浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理

刘易林

中国水利水电第五工程局有限公司 四川成都 610066

摘要：在建筑项目中，所用的机械、物资材料等资源在整个工程造价中占有很大比重。同时，对整个建筑项目的进度与质量也有很大的影响。目前，随着国家经济和科技的飞速发展，建筑工程所需的机械数量也日益增多，已经进入了建筑机械化的阶段。另外，由于物资材料的多样化，使得新工程施工中的设备、物资材料的管理也变得更加困难。

关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理

1集约化管理综述

1.1集约化管理的优点

一是对建筑企业后勤管理的优化具有重要意义。“后勤”就是在工程施工过程中所使用的各类机械、物资材料的运输。后勤保障是保证项目顺利进行的重要环节，也是保证项目顺利进行的关键。建筑企业要想取得良好的建筑效果，就必须做好后勤管理。建筑企业可通过对设施、物资的集中管理，使其达到物流信息化的目的。在实践中，建筑企业能够借助物流体系，对机械、材料的采购与分配有一个整体的把握，以此来提升物流的科学性与时效性，保证机械、材料能够安全、有效地到达工地。

二是对建筑企业实施供应链管理具有一定的借鉴意义。当前，我国施工企业已从困难局面中走出，逐渐发展成为一条供应链。企业在进行市场竞争时，往往采用供应链的方式。为了更好地实现对机械、物资材料等资源的管理，供应链上各企业之间的关系就变得十分重要。

三是为施工企业降低成本，提高经济效益。采取集约化管理方式，可有效地避免施工企业在施工过程中进行二次投标。施工企业可以通过比较机械设备和原材料的质量及价格，选用价格合理、质量可靠的材料，达到开源节流、增加效益的目的，从而更好地促进企业的长期发展。

1.2集约化管理的涵义

集约化管理是一种较为高效的经营方式，“合并”的意思是将企业的人力、物力、财力和管理等要素进行整合，使企业能够进行统一配置；“悦”意为勤俭，节制，高效。所谓集约经营，就是通过对各种生产要素进行集中、统一的分配，从而达到降低成本，提高管理效率，增强企业竞争优势的目的。集约化管理与粗放经营是两种完全不同的经营模式。集约化管理是当今企业普遍提倡的一种经营模式，适合于各行各业，为企业提供可持续发展之路。这一理念的提出，对传统企业实现现代化具有重要的指导意义。

2建筑项目中的机械设备与物资材料的问题

2.1各个部门的管理风格也不尽相同

随着工程规模的增大，各个专业的人员素质也随之提高。同时，对机械、物资材料的管理也存在着差异，部分机械设备技术含量较高。在建设期间，认识到机械、器材等对于工程顺利进行的重要作用，并采用了规范化的管理方式。但是，有些企业对机械设备及材料的重要性认识不够，对其管理方式不够重视，乱堆乱放，给企业带来许多不便。另外，各个部门之间缺少有效的信息交流，导致了各个部门在管理上的各自为政。缺乏有效的管理手段。另外，在管理方式上也有漏洞，比如在某个阶段，机械和物资材料不受控制，而这些都有可能给建筑工程带来危害。

2.2对机械和物资材料的管理不够严格

在建筑工程中，对设备进行常规的维修、维护是非常重要的。虽然《机械材料储存与维护规程》中对设备的日常操作及维修有一定的规范，但是在实际的建筑中，很多企业还是会对其进行维修。如果忽略了这一点，就有可能在工程进行到一半时出现一些常见的缺陷，从而影响到工程的质量、二次维护，甚至引发重大的工程安全事故。另外，很多施工队采用抽提方式，将常见的材料随意堆放，造成材料用量不够科学，造成了材料的浪费及建筑费用的增加。

2.3企业缺少标准化的材料管理方案

建筑企业的材料管理要有一套完备的工作程序，建立规范的材料管理方案，是提高企业材料供应集约化水平的先决条件。通过对企业材料进行规范化管理，使其能够更好地进行规划，从而达到高效的物资管理。这对建筑企业的项目成本也有很大的影响。另外，施工企业也需要对物资材料进行实时的记录，帮助员工及时发现物资材料流动中出现的问题。然而，在当前的工程施工行业中，许多工程施工企业缺乏与企业当前发展方向相适应的标准化的物资管理规划，没有做到对企业内部的资源进行合理的配置，也没有对工程施工企业中的物资供应流入情况进行及时的追踪和反馈。这对企业的材料管理工作是不利的，也不利于促进集约化管理方法在材料管理中的应用，降低了施工企业在工程领域的核心竞争能力。

3建筑项目中机械物资材料集约化管理的战略

3.1做好废旧机械、物资材料物资材料的回收处理工作

集约化管理注重的是节约与控制费用，为了避免浪费，施工企业对边角废料的处理也要高度重视，可以把施工过程中出现的边角料送到垃圾场或者回收再利用，以节省成本。

对陈旧的机械设备，施工企业需要进行维护和购置费用的测算，从经济性的角度来衡量维护、维修和购置新的机械设备的必要性。如果旧的机械设备不能再用，维修和维护费用与购置新的机械差不多，那么建筑企业可以考虑出售旧的机械，直接购置新的机械，这样就能节省费用。

3.2机械设备集约化管理模式

施工企业在选用机械设备时，应注意以下几个方面的原则。第一，法律的适用。这个原理就是要使机械的性能符合实际的要求。施工企业在购买机械装备时，必须对其性能指标进行综合考虑，以保证其能够被充分利用，使其使用价值得到最大程度的发挥。第二，经济学原理。这一原理主要是指施工企业购买的机械设备要符合质量要求，价格合理。建筑企业应选择低成本的机械，节约成本。第三是环境保护的原理。这一原理是指建筑企业必须保证所购置的机械和设备不会对环境造成严重的污染。如果不能满足这一要求，就必须对其进行环保处理，这样就不利于强化管理。第四易于维护的原理。这一原理主要是说机械的维护要方便。在工程造价管理中，只要坚持这一原则，就可以大大降低施工企业的时间、费用和人力等费用，从而更好地控制工程造价。

3.3集中化物资材料管理方法

采购人员在购买材料前，应该先进入市场，弄清楚材料的行情，还要将购买地点和建筑工地的距离、材料的品质等因素都考虑进去，这样才能对商品进行对比，选出性价比高的材料。建筑企业在实施过程中，要防止“一味追求材料价格，忽略材料质量”的弊端；对采购流程要严控，杜绝有关人员偷工减料，中饱私囊；同时，要严厉打击违法采购，杜绝各类违法行为，切实发挥集约管理的作用。掌握市场动态，标准化采购程序，是减少建筑项目费用的关键。

结束语：

综上所述，在工程建筑中，机械、物资的管理直接关系到工程能否顺利进行，保证工程的质量。为此，必须采取集约式的管理方式，以提升项目的管理效能与品质，才能更好地推动项目的顺利进行，保证项目的质量。

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