新时期石油销售企业推进业财融合的方法研究

王创业

中国石油天然气股份有限公司青海销售公司   青海省西宁市  810017

摘要：随着石油销售企业业务的转型发展，在管理过程中，必须将业务和财务工作有机融合，规范各个部门的工作流程，控制业务和财务成本，实现对经营的精细化管理。本文从新时期业财融合在石油销售企业中的概念出发，分析了石油销售企业在推进业财融合工作过程中存在的问题，并提出了加快业财融合的策略。

关键词：新时期；石油销售企业；业财融合

引言

当前，各石油销售企业业务范围正在从传统的成品油销售向“油气氢电非”综合供应商转型。业财融合是新时代管理转型的方向，使财务从事后的核算反馈转向事前预测、事中的动态控制、事后的监督反馈，使业务懂财务知风险，内部各组织间的工作能紧密衔接，最终实现石油销售企业竞争力和经济效益的稳步提升，促进石油销售企业的进一步发展。

1石油销售企业业财融合的概念

石油销售企业业财融合的主要目标是通过将财务管理纳入石油销售企业的经营决策中，使财务目标与石油销售企业战略目标相一致，并且通过有效的财务管理手段支持和促进石油销售企业的业务发展。首先，石油销售企业业财融合将财务管理作为支撑业务的手段，以业务为导向，从业务流程中提炼财务管理的重点和难点;同时，将公司各部门的财务资源进行整合，形成统一的财务管理体系，协同发挥作用，提高石油销售企业的整体财务水平。其次，石油销售企业通过业财融合的途径，可以将财务与业务数据实施精细化管理，进而在经营决策中获得可靠的支撑。最后，业财融合也能够将财务管理与风险管理相结合，并对石油销售企业石油销售企业业财融合的概念和内涵石油销售企业业财融合的主要目标是通过将财务管理纳入石油销售企业的经营决策中，使财务目标与石油销售企业战略目标相一致，并且通过有效的财务管理手段支持和促进石油销售企业的业务发展。

2石油销售企业业财融合过程中存在的问题

2.1缺乏业财融合的复合型人才

复合型人才培养困难，长期以来，员工都会在各自负责的专业内学习成长，对其他领域知之甚少。首先，在高度专业化发展的大环境中，对人才的专业性要求比较高，业务部门在自己的领域内可做到极致，但是对其他业务领域了解甚少，认知不够全面，导致资源共享度低，信息沟通不流畅，风险把控能力不足。其次，目前人力资源市场中从事财务工作人员较多，但是专业水准普遍不高，高精尖财务人员甚少，很多公司的财务人员连财务专业知识都还没有摸透，加之对公司业务领域不熟悉，很难以业务的角度发现财务的问题。复合型人才的缺乏直接导致管理层无法全面透彻地了解公司的业务发展水平和发展中存在的问题，无法及时发现问题解决问题，给公司带来极大的风险隐患。

2.2业财一体化实现困难

业财融合是财政部推广管理会计衍生的新概念，虽然理念提出后受到行内人士的认可，但是实际在石油销售企业实施成功的案例并不多。经营者理念未进行转化，业财融合工作推进困难。传统的经营模式是业务在前，财务在后。经营管理中，业务数据与财务没有联动，业务部门（比如采购、销售等部门）自成一套工作体系，过程由本部门管控，未与财务产生交集，最终将数据提交财务，财务无法从业务端对其进行监督和数据审核，导致数据的准确性存在疑问。财务人员传统思想难以改变，以核算为己任，每月根据业务部门提交的数据完成记账并出具报表为己任，没有参与经营的理念和意识，埋头做数据，闭门造车，不知数据的背景，业务与财务的口径差异，造成数据不能互相利用，给石油销售企业经营者决策造成困难。

3新时期石油销售企业推进业财融合的策略

3.1优化石油销售企业制度与文化，营造业财融合氛围

完善监督制度及绩效考核，将业财融合工作的执行情况融入到监督考核制度中，并量化为具体的KPI指标，是确保业财融合落地的基础。任何一项管理变革的实施都需要配套的监督与考核机制并分工负责、奖惩有度，使各岗位的权责利相互平衡，从而调动员工的积极性、提升工作效率，创造有利于推动业财融合工作开展的良好环境。石油销售企业文化是石油销售企业改革发展的强大推动力。良好的石油销售企业文化氛围能够促进石油销售企业内部形成团结互助、协同合作的强大凝聚力，是石油销售企业强大的精神力量；同时还可赋予员工强烈的责任感、使命感，提高员工的思想境界，帮助员工树立正确的价值观、提高自身综合素质，是石油销售企业提升竞争力的重要保障。在优化石油销售企业文化建设的过程中，鼓励不同部门相互学习，通过轮岗制、论坛点评制等方式改变石油销售企业各部门“囿于一隅、执于一端”的现状，使部门之间打破界限促进融合，从而推动业财融合的执行。完善的管理制度及石油销售企业文化建设的优化，会为业财融合提供了有利的环境氛围，推动业财融合工作由难转易进行。

3.2树立正确的发展观，贯彻业财融合思想

石油销售企业的发展壮大，需要始终对业财融合管理工作保持高度重视。首先，石油销售企业决策者对于业财融合的高度重视是落实业财融合的有力保障，通过不同会议在石油销售企业内部进行业财融合理念的贯彻强化，以彰显管理变革的决心。其次，石油销售企业管理层应自上而下层层强化认识程度，使石油销售企业内部所有工作人员都能明确且全面认识到业财融合在石油销售企业经营管理中的重要性，让全员参与到业财融合的工作中，共同促进业财融合的贯彻落实。石油销售企业管理层还要与各部门进行有效的沟通交流，了解当前各岗位的工作内容，并明确业财融合中各岗位的工作重点，以及阐明业财融合给日后工作所带来的价值作用，最大程度上调动全体员工落实业财融合工作的积极性。

3.3注重业财融合复合型人才培养

人才的培养是石油销售企业的一项持续发展的工程。特别是在公司业务增长、组织扩大、员工增加的情况下，公司要从实际出发，加强基层组织建设、提高基础管理水平、增强经营发展基本功。针对新形势下业财融合人才匮乏的现状，搭建业财融合人才培养体系是石油销售企业发展的重中之重。提高员工对业财融合的认知，深入到管理者内心深处，搭建一套业财融合的体系和组建一支团队，从各个部门挑选一批有能力的员工纳入业财融合团队，开设理论与实践相结合的课程。在队员们接受理论知识学习后交叉分配到各部门进行轮岗培养。财务人员前置到业务部门，业务人员加入财务团队中去，参与相关业务部门的工作和会议，站在业务部门看财务，财务站在财务角度看业务，将业财融合工作落到实处，财务在业务发生时识别业务风险，加强业务管理，监督业务流程；业务在财务角度学习法规政策，了解财务防控的风险，为业务的开展保驾护航。

结束语

总而言之，石油销售企业在发展过程中需要变革和创新，业财一体化的经营模式是石油销售企业发展的必经之路。一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。人是石油销售企业最大的资产，团队的协作是实现业财融合的根本。

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