经济新常态下化工企业工商管理模式创新研究

李星宇

511024198812080236  四川  610000

摘要：随着我国经济的发展，化工企业数量不断增加，化工企业经营规模逐步扩大，市场竞争愈发激烈，从而给化工企业内部的运营管理带来了新的机遇和挑战。化工企业应当根据自身经营现状，挑选更为科学有效的工商管理办法，并对工商管理制度进行科学合理的改革，对现存问题进行解决，尽可能地提升化工企业经营质量。同时，化工企业还应对工商管理工作的发展方向和管理模式进行研究，从而实现长期高速且稳定的发展。

关键词：新经济环境；工商管理；对策

引言

在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动化工企业发展的关键要素。经济新常态意味着化工企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，化工企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。

1工商管理的作用

通过工商管理，化工企业采用科学合理的生产方式，可以提高资源配置，在一定程度上增强资源的使用率，降低资源损耗。同时依据化工企业现状规划发展方向，科学利用资源，为化工企业带来更多的经济效益。全面的工商管理制度能够对化工企业其他部门的工作进行监督，比如在财务部门，可以监控财务的支出与收入状况，推动化工企业资金的科学利用，明确财务状况，从而推动化工企业进一步发展。化工企业管理人员与从业人员通过对工商管理理论体系的应用，能够在日常管理工作中掌握一定的分析技巧和分析能力，再通过学习化工企业管理知识和研究方法，最大限度地提升化工企业管理者和工作人员的工作技能和专业知识水平，对培养其创新精神和开拓精神大有裨益。

2经济新常态下化工企业工商管理模式创新研究

2.1制定科学合理的经营策略

第一，加强市场调研和分析。化工企业需要深入了解市场的需求和竞争情况，根据市场调研和分析结果制定科学合理的经营策略，包括产品定位、市场定位、营销策略等。第二，推动化工企业数字化转型。化工企业需要进行数字化转型，利用信息技术提高管理效率和决策水平，实现数据共享和协同工作，提高生产效率和服务效率。第三，强化人才培养和管理。化工企业需要强化人才培养和管理，建立完善的人才管理体系，吸引和培养具有创新能力和实践经验的人才，为化工企业创新提供人才支持。

2.2强化对管理人员能力的培训

工商管理人员的职业素养和岗位能力，关系到化工企业工商管理工作的开展，因此应积极开展面向工商管理人员的专项培训，帮助他们更新知识结构，以科学的工商管理理论为指引，优化培训的方式、方法。一方面，化工企业可以定期邀请行业内专家、工商管理学者前来化工企业开展讲座，帮助化工企业管理层及时接触最为先进的工商管理理论，切实提升他们的工作素养和工作能力；另一方面，要加强管理人员绩效考核和奖惩制度的建设，按照岗位特色、工作内容等开展绩效考核工作，并将考核结果和管理层人员的晋升、福利、薪酬直接挂钩，给予适当的奖惩。除此之外，还要积极主动地引入高素质管理人才，通过校园招聘、社会招聘等多种形式，吸引和储备储备优秀人才，为化工企业工商管理工作的有序开展提供强有力的人才保障。

2.3制定完善的工商管理机制

在市场经济背景下，化工企业工商管理的作用日渐凸显，在这样的情况下构建一个健全的工商管理体系是非常重要的，优质的工商管理体系能够帮助化工企业提高运营效率，最大限度减少化工企业生产成本，强化化工企业核心竞争力。首先，化工企业需要不断完善和改进自身组织架构，使其更加适应市场经济的要求，明确自身的发展目标和战略定位。化工企业也需要制定符合自身特点和市场需求的管理体系，促使化工企业工商管理模式能够更加灵活和高效，以适应不断变化的市场环境。还需要明确各级职责和权限，确保信息流动的畅通和决策的快速有效。其次，化工企业应当制定完善的管理制度，规章制度是化工企业运营的规范和标准，能够帮助化工企业提高工作效率，降低运营风险。在构建健全的工商管理体系中，化工企业应该建立一套完善的管理制度，保证化工企业各项工作有序进行。最后，化工企业还应该加强对外部环境的监测和分析，及时调整化工企业的策略和决策，保持与市场的同步，促使化工企业发展能够及时应对市场的变化，保持竞争优势。

2.4调整化工企业发展战略

作为化工企业工商管理工作的重要内容之一，战略管理是化工企业根据运营发展目标制订的较为长期的发展规划，能够明确化工企业的发展方向，对化工企业内部的各项资源进行合理配置，让化工企业实现长远发展。化工企业进行战略管理需要立足于宏观视角，对管理目标进行控制规划，最大程度地利用化工企业的财力和物力，从而获得更大的经济效益，并贡献更大的社会效益。化工企业在战略管理工作中，应对各类风险进行分析和把控，比如化工企业发展战略的制订、执行和控制环节可能出现的风险等。化工企业战略管理可能受到工商管理人员素质、化工企业定位、化工企业外部环境等因素的影响，从而出现战略管理风险，并对化工企业的运营发展产生不利影响。因此，化工企业在制订发展战略时，应从自身实际情况出发，立足于国家相关政策，对化工企业的内外部环境进行分析，防止出现化工企业运营发展战略不可执行的情况。同时，化工企业应对运营发展战略的管理方向和模式进行研究，以提升化工企业工商管理的工作效率，保证化工企业工商管理的工作成效，促进化工企业长远发展。

2.5健全工商管理体制

首先，化工企业应根据国家颁布的相关政策法规，结合当下化工企业发展的实际情况，加强化工企业内部各岗位管理制度的健全与完善，做到每位员工都能明确自己的责任，在其领域内最大限度地发挥自身能力，真正做到人尽其才。其次，化工企业也可借助互联网，将外部优秀管理资源与化工企业管理相结合，与其他化工企业共享信息资源，并通过对这些信息资源进行深度挖掘和充分利用，助推化工企业工商管理发展。最后，化工企业也可以对典型工商管理案例进行分析，学习借鉴优秀化工企业管理方式，提高化工企业对工商管理的重视程度。依据化工企业自身发展需求，改善自身管理方式，制定符合化工企业发展的管理措施，从而提高化工企业工商管理水平，加快化工企业整体的发展速度。

结语

综上所述，在新的经济形势出现后，虽为化工企业带来诸多机遇，但随之而来的还有严峻挑战，很多化工企业一时难以适应此种变化，导致内部管理出现较大问题，造成问题的一部分原因在于受到外部市场环境变化的影响，另一部分原因则是因为化工企业管理人员缺少长远眼光。基于此，面对经济新常态，管理人员站在长远角度统筹思考，不能仅将关注点放在短期利益上，要充分利用好化工企业的资源优势，通过引入科学理念、科学管理资金、制定人性化管理制度、调整化工企业框架、培养创新人才、创新营销模式、加强科技应用等措施，在实践中注意累计经验、总结教训，促使化工企业工商管理的整体水平实现质的提升，更好地适应经济新常态下，走上稳定长效发展之路。

参考文献

[1]徐正彦.新时期背景下提升化工企业工商管理有效性的对策研究[J].商展经济，2022，70（24）：146-148.

[2]林培智.化工企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J].商场现代化，2022，979（22）：47-49.