建筑工程项目管理及优化措施探讨

邓智勇

张家界经济开发区开发建设有限公司   湖南省张家界市  427000

摘要：在工程项目实施的过程中，建设单位作为重要的参建方之一，对有效控制工程项目的质量和成本有着非常重要的作用。本文通过分析建设单位在项目管理中的作用及难点，从设计管理、施工管理及完善制度等方面提出优化措施，为促进工程建设项目管理效率和质量的提升打好坚实的基础。

关键词：建筑工程；项目管理；优化措施

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

建设单位是工程项目的投资方，通常也称业主，在职责范围内监督工程项目实施全过程，从工程项目筹建到竣工的每个工作环节都离不开建设单位的管理[1]。建设单位对项目的进度、安全、质量等方面进行管理的同时还需要协调参建各单位，从而保障项目的顺利进行。因此，加强建设单位在项目中的管理变得至关重要。

1 建设单位在建筑工程管理工作中的作用

建设单位在建筑工程施工过程中扮演着重要的管理角色,其主要负责成本管理、安全管理、进度管理、质量管理等关键工作。在工程项目前期规划过程中，建设单位明确项目功能需求，制定建设目标[2]。在项目施工过程中，建设单位参与现场管理，协调各单位解决现场施工中的难点和风险，控制项目质量[3]。在项目运营期内，建设单位负责协助运营管理单位完成项目后期养护维修等工作。同时，建设单位通过优化设计方案、制定合理的进度计划，统筹调度各项资源，控制项目建设资金的投入。

2 工程建设项目建设单位管理难点

2.1 工程设计管理不深入

工程设计方案是建设单位管理中的一项非常重要的任务。设计方案的合理性和可行性对整个项目的顺利实施和质量控制具有重要意义。然而，建设单位往往忽略了设计方案的重要性，没有参与设计方案制定，设计方案评审中，很容易导致重要内容表达不清楚甚至遗漏，从而影响后期施工甚至使用。

2.2 工程施工监管不专业

项目实施过程中的质量管理是建设单位关注的重点，施工质量与设计方案及现场施工工艺密切相关，由于建设单位项目管理人员专业知识不全面，施工工艺掌握不到位，在施工期间不能很好的处理协调相关技术问题，导致建设单位不能很好的把控整个项目的质量、安全、进度、成本，影响到项目的顺利进行[4]。

2.3 工程管理制度不完善

建设单位内部没有建立完整的项目管理体系，包括项目管理政策、流程、标准、指南等。并且建设单位也没有引入成熟的项目管理方法和工具，如项目管理软件、项目管理手册、项目管理模板等，来提升项目管理效率和准确性。同时建设单位应与施工单位、设计单位、监理单位等建立良好的合作关系，共同研究和解决项目施工过程中的问题和难题，保证项目的顺利实施。

3 优化措施

3.1加强设计管理

建设单位深度参与方案设计、初步设计、施工图设计的评审，确保设计内容满足建设单位的各项要求，保证项目建成后的使用功能，建立沟通机制，保证在施工图能够充分贯彻前期设计意图，促进设计方案完美落地。同时要求设计单位利用BIM平台，建立项目模型，进行碰撞分析，结构预埋分析，可视化技术交底，实现精细化设计，确保项目的功能及质量。另外，加强限额设计管理，要求设计单位在投资概算或者预算的约束下，在满足项目的功能需求的前提下，通过利用新技术、新工艺、新材料、新设备不断优化设计，从而控制建设成本[5]。

3.2 加强施工监管

在具体的施工过程中，建设单位应结合工程的特点和要求，严格审核施工单位的组织设计方案，加强对关键部位、关键工序的质量控制，指导施工单位建立现场施工管理制度。其次，对项目实施动态管理，定期检查施工单位、监理单位的履职情况，参与隐蔽工程的旁站与验收，严格要求施工单位建立现场安全、质量、技术管理机构和规章制度，确保项目建设质量与进度。

3.3 完善管理制度

建设单位应加强项目管理人员专业能力培训，整合资源建立专业的管理团队，明确职责分工、优化决策流程，完善管理体系，建立项目管理制度，制定项目管理计划与目标、合理制定工期、明确时间节点、分级管理、优化资源配置、加强风险管理等，同时利用项目管理软件，优化管理流程和策略，建立项目控制与监督机制，及时发现和解决问题，定期对项目进行评估和改进，建立奖惩机制，加强参建单位的服务意识与责任意识，总结项目管理经验，不断提高建设单位项目管理水平和能力。

4 结束语

综上所述，为了确保建设项目质量，控制建设成本，建设单位应加强工程管理，通过加强设计管理、施工管理、完善管理制度，加强项目的质量控制、成本控制、进度控制及风险控制，加强管理人员的培训与选拔，进一步提升建设单位项目管理的能力，确保项目的顺利实施。

参考文献

[1] 吴怡.对当前建设单位工程管理的思考[D].中国房地产业,2011(10):39.

[2] 尹劲竹.关于建设单位在建筑工程前期管理的重点问题分析[J].市场周刊(理论版),2020(29):194.

[3] 王朝民.建设单位工程管理研究[J].江西建材,202011):246+248.

[4] 姚秉峰．工程建设项目建设单位管理难点及管控措施[J].住宅与房地产，2020,(29):113,118.

[5] 曹丽,杨冠杰，刘晓瑜.工程总承包模式下的限额设计管理研究[J].工程经济,2021,31( 10):35-38.DOI:10.19298/j.cnki.1672-2442.202110035.

作者简介：邓智勇（1979年10月），男，土家族，湖南慈利，本科学历，工程师（建筑工程专业），一直从事工程管理相关工作，现任张家界经济开发区开发建设有限公司工程监管部部长。