才能够按照要求来进行施工。培养安全意识和专业技能是建筑企业必须要做的工作，培养过程中要持续地进步，建筑行业在随着时代不停地发展，施工的技术也在不断地更新，这就要求施工人员也要不断地学习才能够适应这个行业发展，所以建筑企业要树立持续培养的理念，与时俱进地更新培训内容，定期地组织技术方面的培训，施工人员的专业水平不断提升，工程建造的质量也会不断地提高，这样建筑企业的声誉也会越来越好，施工人员的持续培养有利于建筑企业的长期可持续发展。

结束语：

纵观全文来看，在建筑工程项目进行的初级阶段，施工的质量会影响到社会乃至国家的经济水平，如果建筑工程项目出现了质量和安全的问题，会引起许多的问题。所以，各个部门都要重视建筑工程项目的管理工作，并在此基础上加入一些创新理念，以此来发挥管理体系的作用。如若发现问题就要及时进行整改，确保后续的工作能够得以进行，从而加大了对建筑工程管理的严格把控工作，及时消除所存在的问题，为社会带来更大的经济效益。

参考文献：

[1]刘国栋.工程管理现场的创新管理分析[J].地产，2019(11):88-89.

[2]张鹏.论施工现场工程管理创新与实践[J].中国高新技术企业，2017(6):244-245.

[3]刘馨泽.论施工现场工程管理创新与实践[J].绿色环保建材，2016(9):103.

[4]潘沂健.分析现场工程管理的创新管理[J].建材与装饰,2016(26):197-198.

[5]周楠.论施工现场工程管理的创新与实践[J].四川水泥,2016(1):165.