浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径

谢学江

新疆恒业建设有限公司 新疆沙湾市 832100

摘要：为切实提高建筑工程土建施工现场管理成效，施工单位有必要对施工现场的各项要素进行综合分析，同时严格遵守相应的管理指标、行业规范要求，做到体系化监管、动态化把控，维护土建施工现场管理的安全性与有序性。基于此，文章首先分析了建筑工程施工现场管理工作的意义及存在的问题，然后提出了具体的管理优化策略，以供参考。

关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略

中图分类号：TU721文献标识码：A

引言

我国建设工程项目规模越来越大，施工过程也变得复杂，对于建设单位来说， 承担的压力也越来越大。建设单位影响着工程质量的好与坏，管理工作是整个项目活动的核心，管理活动贯穿了整个项目建设的全过程，是部门沟通交流的纽带。 建设单位的管理水平高低，直接影响建筑工程的完成质量。

1 建筑工程土建施工管理存在的问题分析

1.1 工程管理意识较为薄弱

目前，我国建筑企业在施工过程中，施工现场管理意识较为薄弱，部分企业甚至将工程管理工作当成后勤服务工作，忽视了工程管理的重要性和必要性。同时，由于建筑企业缺乏相应的安全生产意识，很容易产生安全隐患问题；部分建筑企业也没有健全、完善的安全生产制度，导致企业在项目施工过程中缺乏足够的安全防范意识。另外，由于我国建筑行业发展时间较短，缺乏有效的制度规范，导致工程管理方面缺乏相关法律法规的约束；由于部分企业缺乏工程管理制度和意识，难以有效开展建筑施工现场管理工作；部分建筑企业缺乏科学、合理、有效的质量管理制度和方法，导致建筑企业在实际生产过程中，难以及时解决出现的质量问题。

1.2 建筑材料管理不到位

在土木工程施工管理过程中，建筑材料管理是一个重要环节，其中特别包括对材料质量的监督。一旦管理不到位，不仅可能损害工程质量，还可能对人员安全构成威胁。我们可以从以下几个方面进行分析：首先，有时在原材料的采购过程中，为了降低成本，采购人员可能会选择标准较低或质量较低的材料。他们可能会降低材料水平或降低价格，甚至购买不合格的材料。这种行为直接威胁到项目的质量。例如，如果使用低质量的混凝土，建筑物的强度和稳定性可能会降低，并可能出现裂缝或其他严重的结构问题。其次，原材料的仓储、储存和使用也需要严格的管理制度。如果管理不到位，可能会导致材料损失或在储存或使用过程中质量下降。例如，如果钢没有按照规定正确储存，可能会导致钢生锈，从而影响其性能。

2 建筑工程土建施工现场管理工作要点研究

2.1 增强施工质量管理意识

要想提高建筑施工现场工程管理工作的有效性，首先要增强其施工质量管理意识，从而在实际施工中严格按照施工标准进行，有效保证施工质量。当前，建筑工程施工过程中普遍存在重视进度而忽略质量情况，极易导致工程项目质量不高，进而引发一系列问题。因此，施工前，建筑企业需要严格制定质量管理计划和规范管理制度，确保每道工序都有专人负责，严格按照规范进行操作。在工程管理工作中，要合理选择施工材料、设备等，避免购买劣质材料和设备。另外，在建筑工程项目实施过程中，需要制定质量监督制度和规范制度等，并明确各部门的责任。对于建筑工程实施过程中出现的问题要及时解决，避免演变成其他问题。为了有效保证建筑工程项目质量，企业必须提高对建筑施工现场质量管理工作的重视度，建立健全质量管理体系，让各部门与岗位间相互协调配合。例如，在建筑工程项目建设过程中，需要合理分配人员，确保每个员工都能承担起自己的责任。对于大型建筑工程项目来说，其实施过程往往比较复杂，需要相关人员具备一定的专业技能和知识储备。同时，需要制定相应的管理制度和规范制度等，以确保整个建筑施工项目顺利完成。

2.2 加强施工材料管理

目前，建筑市场上的建筑材料品种相当复杂，在质量和档次上存在明显差距。工程招标前，建设单位必须了解近年来建筑市场材料设备的市场情况，并认真选用所用材料设备。在采购材料之前，有必要向工程监理报告。对于重要的建筑材料，应向监理单位提供相应的样品进行监测。只要样品符合国家工程法规，就可以进行大规模采购。施工期间，施工单位应当对施工单位的材料、设备进行相关检查和报告。只有通过检验的材料才能使用。

2.3 强化施工安全监督工作

在建筑工程施工过程中，施工安全问题是重中之重。施工单位必须加大现场监管力度，采取有效措施来增强施工人员的安全意识，为工程的顺利开展打下良好的基础。在实际工作中，需要严格执行国家和地方有关法律法规及相关技术规范和标准。同时，要加大安全生产费用的投入，确保其满足工程需要，并具有较好的经济效果。对于危险性较大的分部分项工程，要按照国家规定，落实“三同时”制度，即在工程开工前，施工单位要按照建设单位批准的专项施工方案进行施工；对施工单位资质进行审查；在工程竣工验收时，要组织验收施工单位编制的专项施工方案和安全生产措施。除此之外，应要求建筑企业严格执行国家建筑工程质量标准和安全标准规范，建立健全企业安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，这些都是保证现场施工安全的重要措施，是现场工程管理工作中不可忽视的部分。

2.4 加大安全教育与专业技能培训力度

在新时代,施工单位要想提高建筑工程土建施工现场管理水平、管控效率,就需要确保所有参建人员、参建单位、专业机构都能够严格按照施工现场管理指南以及工程蓝图、设计方案来稳步高效地落实相关管理策略。与此同时,施工单位除了要在施工前期落实精细化工程交底、施工作业排配等工作外,还需要加大对参建人员的安全教育和专业技能培训力度,确保所有施工人员都能掌握专业知识和专业技能。因此,施工单位需要建立一套成熟、完善的安全教育和专业技能培训体系,及时向全体参建人员讲解建筑工程土建施工现场可能使用到的新工艺、新技术、新方法。在技术变更、设计变更过程中,施工单位也要及时落实安全教育与专业技能培训,严格控制发生变更的施工要素,引导相关工作人员快速切换状态和目标,进而提高建筑工程土建施工现场管理水平。

2.5 健全管理制度

（1）建立相应的岗位责任体系，综合考虑不同工种的工作内容、工作性质等等，建立有针对性的责任体系，出现问题要追责问责。（2）促进检查制度有效执行，明确检查方式、标准、程序，并定期发布结果。在现场施工环节中，可把检查工作作为一项常规工作来抓，在定期检查，专业检查与综合检查配合下，确保检查结果。（3）健全奖惩制度制定具体、明确的奖惩措施及激励机制，保证其能有效地实施，并对偷工减料者进行严惩。（4）实行持证上岗制度要求凡进入施工现场参加施工者均应取得相应上岗资格有些专业性强，危险系数大，操作时需带备特种作业证书并对其负责。

结束语

建筑工程土建施工现场管理涉及多个专业和主体，因此，实现对各要素的科学控制是施工单位在新时代有效提高建筑工程土建施工现场管理质效的关键策略。其间，各施工单位应当科学分析、综合研判各项管理指标的合理性和可行性，加快实现精益化管理、精细化控制目标。

参考文献

[1] 黄河源.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计,2017(21):3195.

[2] 陈培成.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策分析[J].建材与装饰,2020,609(12):114-115.

[3] 杜国栋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].现代营销(经营版),2021,(09):82-83.