信息化时代建筑工程管理发展探析

邓耀华

广东建诚明德建设管理有限公司 528000

摘要：信息化时代对于各行各业都产生了比较重大的影响，而对于建筑领域而言，也应当将工程管理工作作为改革重点对象，将信息化时代特征融入其中，寻求更优质的工作路径。基于此，文章先从信息化时代对于建筑工程管理的积极作用入手进行探究，再结合建筑工程管理工作的特点和需求，分析信息化时代背景下适用于建筑工程管理的发展思路，以供相关人员参考、借鉴，希望可以为构建高质量的建筑工程管理工作模式提供帮助。

关键词：信息化；建筑工程；工程管理

引言：各类信息化技术的落实与推进对于项目管理具有着一定的积极作用，不仅可以方便建筑企业及时获取各类工程信息及数据，还可以站在总体视角下对工作方向予以把控和规划，因此在信息化时代背景下，为了促进建筑企业的良好发展，实现建筑项目的顺利建设，就更需要重视工程管理工作的革新与升级，对此，应当先从信息化时代对于建筑工程管理的积极作用入手进行分析，并积极寻求更优质的建筑工程管理发展路径。

1.信息化时代对于建筑工程管理的积极作用

一方面，在信息化时代背景下，建筑企业或者建筑项目在设定工程管理工作内容时，可以将信息化的工作模式实现对各类工程信息的录入和获取，并通过智能的方式完成工程信息的分析与存储。信息传递速度的倍增是信息化时代的显著特征，而在这一工作背景下开展建筑工程管理相关任务时，就可以充分发挥这一工作优势，在短时间内完成大量工程信息及数据的录入及获取，避免各个部门在工作过程中出现过高的信息壁垒，而信息数据传递的时效性，也进一步提升了建筑工程管理的工作速度与质量，也避免了由于信息传递手段不合理等而造成的信息失真或者数据传输困难等问题。另一方面，还可以以更智能、更简便的方式对建筑工程的实施进度予以管控。在信息化时代背景下，信息化的技术和手段意味着软件和硬件的更新换代将作为实现建筑工程管理质量提升的有力工具，可以突破各个工作环节之间的限制与束缚，例如，通过使用BIM软件就可以将建筑设计工作与施工环节相整合，便于设计单位及时规范做好技术交底工作，而利用软件生成的立体建筑模型，也可以促进各个不同工作单位之间的协调配合，有利于降低由传统建筑工程管理模式而造成的信息传递失误或延迟等问题。

2.信息化时代背景下适用于建筑工程管理的发展思路

2.1规范管理意识，加强软件开发

从长远视角下看待建筑工程管理的工作内容来看，应当针对新时期工作特点和工作要求，先从管理意识的核心工作入手，依据长期、可持续发展的工作思想，为建筑工程管理的实践和发展设立更贴近信息化时代背景的工作模式。为了尽快达到这一目标，以信息化手段提升建筑工程管理的工作质量和工作效率，就要提前深入市场环境以及客户需求，并将其与自身管理体制相结合，以现代化的管理理念完成信息化时代背景下的建筑工程管理方式革新，为企业的积极发展提供更坚实的工作依据。从内部管理视角出发，坚守工业经济的特殊需求和信息经济发展的工作要点，增强全体员工的信息化工作意识，实现管理手段的信息化转变，并将其与日常管理制度相融合，并注重信息化技术人才的培养与发展，依据工程需要或者企业的发展需求，建立与之相对应的工作知识库或者管理信息库等，为实现建筑工程管理的信息化平台建设提供相应的信息和数据。与此同时，还需要注重软件开发的工作进度。在建筑项目的筹备环节，建筑企业就需要依据自身的建设情况以及项目建设需求，搭建新型信息管理体系，例如IT项目管理系统等，综合评估项目的工作需求以及管理要点，以更有方向性、更有针对性的信息化管理软件，完成建筑工程管理前期准备工作[1]。如果建筑企业或者项目资金充裕，还可以选择适当增加新技术专项资金投入，进一步拓展信息资源的挖掘平面，为实现信息管理软件的搭建与研发提供足够的支撑，促使信息化软件的现代化科技化转变，并将施工管理需求等项目一同纳入平台管理体系中，确保建筑工程项目的顺利实施。

2.2注重资源共享，拓宽管理范围

资源共享是实现信息化建设与发展的重要路径，因此在为建筑工程管理探求更积极的发展路径时，也需要注重信息化的工作转变。为了确保工程管理制度与工程项目本身的一致性，就需要以全过程、全覆盖式的方式完成建筑工程管理平台的搭建，依据项目进行时各类信息的产生、录入、处理、分析以及存储、共享等方面，设定线上线下相融合式的工作流程，并依据平台的工作完成度，对后续的管理工作进行调整。例如，在某一建筑项目进行过程中，常常会发生人员流失过多的情况，而过高的人员流失率加重了建筑工程管理的工作负荷，通过利用融合式工作管理平台，可以将相关人力数据一同导入至平台内设数据库中，让多个部门或者多个工作小组可以实时获取建筑工程人力资源的更新或者变化情况，有利于降低由人为因素而导致的建筑工程管理不到位或不规范等问题。工作信息等资源共享，也意味着建筑工程管理范围的进一步扩张，针对这一工作需求，就需要重视建筑项目本身信息化管控的工作成效，依据既往的项目经验或者企业的现实需求，及时对施工设计施工过程以及后期竣工管理中的各项原材料的采购和使用情况进行分析和判断，并对人员设备等方面做好调研工作，以信息化数字化手段进一步提升建筑工程信息化管理的工作成效

[2]。在对方案内容、原材料采购以及项目验收等工作内容做好信息化建设之后，还需要针对机械设备的运行情况和使用需求、施工工艺的实施效果和改进措施等做好信息管理，加强各个部门之间的沟通与连接，以合力的方式共同助力建筑工程管理工作的开展与推进。

2.3完善工作细节，优化成本管理

在开展建筑工程管理工作时，还需要注意一些工作细节，尤其要将成本管理作为管控对象，制定更具有信息化时代特色的工作框架。一方面，通过利用信息化技术手段，可以实现建筑项目成本信息采集的智能化转变，利用局域网、大数据等新技术，可以针对项目的进行情况及管理需求，制定更全面的造价信息管控平台，并将工作管理与以精细化转变，依据事先拟定好的网络渠道，同时使用人工管理和自动采集两种模式，对施工过程中所产生的造价信息进行采集和分析，以更动态的方式完成各类成本信息的存储与利用。另一方面，依据成本数据及信息的采集和分析情况，还需要尽快完成建筑工程项目成本数据的核算，并依据方案中的标准参数，尽快完成数据比对的分析工作。

3.结语：综上所述，信息化时代对于建筑行业及建筑企业带来了全新的发展机遇。同时也对管理质量制定了更高的标准，对此，在针对某一建筑项目开展工程管理工作时，需要充分分析信息化时代的显著特征，并通过规范管理意识、加强软件开发、注重资源共享、拓展管理范围等方式，充分发挥信息化技术手段的工作优势，促进建筑工程管理工作的平稳推进。

参考文献：

[1]章洁, 朱珏婷. 建筑企业工程项目和机械设备管理信息化探讨[J]. 中国设备工程, 2022, (24): 67-69.

[2]练必钦. 信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析[J]. 投资与合作, 2021, (02): 97-98.