浅谈施工组织与管理

姚余丰

苏州华扬建设咨询有限公司  江苏 苏州 215500

摘要：

施工组织的设计实一个建筑工程管理的重要依据和灵魂所在。引领着工程建设的组织与管理。施工组织与管理融化于一个工程的每一个阶段，运用管理的科学性，对于本工程的科学性，契合性来提高工程施工质量，节约施工成本，缩短项目施工周期，运用科学的手段来组织管理，提高企业效益，提高企业在行业中的竞争力。

关键字：组织管理，建筑施工，工程质量，成本

一：施工组织存在的普片问题

1、目前，国内的多数建筑施工企业多数还是中小企业施工单位，在施工的组织管理没有足够的重视，管理较为粗狂，没有意识到做好组织管理也能提高项目质量和项目经济收益。

2、项目部组建管理机构过程中，人员配备往往不够全面，一人身兼多职，管理人员专业性不够，不能有效建立高效率，科学化的项目管理班子。这样的项目部在组织管理中往往流于表面，套用常规手段，不能设计出针对本工程的管理思路，办法。致使在施工过程中管理不够全面，管理办法落实不到实处，可能出现施工无序，现场混乱等情况。发挥不出应有的管理作用，对项目进度、质量、安全不能有效掌控。

二、优化施工组织管理的有效措施及方法

为了能够保证项目建设的高效运行，保证施工的节奏紧凑，施工质量优秀，必须建立一个成熟，勇于创新的管理班子。为首的项目经理需要有丰富的施工管理经验，集实践经验、专业知识于一身，带领项目部管理人员做好项目建设过程管理。特别是现阶段出现影响施工的不可预见性问题频繁出现，比如受空气质量影响出现区域性暂停施工，国际峰会等大型活动对施工的影响，等等问题的解决都要以项目经理为首管理团队制定管理预案共同讨论，激发全体人员的工作积极性，落实明确每个人的管理责任，增加项目部人员存在感及责任感，从而提高主动管理意识。

三、建立完善项目部施工前的组织筹备工作

施工组织设计方案是整个项目施工的总体框架，根据每个项目不同的特点，从该项目建设的实际情况出发编制具有创新性，符合该工程特点的施工组织设计方案。从项目开始至结束，全过程指导施工作业，科学有序推进施工活动。在施工组织设计的框架下，建立各专业、各工种的施工管理方案；来控制施工的质量、进度、安全生产。并协调好个专业工种之间的交叉衔接施工，合理有序的开展施工活动。

四、施工现场总平面布置规划

工程施工现场的布置主要是根据工地现场的场地条件、建筑物单体位置、工程施工顺序、施工方法、不同建筑材料场内堆放需求等对现场进行总体安排布置，总体规划。考虑根据工程的各单体分布位置及现场的容纳情况立体空间情况而定。特别是施工道路出入口的位置选定，场内道路设计，施工机械布置位置，材料及加工区位置的合理布置对工程能否顺利展开具有重要意义。

1、施工出入口、施工道路布置

开设主出入口首选与外界的交通主干道相连。在主入口位置建设相应的安全文明施工保证措施，比如车辆进出施工现场的洗车池以及冲洗设施。建立环境扬尘监测设施。主入口设置人行出入口，做到人车分流。在出入口位置应布置专人管理，必须制定车辆进出管理规定；人员入场安全管理规定；现场安全文明管理办法等，做好进入施工现场的第一道管理。

工程现场临时道路动线走向设计要将现场办公室区域、筑工民工生活区域、材料堆放仓库、加工区域述各个区域建设临时道路相通，保证能通达施工现场内的各个位置。在临时道路的使用和管理上需制定相应的管理规定，特别是现阶段住宅小区项目，采取基坑大开挖，场内能利用的场地非常有限；主体施工阶段材料大批量的进场，混凝土浇筑过程中车辆长时间占道施工。所以在基坑开挖阶段，主体施工阶段，市政、景观配套施工阶段的临时道路可以灵活布置，临时道路的使用必须按管理规定执行，安排人员定期及不定期的巡视检查；对违规现象必须追究责任人，并按规定落实相应的处罚措施，保证工程施工不受影响。

2、施工机械、材料堆放、加工区制作区布置

现场施工机械众多，尤其塔吊作为现场最重要的机械之一，其布置的位置及数量对工程的进度起着决定性的作用，对工程的施工成本费用同样起着重要作用，塔吊作为场内最重要的材料运输机械，其设置位置应考虑覆盖钢筋、砌块、等工程主体建筑材料、钢管、模板等工程辅助周转材料，钢筋、模板加工生产区域等。发挥塔吊在立体空间的最大运输能力，特别是地下室基坑施工阶段尤为明显。对于如此重要的施工机械，在管理上也要特别重视。制定塔吊施工及使用方案。制定并落实塔吊的使用准则等管理规定。塔吊的使用管理应专人跟踪管理，塔吊违规操作往往是每个工地通病，所以落实专人全过程管理是非常有必要的，做到违规必抓，违规必罚。在工程进度上和施工安全上有保障。

五、建筑工程项目施工过程管理

1、项目的施工进度管理

项目的进度管理具有明确的目标，围绕着项目的合同工期，来制定总进度计划、人员进场、材料采购供应等计划，来制定符合工期的施工方案。保证工程能够按期完成交付。一个项目的进度是否满足要求，较大程度上影响项目的经济效益。然而进度管理与质量管理及投资管理即存在对立的一面，又存在统一的一面，三者相辅相成；施工速度快，势必会增加投资，加大质量管理难度，可能会出现降低施工质量，但是在采取全面且严格的质量管理前提下，采取更优化的施工方案来解决这个矛盾，加快施工速度会节约项目的施工成本费用。比如高大模板支撑体系方案优化比选，采用常规盘扣Ø48搭设模板支撑体系，往往立杆间距小，空间狭隘、不易搭设且工程量庞大，搭设时间长；在选用Ø60重型盘扣后，随着立杆支撑力增大，需要盘扣的量大幅缩减，搭设时间上也会出现成倍的缩减，大大节约施工时间，节约费用。再比如大跨度，高度较高的混凝土构件浇筑可以采取工厂预制化，现场安装；省掉了现场搭设模板支撑体系的时间以及费用，即节约了时间又降低了费用。所以解决好三者对立的一面要采取专业的管理思路、现代化管理方法。

在总工期的管理上采取三个级别动态的方法控制来保证工程工期达成。Ⅰ级的进度实施计划是建设单位制定的进度计划，Ⅱ级的进度实施计划是施工单位项目组根据建设提出的规定总日历天数来编排的进度计划，Ⅲ级的进度计划是各个专业、每个施工班组根据项目组项目组的节点需求来排出的完成各个工序的小计划。上述的各级别进度计划有广到细，层层控制，保证工期上的万无一失。

根据总进度控制计划除编制每个月计划外还要求编制更细致、对月进度计划作为补充，更好的体现实际进展的周计划，施工进展天天在变化，施工条件也在变化的，所以在周计划上体现出来，并及时的做出反应，协调进行。

2、项目的施工质量管理

建设工程质量关乎着施工企业信誉，企业的品牌，要把质量做出企业的一张名片，建设优质工程牢记在每个管理者心中，给建设单位提交满意的工程。

建立项目部级别的质量管理体系，该体系有项目经理牵头，制定项目的质量管理目标，制定各个环节的质量控制措施。

为确保工程质量，从组织上予保证，应建立健全三级质量，抓住各级领导分层管理，第一级为项目经理级，统抓项目全面质量。第二级为项目技术负责人级别，管理工程施工技术难点、疑点质量控制。第三级为质检员级别，对工程每一道工序进行检查验收。做到层层控制质量管理方法采用分级管理，责任到人。实行公司对项目经理考核，项目经理对项目部人员考核，做到分级管理、分级考核，明确质量管理体系中各级别应承担的质量责任，管理范围。避免出现管理混乱、多头管理。实行月度、半年度、年度多层次考核。对达到预期质量目标的人员进行物质和精神奖励。在项目团队建设形成好的氛围，把考核结果作为人员晋升的加分项。对于考核不达标者，项目部要进行处罚，物质处罚精神处罚结合进行。

3、项目的安全文明施工管理

安全作为标准管理的重点，为确保安全生产，严格执行《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑普通脚手架安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。

安全管理的基本原则

安全管理的目：要达到安全管理的目就是要对工程范围内的一切进行有效的控制，主要是对施工人员，是施工建筑机械、材料等存在的不安全状态提前预判和及时消除。安全管理要坚持预防为主：工程项目上的安全生产管理错综复杂，每个工程都不一样，没有样板可寻，在施工中做到提前控制，学会预判尤为重要，预判的基础就是要巡查项目的每一个角落，及时的发现存在的安全隐患并将之消除，将安全问题消除在未发生或将发生的状态，将损失降低到最小。

安全生产动态管理：建设工程施工活动是一个随时间推移不断变化的过程，安全管理也应服务着工程的每一个阶段，每一个阶段安全管理不是一成不变的，有着每个阶段的特点，做到并做好应对工程项目的推进变化而变化，服务好项目建设的每一个阶段。

制定和执行安全管理制度：在项目开工前，必须安全先行，做好制定各项安全施工方案，规章制度的工作。施工过程中严格执行所制定的各项规章制度是安全生产的基础，做到有制度可依，有制度必依；违反安全管理制度的要从严处理。规章制度落实到位，不能只停留于纸面，杜绝在形式主义和口头主义间徘徊。

安全管理的工作重点

提高安全意识：例会制度、教育制度、开展活动等手段来培养和教诲在工程中的每一个工人安全的重要性，家庭的健全、生命的可贵。采用工人更能接受和理解方式方法来灌输安全第一，预防为主的观念。做好提高所有员工的安全意识是项目安全管理再上一个台阶的基础。

入场安全教育。学习国家和地方政府的法律规章制度，要对其充分了解。制定项目上的安全规章制度，并组织所有参与建设的工人进行讲解规章制度，使每一个工人对安全管理的范围，内容更加清楚，更好的执行施工作业安全规范。

结束语：

建筑工程施工的组织和管理是一项复杂的系统工程，我们仍然面临着很多问题，需要施工单位勇于创新，改变观念，把工程管理做好、做扎实，以管理来创造收益。

参考文献

[1]黄常青.解析施工组织设计在实际工程中应用.低碳世界2019.9（06）

[2]钟万春.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究.居舍 2019.（16）