浅谈建筑工程管理现场施工管理

宫晓艳1 叶晓波2

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摘 要：建筑工程的质量与现场施工管理有很大关系，管理越好，施工质量就越高。本文首先回顾了现场施工管理的特点和重要性，提出了增强现场管理的方法。

关键词：现场施工管理；建设工程;工程管理

引言

我国城镇化进程不断加速，也为建设项目予以了更加多元化的发展方向和空间。公众越来越关注建筑工程的质量，这对建筑工人提出了更高的要求，也对施工现场管理人员提出了更高的标准。良好的项目管理方法不仅能够降低施工难度，还能够提高施工效率、保证施工质量。科学合理规划和整合资源，最大限度提升社会资源利用效率。当前，在我国经济不断发展的过程中，社会更加注重绿色环保。建设中要创新理念，坚持绿色施工，秉持绿色发展理念，促进达成持续健康发展、稳定发展。

1建筑工程管理和绿色施工管理创新的需要

管理创新是开展建设工程管理发展的重要途径。建筑企业一定要充分重视，将创新理念运用到建筑工程的各个环节。在建筑工程管理创新中，绿色建筑理念的应用是核心内容，受到了建筑企业的高度重视，具备较强的应用价值。（1）从社会发展来看，现阶段社会经济的快速发展对环境资源造成了很大的破坏。根据此前提，在建筑项目中实施绿色施工管理就显得尤为重要，这也是建筑企业做到可持续发展的重要举措。（2）从建设项目本身来看，管理的优化和改进也是进行企业可持续发展的重要举措。管理创新和优化要以建设项目的协调和协调为重点。（3）从经济角度看，无论是建设工程的建设，还是建设工程的长期运用，都一定要做好建设工程的管理。采取使用绿色建筑技术是优化建设项目管理创新的重要举措。借助控制能源资源的使用，节约建设项目成本，确保企业获得最大的经济效益。(4)现场施工管理能力。现场施工管理是整个建设项目管理中最重要的一项。施工现场的工作人员在日常工作中是否依据管理人员的标准工作，关联到整个建筑工程的质量。鉴于工程建设行业发展水平的不断提升，应当需要建设项目管理人员越来越重视施工管理工作，这样施工质量才能得到一定程度的保证。但在管理施工现场时，管理人员应当需要具备非常高的专业管理技能，对施工现场有全方位的了解，职能落实到位，工作态度严谨。现场管理者只有具备这些特点，才得以进一步提升现场管理水平。(5)现场施工管理的重要性。正确执行施工现场的管理工作，能够及时发现施工质量问题，团队能够快速调整具体施工方案，有效提升施工质量。建设项目管理者一定要不断提高现场施工管理水平，结合自身发展实际情况制定合适的管理制度，既保证较高的施工质量，又保证项目带来的经济效益。

2建设工程管理创新与改革

2.1施工管理方法创新

施工单位能够提升施工技术管理创新水平。施工单位可完善施工现场施工技术监督，借助航拍设备对施工现场进行综合监督，与施工管理设计图纸进行对比，查找现阶段施工管理存在的问题，努力做好施工管理工作。

2.2施工管理手段创新

建筑管理流程相对复杂，绿色建筑施工管理应当需要借助创新的管理方法。一是建设单位能够借助数字化手段建设绿色施工管理信息处理和存储中心，运用创新的信息化管理方法，促进达成施工过程数据管理和人员工作内容，完善建设项目绿色建筑任务的分配和施工。。检查工作效果。二是借助该技术，施工单位能够全方位了解员工的工作成效，提升公司的管理效率。其次，施工单位能够借助大数据技术等手段，提升绿色施工的监管管理效果。

3绿色施工管理的措施

3.1选用绿色环保型建设原材料

在建设工程的过程中，建筑材料的使用量比较大，其质量对工程的质量因素很大。因此，建筑企业一定要做好材料管理，以保证工程的施工质量，提高施工效率和效益。。建筑企业在选择绿色环保工程建筑原材料时，应充分进行市场调查，关注和了解绿色环保建筑材料及其他新材料的开发和应用情况，评估其性能和指标的技术规范。对所选用的建筑材料和环境性能指标进行测试，确保材料在选用时得以满足各项设计要求。采购材料时，要求专业、经验丰富的采购员挑选材料，准确识别材料的具体规格和型号，确保材料的使用符合工程建设要求，符合绿色建筑施工的要求。对周围环境造成污染，同时要避免因材料质量问题妨碍工程施工。采购人员也一定要不断提高专业技能。目前，市场上有多种环保节能材料。在选择材料时，应当需要考察材料的性价比。在保证优质材料的基础上，尽可能降低采购成本。建筑材料的质量会妨碍建筑工程的质量。同时，建筑材料的供应也会妨碍建设项目的施工进度。因此，施工单位应增强施工过程中建筑材料的管理，保证建筑材料的质量，在规定的时间内完成施工。建设单位应当从以下方面增强建筑材料的管理：（1）有效划分建筑材料存放区域。管理团队在项目建设开始前采购相应的建筑材料，并结合材料用途、储存条件等标准划分建筑材料储存区域，并要求买方将施工材料放置在指定区域，即方便施工人员选用。日常施工结束时，未选用的材料也一定要及时返回到划分的区域，以保证施工现场的清洁

[2]。（2）注意建筑材料的登记。采购建筑材料后，管理人员一定要有效记录每一种建筑材料，其中包含数量、名称、质量等，以免材料流失。对比工程施工条件判断材料使用是否合理，如果发现所需材料浪费的具体情况，应当需要及时制定安全管理措施，避免连续发生所需材料浪费的具体情况，提高施工设备的选用率，以达到目的节约生产型企业投资。（3）注重安全管理工作。在项目建设的具体过程中，项目建设单位一定要把“安全第一”是任何工作再次开展的重要原则。如果不是践行“安全第一”的核心价值观，就一定要为现场施工人员创造一个更加安全、稳定的设计和施工环境。现场设计、施工相关管理人员一定要转变自身先进的管理理念。在信息管理工作之初，不仅仅包含关注项目建设的具体情况外，还一定要对建设项目环境的变化进行更有效的监督和落实。更有效地记录现场环境有所关联关系的数据库数据，以便于对设计和施工环境进行整体评估。如果发现特定的危险程度比较高的事情，一定得以及时处理。不可预见的特定情况不可能发生[3]。此外，项目建设单位一定要结合建设项目的具体情况制定现场施工现场安全操作管理制度，并为现场施工人员准备质量较好的摩托车头盔和各类防具。这些防御结界工具在施工过程中一定要佩戴，以保护现场施工人员的生命财产安全，在多大程度上将提高项目施工的安全性和稳定性，预防可能会出现其他特定情况。

3.2做好绿色建筑评价

我国绿色建筑发展了多年，因此，必须提升绿色建筑管理水平，在施工过程中科学应用绿色建筑工艺技术，工程公司在进行施工时也应当需要做好绿色建筑评价工作，借助定量评价的方式提升绿色建筑水平。在建筑能源选用方面，应当需要了解电能等各种能源的使用情况，控制各种能源的消耗。

结语

绿色施工管理是现阶段建设工程管理的重要内容，是一项长期的复杂系统工程。绿色建筑管理不仅受到建筑公司的效果，还受到建筑业主和相关国家机构的效果。推广绿色建筑管理能够有效保护自然环境，改善人居环境。施工单位及其工作人员一定要结合当前项目管理情况，采取多种合理、创新的方法，提升绿色施工管理水平，促进我国绿色施工的发展。总之，在国民经济不断增长的基础下，建设项目管理变得越来越重要，而现场施工管理是当今建设管理中尤为重要的一项。因此，不仅要增强对现场施工人员的管理来解决施工质量问题，还要增强对建筑材料的管理来解决材料质量问题。此外，还要培养现场施工人员的安全意识，不断健全和完善管理体系，不仅保证施工质量，也为建筑行业的发展奠定基础。

参考文献

[1]赵刚.探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法[J].建筑发展，2021（12）：55-57.

[2]户万涛.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].绿色环保建材，2021（4）：205.

[3]薛永锋.绿色施工管理理念下创新建筑施工管理的方法[J].山西建筑，2020（34）：233-235.

[4]李艳静.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].百科论坛电子杂志，2020（1）：678.