现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用策略

易云朝

上海宝冶集团有限公司 上海市200941

摘要：为对工程项目进行良好成本控制，本文深入探讨现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用策略。首先，分析了建设项目决策缺乏科学性和管理监督力度不足等问题。然后，阐述了全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性，包括防范财务风险、提高造价准确性以及降低管理成本等方面作用。最后，本文提出应对策略，包括规划明确的造价工作目标、强化施工工期控制、引入先进信息技术以及全过程的成本监控等手段。这些对策旨在为建筑项目提供科学、高效的全过程工程造价管理，以确保项目的经济合理性、科学性。

关键词：现代建筑；经济管理；全过程工程造价

引言：

在当今迅猛发展的建筑领域，建设项目的成功实施关键在于全过程工程造价的科学管理。全过程工程造价不仅涵盖了项目规划、设计、招标、施工到竣工验收的各个环节，更是直接关系到项目的经济性、可行性。因此，本文探讨现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用策略。

一、全过程工程造价在现代建筑经济管理中的主要问题

（一）建设项目的决策缺乏科学性

在现代建筑经济管理中，工程建设项目往往依赖经验进行决策，缺乏一定的科学性。在建筑经济管理中，工程建设项目决策过程涉及到项目规划、设计、预算等多个环节[1]。如果工程建设项目决策缺乏科学性，将导致工程建设在后续阶段面临诸多挑战和困难。而不是仅仅依赖于建设管理者的主观判断或临时的决策依据。在实际建设项目决策可能受到时间压力、预算限制或者政治因素等外部因素的影响，导致决策过程中缺乏足够的深入分析和科学依据。

（二）建设项目管理监督力度不足

建筑工程建设项目作为复杂的过程，需要有效的管理和监督机制，以此确保各阶段得以有序进行。目前，某些工程建设项目管理中存在的监督力度不足的问题可能导致成本超支、进度延误和质量问题等严重后果。管理监督力度不足主要表现在对项目进度、质量和成本的监控不够细致，监督机构的职责不清晰，或者相关人员缺乏足够的专业知识。在这种情况下，建设项目可能面临未及时发现的问题，导致后续阶段的调整和补救变得更加困难。同时，监督力度不足还可能导致项目中存在的潜在风险得不到有效的防范和控制，使得工程造价形成的过程中缺乏足够的预见性和灵活性。

二、现代建筑经济管理中全过程工程造价应用的重要性

（一）防范财务的风险

复杂的建筑工程项目过程中，财务风险可能源于不同的方面。例如，不合理的投资预算、工程变更引起的额外费用、合同履约问题等。全过程工程造价的应用可以通过合理的投资预算编制，确保项目在规划阶段就充分考虑到可能的成本风险。通过精细的成本估算和风险分析，可以降低项目在后续阶段因为预算不足而面临的财务风险[2]。同时，全过程工程造价的应用还能帮助识别和管理工程变更的成本，防范由于设计变更、施工问题或其他原因导致的额外支出。在合同签订和施工阶段，全过程工程造价的应用有助于确保合同的明确和合理，减少合同纠纷的可能性，从而降低由于合同履约问题而引起的财务风险。

（二）提高造价准确性

建设项目的全过程包括规划、设计、招标、施工、验收等多个环节，而这些环节的每一步都对工程造价产生直接或间接的影响。首先，全过程工程造价应用包括了对工程量的精准测算和预算编制。在项目初期，通过仔细勘察和详细的工程量清单编制，可以更准确地估算工程的成本。这确保了投资预算的制定在实际情况基础上更为科学和合理，减少了后期的预算偏差。其次，全过程工程造价应用能够在招标阶段通过规范的招标文件和透明的投标程序，确保竞标方对工程造价的理解一致，降低由于信息不对称而导致的投标价格波动。

（三）降低管理的成本

一方面，全过程工程造价通过建立科学的成本控制和管理机制，可以有效地监控项目的经费使用情况。这种精细的造价管理有助于在早期识别潜在的成本风险，使项目经理能够及时采取措施，避免后期因为成本超支而产生的额外管理成本。另一方面，全过程工程造价能够通过规范的招标和合同签订程序，减少合同履行过程中的争议和管理纠纷[3]。这种透明的招标和合同管理有助于降低项目管理人员在处理合同履行问题上的时间和精力成本，提高管理的效率。同时，全过程工程造价的应用还能够通过及时发现和处理施工中的问题，减少因为工程质量、安全等方面的原因而引起的额外管理成本。

三、现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用对策

（一）规划造价工作目标

在现代建筑经济管理中，规划工程造价工作目标是首要任务。首先，确立经济合理性的目标。这包括在项目初期制定合理的投资预算，通过细致的可行性研究和成本估算，确保投资规模与项目的实际需求相符。其次，设立科学性的目标。科学性的目标意味着在全过程工程造价的各个环节都要依据专业知识和准确的数据进行决策。这包括准确测算工程量、合理确定单价、科学编制预算等，以保障造价的准确性和合理性。最后，制定可持续性的目标。全过程工程造价规划需要考虑到项目的可持续发展，包括在设计阶段考虑建筑的节能环保要求，确保项目在长期内维持经济、环保和社会效益的平衡。

（二）加强施工工期控制

建筑项目施工工期控制直接关系到项目的进度、成本和质量，因此需要采取一系列有效的对策来确保施工工期得到合理控制。首先，建立科学的工程计划。在项目初期，应通过详细的可行性研究和规划，制定合理的工程计划。这需要全面考虑工程的各个阶段，合理分配资源，确保施工过程的流畅进行。其次，强化施工过程中的监测和反馈机制。通过引入现代化的监测技术和信息系统，实时追踪施工进度、资源使用情况等数据。建立有效的反馈机制，及时发现施工中的问题和隐患，以便迅速调整工程计划，保障工程按时完成。最后，加强施工工期控制还需要注重与各相关方的沟通协调，包括建筑设计师、施工单位、监理单位等。

（三）引入先进信息技术

先进信息技术的应用可以为建设项目提供更高效、准确、透明的管理手段，从而提升全过程工程造价的管理水平。首先，采用先进的建筑信息模型（BIM）技术。BIM技术不仅仅是一种建筑设计工具，更是能够在建筑项目的全过程中提供准确的数据支持，包括建筑设计、工程量清单、成本估算等。通过BIM，可以实现不同专业之间的协同工作，减少信息传递的误差，提高设计和施工的一体化效率。其次，引入先进的项目管理软件。项目管理软件可以帮助项目团队更好地规划、执行和监测项目的各个阶段。这些软件通常包括进度计划、资源管理、成本控制等功能，使项目经理能够更精确地了解项目的状态，及时发现问题，以便迅速采取措施。同时，利用大数据和人工智能技术进行风险分析。通过分析历史数据和运用人工智能算法，可以更准确地预测潜在的成本风险，帮助项目经理在全过程中更好地进行决策和规划。

（四）全过程的成本监控

在现代建筑经济管理中，通过全过程的成本监控，可以实现对建设项目从规划、设计到施工、竣工验收的全程成本进行有效的掌控和管理。首先，可以建立全面的成本估算体系。在项目初期，通过细致的可行性研究和准确的成本估算，制定全面的投资预算。这些投资预算包括对工程量的详细测算、合理单价的确定以及对可能的风险进行充分考虑。其次，采用先进的成本管理软件和工具。通过应用先进的信息技术，建立成本管理系统，实现对项目各阶段成本的实时监控和分析。此外，成本管理软件可以帮助项目团队更加精细地了解每个成本项的支出情况，及时发现问题，做出迅速的决策。

结束语：

总之，通过规划明确目标、加强工期控制、引入先进信息技术和全面的成本监控，我们能够更好地应对现代建筑经济管理中的挑战，实现经济、科学、可持续的全过程工程造价管理。

参考文献：

[1] 耿博.现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用策略[J].现代经济信息, 2021, 000(011):62-63.

[2] 徐天福.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].南方农机, 2018, 49(2):1.DOI:10.3969/j.issn.1672-3872.2018.02.152.

[3] 成文婧.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析[J].中国建材科技, 2016(4):2.DOI:CNKI:SUN:JCKJ.0.2016-04-067.