房屋建筑工程全过程成本管理

徐敏

呼和浩特市燃气热力有限公司  内蒙古自治区呼和浩特市 010010

摘要：在新时期背景下，城市化进程不断加快，房屋建筑施工企业发展规模也进一步扩大，给企业创造经济价值的同时，全过程成本管控问题逐渐凸显，如果不能在第一时间解决成本管控问题，将会给房屋建筑施工企业经济发展带来极大的影响。为此，本文提出了相应的成本管理策略，旨在提升全过程成本管理效率，提高项目经济效益，促进企业的可持续发展。通过这些策略的实施，可以有效应对全过程成本管理面临的挑战，从而推动建筑工程项目的成功实施，实现企业的可持续发展。

关键词：房屋建筑；全过程成本；管理

引言

在全球化浪潮中，建筑企业工程业务得以不断拓展，加之信息管理系统在工程管理中的应用，项目规模和管理复杂性日益增加。为了应对这种情况，全过程成本管理的重要作用日益凸显。全过程成本管理不仅影响项目的经济效益，更关乎到资源的优化配置。然而，现行的成本管理体系在处理复杂工程项目时往往面临多种挑战，为此，相关人员要在公司推行业财融合管理时，整合各部门、各环节资源，积极创新思路，采取全过程成本管理方法，全面提高成本管理水平。

1房屋建筑施工企业项目全过程成本控制概述

房屋建筑施工项目全过程成本控制是指在施工建设的事前、事中、事后全程贯穿成本控制、监督、指导及检查，围绕不同阶段差异化的管理目标，严格依据相关规范和标准控制实际费用支出，并在成本控制的同时解决工程建设面临的多项问题，促进施工效率及质量提升。房屋建筑施工项目成本构成如下：一是人工成本，包括工资、奖金及津贴等；二是机械使用费用，包括内部设备成本及外部设备租赁成本等；三是直接材料，包括各种配件与辅助材料及周转材料等；四是办公费用，包括办公费、资产应用费、差旅费等；五是其他业务经费，包括业务招待费用、广告宣传所产费用等；六是折日摊销费用，包括固定资产相关折旧费、无形资产摊销费等。对房屋建筑施工企业项目开展全过程成本控制十分重要，有利于提高项目的经济效益，降低项目成本。

2房屋建筑工程管理成本控制现状

2.1缺乏完善的监管制度

首先，在建筑工程项目中存在一些不合规的行为，如施工质量不达标、偷工减料、虚报工程量等，缺乏有效的监管制度，这些违规行为就得不到及时发现和惩罚，进而造成成本的增加和项目的质量风险。其次，在建筑工程项目中，需要合理管理和控制人力、材料和设备等资源，但是监管制度不完善，资源的利用就会存在浪费和滥用的情况，导致成本的增加。

2.2缺乏科学的市场调研

首先，在建筑工程项目中涉及到大量的材料和设备采购，以及人力资源的调配，如果没有进行充分地市场调研，无法准确了解市场价格的波动和供需情况，就很难做出准确的成本估算。这会导致成本预测的偏差，进而影响项目的成本控制。其次，没有充分了解市场的现状和动态，就无法准确评估不同供应商的信誉和能力，会造成在选择供应商时出现偏差，选择了不合适的供应商或者以高于市场价格的方式采购材料和设备，导致资源的浪费会增加项目的成本，并影响项目的效益。最后，合同谈判是建筑工程项目中至关重要的环节，合理的合同条款能够保障项目的成本和利益。但是缺乏科学的市场调研，无法准确评估合同条款的合理性和市场竞争的程度，就会使得合同谈判不公平，增加了合同履行中的风险。

2.3人员素质欠缺，责任心不足

工程项目成本管理由作为项目决策层的领导班子、成本策划与方案制定的合同管理人员、各类成本数据归集与分摊的财务人员、成本投入控制实施的施工生产人员等共同完成，需要管理人员具备相应的专业技能和良好的执行力、协调力。我国房屋建筑工程发展迅速，为满足施工建设的需求，工程管理人员的招聘和派遣比较仓促，大多数管理人员为非相关岗位专业出身，或者关键岗位人员不具备岗位所需的管理经验，导致项目管理人员普遍存在的专业能力不足、责任意识薄弱等问题。

3房屋建筑工程全过程成本管理优化

3.1项目前期成本管控

项目成本管控工作主要由三个大环节工程组成，事前成本管控作为其中之一，同时也是最为重要的成本管控环节，做好事前成本管控工作可以为后续成本管控工作的开展注入新鲜活力与动力，促使后续成本管控工作健康稳定开展与实施。因此，房屋建筑施工企业需要提高对前期成本管控工作的关注度，并从前期成本管控入手，对前期成本使用与支持进行统筹规划，对房屋建筑项目施工成本进行预测，并根据建筑项目自身的特点、施工要求以及施工实际情况等内容制定成本优化方法，设定合理的目标成本，分析房屋建筑项目盈亏趋势，逐步找出建筑项目成本管控的关键内容，从而有针对性和有目的性地开展成本管控工作，逐步达到降低施工成本的目标，努力做到降本增效。在针对建筑项目施工前期开展成本管控工作时，管理人员需要特别注意的是，要避免无效成本支持，将房屋建筑项目施工建设中产生的各种费用纳入全部支出目标中，以目标为导向，逆推成本管控工作高效率开展。

3.2招标阶段的成本控制

在招标前进行市场调研，了解当前建筑市场行情和供应商的报价水平。首先，通过与多家潜在承包商进行沟通，评估其专业能力、资源情况和价格水平，制定合理的投标方名单。选择具备良好信誉、质量可控、价格合理的投标方，确保在合理的成本范围内完成项目。其次，编制详尽的招标文件，明确工作范围、技术要求、质量标准、交付时间和成本限制等条件。确保招标文件的规范性和透明度，避免模糊不清的条款导致成本争议或成本增加。同时，严格执行相关法律和规范，确保招标程序的公正性和合规性。

3.3施工阶段的成本管理

施工阶段的成本管控需严格按照相关原则，严把人力资源关，结合财务体系、施工规模以及施工周期等内容，并考虑实际情况合理把控多项成本费用要素，包括材料费用、机械使用费用还有人工费用等。其一，要严控人力成本。因为在工程造价中，人工费用属于关键组成部分，在建筑总成本当中所占比重在15%-20%，还会跟着市场行情变动而发生改变。为控制人工成本，需要结合施工情况合理把控员工数量，并要促进员工不断提升工作效率；其二，要合理控制材料成本，材料采购中采取限价采购政策，并在物料采购中加强成本管理，还要以定额发放法对物料使用加强成本管控；其三，要科学管控机械费用，持续优化管理技术，做好设备维护工作，减少设备故障率，保证机械设备在施工中更合理、安全、稳定的应用；其四，需合理管控场地成本，临时建筑安排应合理，并要根据施工需求安排设备配置，同时要完善财政体系，控制收支弹性；其五，需严格管控承包工程费用，保证审批流程合规，确保投标规范。

3.4竣工阶段成本管控

竣工阶段同前期施工阶段、招投标阶段以及施工阶段同样重要，管理人员同样需要对竣工阶段开展成本管控，按照国家法律法规规定的要求和标准对建筑工程项目进行审查，对设计图纸、变更、预算、材料费用等内容进行管控，查看工程造价与实际造价是否一致，确保竣工阶段的成本与预期成本相符。

结束语

文章通过对房屋建筑施工企业项目全过程成本控制与管理的研究，提出了优化项目全过程成本控制与管理的一系列建议，房屋建筑施工企业应密切关注技术进步和管理创新，不断改进和优化成本控制与管理的方法和手段，以应对日益复杂的市场环境和竞争挑战。

参考文献

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［2］吴娇娇．建筑工程管理中的全过程造价控制探讨［Ｊ］．北方建筑，2022（2）：77-78．

［3］杨菲．建筑工程管理中的全过程造价控制要点［Ｊ］．农家参谋，2020（5）：74-75．