机械制造类企业成本核算问题及针对性措施

秦荣

       山西航天清华装备有限责任公司       山西 长治  046012       

摘要：随着经济和社会的持续发展，企业面临着新的发展机会。当前，我国的经济形势十分复杂，企业自身也面临着各种各样的问题和困境。在激烈的市场竞争中，机械制造类公司必须结合自身的实际，不断地对自己的成本核算工作进行优化和完善，增强员工对成本控制的意识，完善成本核算体系，完善成本核算工作程序，通过多种途径来提升公司的成本核算质量与水平，保证公司能够获得更大的经济效益，推动公司的更好发展。

关键词：机械制造企业；成本核算；问题；对策

1企业成本核算的有关内容

企业的成本核算是企业财务管理的一项重要内容，它是按照企业的成本特征，对企业的生产经营和管理活动中产生的成本进行分类，并在此基础上对资金总额、产品的实际成本等进行核算。企业成本核算的多元方式，是将会计、控制、评估、预测、决策于一体的一种方式。

“作业”是作业成本核算的一种方法，它能有效地分配、使用其它方法，从而使得企业的成本核算更趋合理。对成本进行准确的计算，可以有效地推动企业的可持续、有序发展，从而实现企业的经济持续增长。利用企业成本核算，可以对影响企业成本的各个要素进行有效的控制，并对各要素的影响因素作了分析与讨论。运用成本核算，也能强化对货物价格的管理，让成本核算更合理、更有效，实现对公司各类资源的科学配置，提升公司在市场上的综合竞争力。就其主要作用而言，就是能够显著提高企业的经营效率。

2机械制造类企业在成本核算中存在的问题

2.1生产工艺复杂，成本无法精准地归集、分摊

一般的机械制造类公司的生产过程主要是铆焊和机加工，它的工作过程包括原材料采购，材料核实，合规材料入库，使用，下料，机加工等。在制造工艺中，每一工序的费用，包括物料的提取和损耗、设备的损耗和摊销、各种能耗的损失等。其中，企业的成本未按自己设定的标准进行汇总、分配，最后产生的成本无法全面真实地反映企业的成本和收益情况，造成了企业成本信息的失真。

2.2材料种类丰富，手工分拣工作任务重

大多数的机械制造业公司，在生产过程中，根据客户的相关需求，通常都是采用不同规格的材料，同时也会采购一些具有辅助性能的材料。企业主、辅原料种类繁多，品种繁多。在实践中，企业也会根据实际需要从外部采购半成品，但这种半成品的种类也更多，需要人工进行分类配置，因此需要从企业的各生产车间和辅助车间中抽取材料，人工分类，并将其分派给相应的产品，这种工作方式不仅费时费力，而且准确度极低，需要更多的劳动力，严重影响到成本的准确性。

2.3人力资源配置缺乏有效性

在现代社会，企业之间的竞争最终是人才之争。在企业内部，既要有理论知识又要有经验的人才队伍，这是做好成本会计工作所必需的，也是做好成本核算工作的基础。有的企业认为，成本核算仅仅是对基础工作的增减；也有的公司为了节约人力，一人担任多个岗位，这就造成了成本核算精细化的工作得不到很好的贯彻：所聘用的会计人员，本身的专业素质参差不齐，缺乏全面、最新的财务知识，核算不清晰，对数据的深度内涵的掌握不够，忽视了国家最新实施的会计准则和有关政策，缺少对知识的主动学习能力，这将不利于工作的正确判断，并为工作埋下隐患。

2.4企业成本核算和管控方式陈旧

中国的经济发展迅速，大多数企业已实行了会计电算化，这是我国目前最主要的一项工作。但是，在成本计算上，还停留在传统的人工计算方法上。传统的人工计算方法既费时费力，又难以保证数据的准确性。在信息技术飞速发展的今天，传统的成本计算方式已不能适应新时期制造企业的发展趋势，需要考虑采用先进的信息技术。同时，它也可以与自己的 ERP系统进行集成，从而达到企业成本核算与控制的信息化。

3机械制造类企业成本核算的针对性措施

3.1作业成本法和标准成本法相融合

作业成本法是一种以活动为基础的成本核算方法，它能够将成本追溯到每个作业环节，从而更好地反映实际成本状况。而标准成本法则是以预算为依据，通过对标准成本与实际成本的比较，揭示出生产过程中存在的浪费和成本偏离。这两种方法各有优缺点，将它们相互融合，可以更全面地反映企业的成本状况，为管理层提供更为准确的决策依据。

3.2优化成本核算方法在机械制造类企业ERP系统中运用

ERP系统是企业资源计划系统的简称，它涵盖了企业的各个业务领域，为成本核算提供了强大的支持。通过优化成本核算方法在ERP系统中的运用，可以实现成本数据的高效整合和精确计算，提高成本核算的效率和准确性。此外，利用ERP系统还可以实现与企业其他业务模块的紧密集成，如生产计划、采购、销售等，从而更好地控制成本。

3.3落实成本核算基础管理工作

首先，建立健全原始凭证制度。这是确保各项成本数据准确性的基础。企业应当对各类成本支出建立详细的原始凭证，确保凭证的真实性、完整性和及时性。这样一来，就能为成本核算提供准确、全面的数据支持，从而为企业决策提供有力依据。

其次，加强物资采购、生产、销售等环节的成本控制。这意味着要从源头到终端全面降低成本。采购环节要寻求性价比高的供应商，生产环节要优化生产流程、提高资源利用率，销售环节要合理制定价格策略，降低运营成本。这样，企业在各个环节都能实现成本的有效控制。

再次，定期进行成本盘点。这是掌握实时成本信息、为成本核算提供可靠数据的重要手段。企业应设定固定的盘点周期，确保成本信息的实时性和准确性。通过成本盘点，企业能及时发现成本波动的原因，采取针对性的措施调整成本结构，提高成本管理水平。

最后，加强成本核算人员的队伍建设。企业应当重视成本核算人员的选拔和培养，提高其业务水平和综合素质。通过专业培训、经验交流等方式，不断提升成本核算人员的专业技能和职业道德。这样一来，企业就能拥有一支高素质的成本核算团队，为成本管理工作提供有力支持。

3.4对成本核算方法进行创新

随着市场经济的发展和制造业竞争的加剧，传统的成本核算方法已无法满足企业的需求。因此，企业应积极探索新的成本核算方法，如精细化成本法、战略成本法等，以适应市场变化和企业战略发展的需要。

3.5提升工作要求，完善成本核算环节

成本核算是一项复杂而重要的工作，要求从业人员具备较高的专业素质和业务能力。企业应加强对成本核算人员的培训和选拔，提高其业务水平，以确保成本核算工作的质量。同时，完善成本核算环节，包括成本预算、成本控制、成本分析等，形成一个闭环的管理体系，从而更好地实现成本控制目标。

结语

综上所述，机械制造类企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视成本核算工作，采取针对性的措施，不断提高成本核算的水平和效果。通过作业成本法和标准成本法的融合、优化成本核算方法在ERP系统中的运用、落实成本核算基础管理工作、创新成本核算方法以及提升工作要求和完善成本核算环节等方面的努力，为企业创造更大的价值，助力企业可持续发展。

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