精细化管理在建筑工程管理中的应用

洪艳丽

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摘要：精细化管理就是以大数据为依据，以精细化、个性化和差别化为特征的建设项目经营管理方式。通过对建设项目进行全面细致的研究与控制，达到对建设项目的全过程进行精细的管理，进而提升建设项目的质量、效率、安全与环保。为此，文章着重对施工项目实施过程中的关键问题进行了探讨，并给出了相应的对策和措施，以期对建设项目施工单位有一定的借鉴作用。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用

1引言

当代建筑业在发展过程中遇到了许多“瓶颈”，需要采用新的、高效的经营方式来完成转型和升级。其中，精细管理是指运用先进的管理手段与技术，对工程实施整体、周密的计划与控制，从而保证工程顺利实施，达到预期效果。通过实施精细化管理，可以有效地提高工程的管理效率与效益，保证了资源的合理使用与优化，降低了浪费与费用，为项目的顺利进行打下了坚实的基础。为此，在建设工程中，必须加强对施工过程中细节管理的运用，不断地对其进行优化与完善，才能有效地提升工程的成功率与收益。

2 精细化管理在建筑工程管理中的作用

2.1 提高施工效率

通过对工程建设过程的优化，实现了对工程建设过程的有效控制，降低了工程建设中的重复劳动，从而达到了提高工程建设的目的。还可以利用信息技术对施工任务进行合理的分配，及时掌握施工任务的进度，保证项目的顺利进行。

2.2 资源的最优分配

通过制定合理的材料采购和设备租赁方案，结合工程需要和建设阶段的重点和难点，对建筑工人进行合理的安排，提高材料、设备、人力等资源的利用效率，减少工程造价。

2.3改善建设项目的施工质量

“精细管理”是指在工程建设过程中，对工程项目进行严格的质量检测与控制，以保证项目的顺利进行。制定完善的施工方案及规范，保证各工序的质量.通过对工程项目的培训，加强了项目管理人员对工程质量的认识，并对其进行了全面的管理。因此，将精细化管理模式运用到建设项目的管理中，可以有效地保障建设项目的质量。

2.4提高企业形象

实施精细化管理是施工企业创建优质工程、提高施工企业信誉、树立企业形象的有效途径。一个好的公司形象可以吸引到更多的顾客，进而创造更多的商业机会。

3 精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

3.1融合精细化管理的思想

要使精细化管理模式在施工阶段的价值和功能得以充分体现，就必须在企业管理者的思维中植入精细化管理的理念，使他们明白，精细化管理模式能够提高工程质量，保证施工过程的安全，缩短工期，减少成本，从而使他们能够更好地投身于日常的工作之中。为了达到上述目的，有关部门还应积极地与施工企业合作，积极实施相应的管理规范。另外，各部门都要以精细化管理思想为中心进行管理，与此同时，企业也要加强建设单位的实施能力。实施科学的评价体系，对有关人员进行评价，并将评价结果和薪酬等因素有机地联系起来，促使他们树立精细管理的观念；以确保其在实践中能够真正的实现精细化管理。

3.2设计阶段的精细化管理

施工企业在设计管理的过程中，要运用精细化管理的方法，对建设工程的设计进行管理，对设计方案进行优化，以保证工程的成功进行。施工企业实施精细化管理的过程中，要注意以下方面的问题。

采用 BIM技术构建建筑信息化模型，将建筑结构、设备和施工过程等相关的信息纳入其中；在此基础上，建立了一套完整的项目管理系统。此外，建设单位也要运用 BIM技术对设计和施工过程进行分析，以防止设计和施工过程中的问题。BIM技术的运用，可以有效地提升建设项目的施工质量与效率，减少工程风险，减少设计变更，减少返工。

 3.3对建设项目的进度进行精细化管理

在建设项目进度管理过程中实行精细化管理，能使项目组对项目进度有一个清晰的把握，并能对出现的问题进行及时处理。第一，要制订具体的工作方案，把项目分解成各个阶段、各个任务，同时要考虑到建设项目的进度需求，还要考虑到各种建设特点和需求；合理地控制各施工工序的时间，确保每一项施工都有足够的时间，同时确保整个施工的高效率，满足工程施工的质量标准。并引导各部门人员明确各部分的工作进度，以便对工程进行合理的规划，保证工程顺利完成。第二，通过运用甘特图、关键路线等方法，使项目组能够对项目进度进行有效的控制与监督；通过直观地显示每个任务间的相关性和时间表，团队成员能够对整体工作有一个更加清楚的认识。第三，小组成员要定期汇报工作进度，并与进度作比较。如有变动或延迟，要立即采取措施，如资源调配，工作安排等。同时，我们还将定期召开项目进展会，对项目的进展情况进行实时跟踪，并根据项目的具体需要进行相应的调整。第四，要有很好的沟通与协调。小组成员间要加强联系，保证各环节工作的一致性，并通过定期召开协调会，扩大交流渠道；使信息顺畅地传达，确保各部门之间紧密合作，有效合作。第五，要及早发现隐患和问题，制定科学的应对措施。对项目实施过程中各阶段的风险进行监控，并对项目进行相应的调整，避免出现问题。第六，要对项目进度控制的成效进行定期检查，并对执行过程中出现的问题进行跟踪，并对取得的经验和教训进行总结；并在此基础上作相应的调整与改善。与此同时，员工也要不断地学习、更新自身的专业技术与知识，才能更好地满足企业发展的需要。

3.4质量控制阶段的精细化管理

建设项目管理者要充分重视建设项目的质量控制，采用合理的方法来确保项目的质量，以免因质量问题而影响项目的进度。在施工现场的管理中，管理者要对施工人员的行为进行严格的规范和约束，以防止施工质量方面的问题发生，确保施工人员严格遵守相应的规范。当发生质量问题时，管理者要找出相应的责任人，追究责任，以此来警示其它建设者，激励他们做好自己的工作，增强他们的责任心。

3.5竣工验收和运营中的精细化管理

在建设项目中，竣工验收和运营管理是一项非常重要的工作。加强建设项目的精细化管理，对于保障建设项目的质量，保障人民群众的生命和财产安全，具有十分重要的意义。为此，施工企业必须将精细化管理模式运用到竣工验收和运营管理中。但是，对于施工企业来说，有两个方面需要特别注意。

(1)在竣工验收时，要强化精细化管理。施工单位要对建筑主体结构，设备设备，消防系统进行逐个检查；电气、水、气、通风等设备的安装质量是否满足有关规范。此外，施工单位也要搜集竣工验收报告、建筑工程档案等竣工验收资料，以保证这些资料的真实有效，便于有关部门及人员查询。

(2)在运营过程中要强化精细化管理。运营管理的目标是保证建筑物的各项服务功能能够满足人们的日常生活需要。为此，施工企业应建立完善的运营管理体系，做好巡视、维护等工作，以达到延长建筑物生命周期的目的。另外，施工企业也要搞好绿化管理，营造一个适宜人们居住的环境。

4结语

总之，在建设项目的具体管理工作中，合理运用精细化管理模式，既适应了建设市场对施工企业的需求；对施工企业的可持续发展也有一定的推动作用。为此，施工企业应积极运用精细化管理方式，建立精细化管理的额目标，制订合理的管理计划；从而促进建筑工程的精细化管理。

参考文献：

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