简谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

季潇文

身份证：330782198602220613，

摘要：建筑工程项目管理面临诸多风险,解决事故的成本远高于事前预警费用,因此应强化项目事前风险的预防和管理。针对建筑工程项目施工管理中的风险,本文提出了一系列风险防范措施,目的在于消除施工管理过程中的潜在风险,切实提高建筑工程的社会和经济效益,从而推动建筑行业的健康发展。所以，通过有效的风险管理和防范措施，建筑工程项目可以更好地应对各种风险挑战，确保项目的顺利进行。项目管理者应始终保持警惕，及时调整和完善风险管理策略，以确保项目的质量、安全和效益。

关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施

引言

在建筑工程项目管理中，往往存在各种项目管理风险，如果风险识别和控制不到位，可能会引发严重后果，不仅会增加项目建设成本，也会引发质量和安全问题，因此，管理者要认识和理解各种风险因素，并采取相应的防范措施，以降低风险对项目的影响，确保项目的成功实施。

1建筑工程项目管理风险防范的重要性

首先，缩短工期。传统建筑工程施工过程中存在着许多繁琐的手工操作和重复性工作，导致施工周期长，浪费人力和时间资源。通过加强建筑工程项目管理风险防范措施，缩短施工周期，大幅提高施工效率。其次，降低施工成本。传统建筑工程施工往往需要大量的人工投入，造成高昂的人力成本。通过加强建筑工程项目管理风险防范措施，可以减少人工操作，提高施工一次通过率，降低了返工和修复的风险，从而降低了施工成本。此外，通过优化工艺和资源配置，合理利用现代技术手段和信息化管理，也可以降低建筑工程项目管理过程中的材料浪费和设备损耗，进一步节约成本。第三，提高施工质量。传统建筑工程施工中，由于多种复杂因素的影响，质量问题时有发生。而通过加强建筑工程项目管理风险防范策略，可以实现对施工过程的精细化监控和管理，减少人为因素的影响，提高施工质量。最后，提升施工现场的安全性。传统建筑工程施工中存在许多高风险的作业环境，容易导致事故发生。通过加强建筑工程项目管理风险防范措施，可以提前发现潜在的安全隐患，及时采取措施，减少事故的发生率，保障施工人员的生命安全。

2建筑工程项目管理风险分析

2.1安全质量风险

安全质量风险是指在建筑工程项目施工过程中对人员安全和工程质量产生不利影响的潜在问题。它是建筑工程项目施工管理中重要风险之一,包括人身安全和工程质量两方面的风险。人身安全风险是指威胁施工人员生命安全的风险,产生的原因包括施工现场环境问题、施工设备使用不当、员工培训不足以及施工人员违规操作等。如果不重视人身安全风险,可能会导致工人意外伤亡,产生法律纠纷等严重后果。工程质量风险是指影响建筑工程质量的风险,产生的原因包括施工材料质量问题、设计错误、施工方法不当及监理不到位等。如果不重视工程质量风险,会导致工程质量不稳定、施工问题频发和工期延误。例如,在施工过程中,如果使用质量较差的建筑材料或未按照设计要求和施工规范进行施工,可能会导致建筑物出现开裂和渗水等质量问题,影响建筑的使用寿命和安全性,严重影响企业声誉。

2.2成本控制风险

成本控制是建筑工程项目管理中非常重要的环节,旨在控制建筑工程项目实施过程中的费用支出,确保项目成本处于可接受范围,包括建筑工程项目的预算制订、成本估算和费用监控等内容。外部因素在很大程度上影响着建筑工程项目成本控制的成效。例如,当经济形势不稳定或通货膨胀时,人力、材料和设备的成本会上升,为项目成本控制带来额外压力。为有效控制成本风险,建筑工程项目管理团队应采取积极的成本控制措施,并定期进行成本审查和效益评估,以便及时调整和优化建筑工程项目的资源配置。

3建筑工程项目管理风险的防范措施 

3.1加强建筑工程施工过程的质量控制

在建筑工程施工中，应该从施工阶段做好质量控制，提高建筑工程施工质量标准，从而减缓问题的发生。针对建筑工程施工质量的控制，除了施工材料以外，还包括施工人员、施工技术等，其中施工人员是主体，要提高建筑工程施工人员的质量和安全意识，要求其严格按照施工规范进行。同时，制定完善的责任制度和激励制度，明确权责，还能激发各部门和各个岗位工作积极性，使建筑工程施工质量得到有效的控制。此外，应该加强建筑工程施工阶段质量控制的监督管理力度，形成严格把关质量和安全的施工氛围，将质量与安全放在第一位。建筑工程施工质量问题的影响因素比较多，所以质量把控需要从每一个环节入手，层层把关，才能减少质量问题，保证建筑工程施工质量。

3.2风险转移

风险转移是建筑工程项目管理中常用的一种防范措施，也是企业方面必须要重点完成的管理任务。企业在制定实际风险防范措施时，应根据项目的实际情况，分析施工人员和管理人员的整体素质情况，施工企业管理者需要在施工项目管理过程中加强风险控制，避免在风险转移过程中出现多重问题。在实际建筑工程施工过程中，施工企业和施工单位在履行合同时，应提高索赔或反索赔意识，及时签订书面索赔或反索赔协议。此外，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工企业还可以通过引入工程保险的担保制度来降低风险。这样可以保证合同的有效执行，有效地将风险转移给非经营性各方。通过风险转移，施工企业可以科学合理地将风险转移给其他相关方，从而既避免了经济损失，又保持了建筑工程企业的内部稳定。在风险转移过程中，施工企业和施工单位需要确保合同的条款明确，保证各方的权益得到充分保障。同时，在建筑工程项目风险管理过程中，建立健全的风险管理机制，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和转移，是保障建筑工程项目顺利进行的重要环节。

3.3制订风险防控应急预案

在建筑工程项目管理过程中，建筑工程企业要认真排查可能出现的风险来源和潜在的风险事件。通过分析历史数据、调查现场和咨询专家等,总结潜在风险的来源和特征,并制订相应的应急预案。预备方案应包含对各种可能风险事件的预测和处理措施。例如,为了有效应对灾害风险,建立灾害预警系统,制订应急预案,并配备必要的安全设备和救援工具。预备方案还应包括监控和评估措施,以及时发现和跟踪风险事件的发生及发展情况。例如,建立风险预警系统,并进行定期检查和巡视,确保及时发现和消除风险。此外,建筑工程企业应根据已发生的问题和行业最新动态,及时调整和优化预备方案,这有助于提高防控效果,最大限度减少潜在风险对建筑工程项目的影响。

结束语

近年来，中国建筑行业取得了极大的发展和进步，现代建筑工程项目风险也随之不断加大，风险管理已经成为建筑工程项目管理的一个热点，越来越引起人们的重视。因此，在新经济时期，加强对建筑工程项目管理风险及其防范措施的研究，促进建筑项目管理体系的规范化发展，是当前我国建筑行业发展过程中的重点内容。

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