建筑施工现场工程管理策略

徐小红

云南地矿建设工程有限责任公司  云南昆明市  650000

摘要：随着我国经济发展，建筑行业快速发展起来，成为我国经济发展的重要组成部分。建筑施工是指建筑企业完成建筑工程的各项工作，包括施工准备、施工工艺、施工材料、施工人员等。目前，我国在建筑工程管理方面还存在很多问题，需要加强对这些问题的研究与分析，并提出相应的解决措施来提高管理效率。

关键词：建筑工程；施工现场；工程管理

引言

为了满足社会发展的需求，各个地区建设了多种完善的建筑项目，为人们的生活提供了支持。然而，在建筑过程中，存在一些不合格建筑项目，这不仅影响整体建筑项目的效益，还会导致人员伤亡和财产损失。为了有效解决这个问题，建筑工程中的相关人员应重视质量管理的重要性，并设立现场施工管理部门来解决建筑质量问题。在使用现场施工管理的过程中，建设单位应关注管理工作的内容，并解决施工中存在的问题，以提高管理效能，为建筑行业的发展提供推动力。

1建筑施工现场工程管理现状

现阶段，建筑施工现场工程管理工作仍存在一些问题，具体表现在以下几个方面：首先，不重视施工现场工程管理工作。部分工程项目管理人员对建筑施工现场工程管理工作缺乏足够的重视，理解不够深刻，没有意识到建筑施工现场工程管理工作的重要性，无法真正了解施工现场工程管理工作的内容与流程，无法有效开展施工现场工程管理工作。其次，缺乏完善的制度体系。在建筑施工现场工程管理中，建筑企业普遍缺乏完善的制度体系。由于我国建筑行业起步较晚，很多建筑企业在发展过程中没有意识到制度体系的重要性，加上各地区建筑市场竞争较为激烈，部分建筑企业为了在市场竞争中获得更多的利益，采取低价中标的方式进行项目施工，在这一过程中，会损失建筑企业自身的利益。最后，施工人员整体素质较低。目前，我国建筑行业人才短缺现象较为严重，且在人才结构上不够合理，导致建筑施工现场工程管理过程中出现一系列问题；加上我国教育制度不够完善，导致很多建筑企业缺乏高素质人才和专业技术人才，致使管理人员专业能力不足、管理制度不够完善等。

2.建筑施工现场工程管理工作策略

2.1增强施工质量管理意识

要想提高建筑施工现场工程管理工作的有效性，首先要增强其施工质量管理意识，从而在实际施工中严格按照施工标准进行，有效保证施工质量。当前，建筑工程施工过程中普遍存在重视进度而忽略质量情况，极易导致工程项目质量不高，进而引发一系列问题。因此，施工前，建筑企业需要严格制定质量管理计划和规范管理制度，确保每道工序都有专人负责，严格按照规范进行操作。在工程管理工作中，要合理选择施工材料、设备等，避免购买劣质材料和设备。管理者对于建筑工程实施过程中出现的问题要及时解决，避免演变成其他问题。为了有效保证建筑工程项目质量，企业必须提高对建筑施工现场质量管理工作的重视度，建立健全质量管理体系，让各部门与岗位间相互协调配合。例如，在建筑工程项目建设过程中，需要合理分配人员，确保每个员工都能承担起自己的责任。对于大型建筑工程项目来说，其实施过程往往比较复杂，需要相关人员具备一定的专业技能和知识储备。同时，需要制定相应的管理制度和规范制度等，以确保整个建筑施工项目顺利完成。

2.2建筑施工各环节间协调工作

为了确保施工顺利完成，必须建立一个高效、严格的管理体系，确保所有参与者的权利得到充分尊重。这就要求施工现场的管理者必须加强对参与者的监督，并确保所有参与者之间能够建立良好的沟通，以便更高效地完成任务。同时，应以市场为导向，进行建筑工作的优化性管理，以确保整体管理工作与用户对建筑精品的需求相契合。

例如，在实际管理过程中，应在前期测量工作中对管理任务进行合理划分，确保施工安全性的同时，优化建筑布局。此外，管理人员还应认真记录施工工作内容，一旦发现与实际管理方案不一致的情况，应及时与相关部门对接，进行及时整改，从而确保建筑的施工方案的指导效能。最终的数据应反馈给设计单位，以达到合理整改的效果。

在施工过程中，管理人员需要与其他相关方面密切配合，确保项目顺利完成。此外，还应采取措施，如运用最新的信息化手段，如信息技术和相应设备构建信息化管理平台，以此实时监管和控制项目的实际进展。这样，就能够有效地帮助项目团队完成任务，并且能够获取有价值的信息，从而提升项目的整体质量。同时，施工现场还应确保建设的安全性，使得整体建筑工程的建设在管理人员与施工人员的协调下，不断提升实际整体施工效率，为建筑建设工作的良好开展提供助力。因此，施工现场管理工作应在日常工作中促进各个部门的对接，并根据各部门的管理模式优化对接方式，消除部门和管理团队之间可能存在的不适感，提升整体配合的协调性。同时，还应借助信息技术进行辅助，以此帮助各个工作环节深入协调，不断提升建筑工程施工效率。

在此期间，应重视施工进度和成本管理工作的重要性，以协调的方式保障施工进度计划的顺利实施。因此，应在施工期间保证施工单位能够调动施工人员对施工环境进行了解，并深入了解施工机械的重要性并系统地阐述，促使整体施工过程中全体参与人员对施工进度做到心中有数。

2.3各阶段施工进度保证措施

在施工现场，临时道路的建设是基于设计的总平面来确定的，这确保了临时道路和永久道路的综合考虑，从而避免了重复的施工活动。在施工的测量阶段，融合了全站仪与计算机技术以实现精准的测量和控制。施工地点配备了交通信号灯、交通指示标志等相关设备。测量团队由具备丰富施工测量经验的工程技术专家和技术工人组成，并配备了先进的测量设备，以确保测量结果的准确性。并且可以将施工单位划分成多个工作区域，所有的区域都在同步进行中。各个标段根据工序的先后顺序被分为多个作业小组。在各个不同的区域里，都存在着各自独立的流水段施工组织结构。通过扩大施工机械的应用范围，可以进一步提高机械化施工的技术水平。为了减少工作的强度、加快材料的周转速度，可以使用门式架体系作为模板支撑体系。在设计过程中，需要综合考虑混凝土的强度等级、配筋比例、抗裂能力以及耐久性等多个因素。借助计算机技术，可以采用钢筋翻样、编制预算、施工进度及网络管理计划、财务、劳动力的综合管理技术。

2.4安全检查

为了做好施工现场的安全工作，需要定期组建检查领导团队进行安全检测。该团队需要为安全生产中出现的具体问题提出解决策略，明确安全标准，进行广泛的宣传和动员活动，随后进行有组织、有焦点的审查。在执行安全生产检查的过程中，可以采用自我检查和互相检查的方法，横向到边，纵向到底，确保每一个角落都被检查到，从而达到了一边检查一边进行整改的效果。

结语

在工程建设过程中，为了提高具体的建设质量，相关人员应根据实际的工程建设需求来设置现场管理模式，并进行相应的优化，为建筑质量的保障提供支持。在工作中，相关人员应重视现场管理模式的重要作用，并根据实际情况对内容进行优化和拓展，使管理人员能够在现有工作的基础上提升整体的管理效果。

参考文献

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