建筑工程造价的动态管理控制探讨

邓艳 

深圳市特区建发投资发展有限公司  518100

摘要：建筑工程作为一项任务重、工期长的项目，对人力、物力资源需求都比较多，因此需要加强造价的动态管理，更好的进行资金调配，保证其建设质量。造价的动态管理控制需要考虑目前造价动态管理的问题，做好动态管理体系的构建，及时更新材料、设备的造价信息，合理的运用信息化技术条件，并且加强项目实施阶段的造价管控，发挥动态管理的优势对造价进行有效控制，提升建筑工程的建设水平。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

　　建筑工程造价的动态管理是一项比较重要的工作，可以从动态的角度对造价进行科学管理，确保了造价管理的准确性与科学性。建筑工程造价的动态管理控制会受到多种因素的影响，管理意识较弱、管理制度不健全、管理人员素质低等都不利于动态管理的应用。因此，在分析建筑工程造价动态管理时，需要结合实际情况进行研究，构建科学的管理体系，并对建筑工程造价动态管理控制的细节内容进行规划，确保其能发挥良好的作用。

一、建筑工程造价动态管理常见问题

1、主动控制意识不强

　　建筑工程在造价管理中，普遍缺乏动态管理的主动控制意识，影响了后续工作的进行。动态管理是一项工作难度较大，需要汇总大量信息的造价管理方式，部分建设单位在造价管理中，出于方便考虑，往往容易忽视造价动态管理，缺乏主动控制意识，无法对造价进行更加科学的控制。另外在应用造价动态管理时，缺乏良好的工作经验和能力，往往不重视动态管理中价格信息、技术条件等利用，导致动态管理工作效率较低，无法为建筑工程提供更加可靠的造价管理[1]。

2、动态管理基础薄弱

　　动态管理基础较为薄弱也是目前比较普遍的问题，建设单位在造价动态管理中普遍缺乏经验，实际的管理组织、管理制度并不健全，影响了其管理质量。建筑工程造价的动态管理需要有良好的组织结构支撑，良好的制度依据，而目前多数建设单位的造价动态管理与常规造价管理没有明显区别，在管理组织、管理制度方面缺乏创新与完善，也无法为建筑工程的造价动态管理提供可靠帮助。此外，实际进行造价动态管理时，很多单位的管理执行能力不足，无法发挥动态管理真正的优势，耽误了造价管理效率[2]。

3、管理人员素质较低

　　管理人员的素质水平同样是影响造价动态管理的重要因素，管理人员素质较低不利于动态管理的推进，也可能造成各类管理问题。现阶段建设单位的造价人员水平参差不齐，具备动态管理能力的造价人员数量较少，其专业水平、职业素养等均有待进一步提升，无法为建筑工程提供良好的造价动态管理。另一方面建设单位在造价人员选择中，没有招聘足够多动态管理的专业人才，也影响了其动态管理水平。

二、建筑工程造价动态管理控制措施

1、建设动态管理体系

　　建筑工程造价动态管理控制需要建设动态管理体系，完善动态管理的基础结构，更好的发挥动态管理在造价控制中的作用。建设单位应该根据造价动态管理实际情况进行研究，对动态管理的组织建设、经济措施、技术措施、合同措施等内容进行深入分析，建立科学的管理体系，提升造价控制质量。围绕造价动态管理建立组织机构，明确组织内人员的职能与责任分工，格外重视造价人员的投资控制、任务划分、监督控制，考虑造价动态管理对造价人员的要求，选用职业素养高、专业知识水平较高的造价人员参与管理。注意动态管理体系中经济措施的合理应用，分析动态造价管理中常用的市场竞标综合单价分析等资金利用方式，对投资情况进行实施跟进，确保造价动态管理的有效性。另外，需要格外重视造价动态管理中合同结构的相关内容，强化合同审查，确保合同款项的合理性与规范性[3]。

2、及时更新市场信息

　　动态造价控制需要及时更新市场信息，造价人员应该对市场上的各类价格信息进行汇总，便于完成造价动态管理。造价动态管理需要动态的对材料市场价格等进行分析，因此在实际管理中需要做好价格信息的更新。建设单位应该从动态管理的角度出发对市场环境进行研究，了解建筑工程的材料、设备价格变动，并积极进行价格走向的预测，在建筑工程的实施各阶段汇总最新价格新型。市场信息的更新需要与工程建设相适应，由于材料价格、设备价格、人工费用等直接与造价相关，因此造价人员需要及时对市场信息进行研究，做出相应的计划，根据建筑工程进度的推进情况，及时作出决策，比如在低价位阶段购入更多的建筑材料等，实现造价的动态管理。

3、应用信息化技术条件

　　信息化技术条件的应用能够为造价动态管理提供有效条件，建设单位应该善于利用BIM技术等信息技术条件，对建筑工程的各类造价信息进行研究，提高造价动态管理水平。信息技术可以第一时间汇总各类的价格信息，也能够对建筑工程实际施工进度进行管控，在进行造价动态管理时需要合理的应用信息化技术条件，引入信息化软件协助完成造价管理工作，根据动态管理对价格信息动态管控的要求，及时进行信息录入和智能化分析，便于造价人员了解产品价格信息，能够根据最新的资料数据进行动态管控

[4]。在利用信息化技术条件时，还需要重视决策的科学性分析，通过信息化模拟以及同类型比对等方式，对当前造价管理情况进行研究，为造价管理后续进行提供可靠指导。

4、加强项目实施阶段造价管控

　　对建筑工程项目实施各阶段的造价进行动态管理，做好项目决策、项目设计、施工阶段以及竣工阶段动态管理的规划。在项目投资决策阶段进行造价动态管理需要从多方面、多角度进行造价分析，论证投资方案的可行性，考虑到市场变动以及工程规模等可能对造价产生的影响，提高其成本预算以及方案的科学性与准确性。在设计阶段进行造价动态管理控制应该注意造价的细节分析，为了保证设计过程中造价管控的有效，应该积极利用限额设计等方式进行管理，同时考虑到工程项目的实际情况，确保工程细节与设计的一致性，能够有效降低工程造价，保证设计经济性、适用性等要求，加强设计阶段的方案审核避免后续变更可能对造价产生的影响。在项目施工阶段进行造价动态管理需要对施工涉及的环节进行研究，确保造价动态管理能够随着建筑工程的建设进度实时跟进，对施工过程中的各类造价进行有效分析。建设单位需要加强监督与管理，根据造价动态管理的要求对施工中的各项情况进行分析，确保工期控制在合理范围内，保证施工阶段的资金流向清晰，强化施工过程中的造价管理[5]。在竣工阶段进行造价动态管理控制，需要对工程税款、结算款项等进行核算，根据合同签订的实际情况进行分析研究，了解工程实际验收情况，提升造价的动态管理与工程的适应性。

结束语：

　　建筑工程造价动态管理能够为其成本控制提供良好的帮助，有利于节约建设资金，提升建设质量。建筑工程造价的动态管理控制，需要从管理体系与管理策略多方面进行分析，应该根据动态管理的基本要求建立相应的管理制度，提高管理人员素养，并且积极利用新技术。同时也需要关注建筑工程项目策划阶段、设计阶段、施工阶段等不同阶段的造价动态管理要求，围绕相关内容进行细节规划，保证动态管理可以为建筑工程造价提供有效控制。

参考文献：

[1]刘杨.建筑工程造价的动态管理控制[J].建筑结构,2023,53(05):155.

[2]何芳龄.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中国住宅设施,2023,17(01):67-69.

[3]武俊文.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2023,22(01):38-40.

[4]李娜.建筑工程造价的动态管理控制解析[J].散装水泥,2022,08(06):58-60.

[5]杨兆麟.建筑工程造价的动态管理控制[J].江苏建材,2022,14(05):138-140.