建筑工程设计风险与管理策略探究

纪靖钰

中国核工业第五建设有限公司 201500

摘要：随着建筑工程的日益复杂和规模的不断扩大，设计风险也随之增加，本文深入探讨了建筑工程设计中所面临的风险因素，并提出了针对性的管理策略。研究结果表明，通过合理的风险管理策略，可以有效降低设计风险，提高建筑工程的质量和安全性。

关键词：建筑工程；设计风险；管理策略

引言

建筑工程设计是整个项目的核心环节，其质量直接关系到建筑的安全性、功能性和经济性。然而，设计过程中往往受到多种因素的影响，导致设计风险增加，那么如何有效识别和控制这些风险，成为建筑行业亟待解决的问题。

一、建筑工程设计中的风险

（一）图纸设计风险

图纸设计风险是一个重要的风险源，如果在没有完成施工图和预算编制的阶段就进入招标阶段，可能会导致设计不够深入和细致，为后续的项目施工和预算管控带来麻烦，如大量的现场变更或洽商，甚至可能使项目成本大幅超出预期，导致项目失败。还有一种情况是甲方没有明确提出投资标准，设计方可能会根据自己的理解进行设计，这可能导致预算编制完成后发现其远超出初步设计。还有的设计人员可能因时间或人手紧张而简单拷贝之前的图纸，这可能导致设计中出现缺陷或问题。此外，在涉及多个专业的项目中，如土建、设备和安装等，如果各专业之间沟通不畅，可能会导致专业之间不协调、不配套甚至冲突，从而削弱项目的整体功能[1]。

（二）合同不规范风险

合同不规范风险是一个常见的风险源，假如设计单位不具备相应的设计资质，可能会导致设计合同无效，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》，从事建设工程设计应当取得相应的资质证书，国家对于无资质及超越资质等级许可承揽工程设计予以禁止。再有假如合同没有采用书面形式，或者合同内容不完备、存在真空地带，可能会导致双方的权利和义务不明确，引发争议。此外，在实践中，部分发包人与承包人为了规避监管、缴税等目的，可能会签订俗称的“黑白合同”，“白合同”即中标合同，是双方根据中标文件签订的备案合同；“黑合同”则是变更中标文件记载的工期、价款、工程质量等实质性内容的施工合同，这些“黑合同”因违背法律规定均为无效合同，易引发工程款争议[2]。

二、建筑工程设计风险与管理的对策

（一）工程设计风险识别

在建筑工程设计中，风险识别可以帮助项目团队更好地了解和管理潜在的风险。首先，对工程项目所处的自然、经济、社会和政治环境进行分析，例如，对当地的气候、地质、市场供需关系等进行调研，以评估这些因素对工程设计的影响。其次，可以邀请专家对工程设计中可能出现的风险进行预测和评估，专家根据自己的经验和知识，提供有关设计技术、材料、施工等方面的风险信息。在建筑工程中，可以对类似工程项目的风险进行调查和分析，以了解可能在本工程设计中出现的风险，通过对比类似工程的风险，可以对本工程的风险有更全面的认识。此外还可以组织项目团队成员进行头脑风暴，集思广益，共同找出工程设计中可能存在的风险，并通过对工程设计中的各种故障进行逻辑分析，找出故障的原因和发生的概率，在识别出工程设计中的风险后，项目团队制定相应的措施来应对和管理这些风险，以此来提高项目的成功率。

（二）工程设计风险评估

风险评估，可以对工程设计中的风险进行量化和定性分析，为后续的风险管理提供依据。概率-影响分析，这是一种常见的风险评估方法，它通过对每个风险的概率和影响程度进行分析，为每个风险分配一个风险值，这种方法可以帮助项目团队了解哪些风险对项目的影响最大，从而优先处理这些风险。敏感性分析，通过分析这些因素的变化对工程设计的影响，项目团队可以制定相应的风险管理措施。而模拟分析可以通过计算机模拟来预测工程设计中可能出现的风险，让项目团队了解风险的分布和发生的概率，从而制定相应的风险管理策略。

还可以邀请专家对工程设计中的风险进行评估，专家可以根据自己的经验和知识，对每个风险进行打分或排序，并为项目团队提供相应的建议和措施。

（三）工程设计风险应对

风险应对是降低风险、提高项目成功率的关键环节。风险规避是通过采取一系列措施，避免可能导致风险的因素或条件出现，例如，在工程设计阶段，对可能出现的问题进行充分预测，并提前制定应对措施，以降低风险发生的概率。风险转移是将风险转移给其他方承担，例如，通过与承包商或供应商签订合同，将部分风险转移给他们，在这一过程中，需要注意的是，在转移风险的同时，也需要对承包商或供应商的能力和信誉进行充分评估，以避免新的风险产生。风险接受是对于一些不可避免或转移的风险，项目团队可以选择接受它们，在这种情况下，项目团队需要制定应对策略，以降低风险发生后的影响程度[3]。

结语

设计风险管理是建筑工程中的重要环节，需要得到充分的重视和深入研究。通过实施科学的风险管理策略，可以显著提高建筑工程设计的可靠性和安全性，从而确保项目的顺利完成。未来的研究应进一步探索更先进、更全面的风险管理方法，以应对日益复杂的建筑工程设计挑战。

参考文献

[1]卢霖. 建筑工程设计风险与管理策略研究 [J]. 中国住宅设施, 2023, (11): 13-15.

[2]黄有亮,张星,杜静等. 土木工程经济分析导论[M]. 南京东南大学出版社: 202204. 336.

[3]范克州. 南京市河西儿童医院智能化系统风险管理 [J]. 智能建筑, 2021, (05): 16-18.