国有企业新时代班组建设的探索与实践

林雯

龙岩鑫达彩印有限公司    福建省  龙岩市   364000

摘要：班组建设是国有企业支委会重要议事内容，班组建设也肩负着企业核心业务的执行，承担着企业生产工艺流程和班组职能定位基本工作。班组建设的凝聚力和战斗力为企业的发展提供了强有力支撑。在新时代背景下；鑫达彩印公司在班组建设中不断营造浓厚的创新氛围和民主管理意识，开展各种丰富的班组建设活动，促进企业健康可持续的发展。同时也为企业发展积聚一批高素质的专业化人才队伍。

关键词：国有企业；新时代班组；班组建设

一、国有企业新时代班组建设的意义

国有企业班组建设是企业项目实施和提高市场竞争力的有力支撑。班组建设是企业有效落实核心项目的关键。让企业在激烈的市场竞争环境中占有一度之地。国有企业班组建设也是创新企业管理的需要；同时提高企业内部整体的管理水平。企业基层的管理依托于班组建设优化实现。企业的精细化管理需要分解到班组建设中，通过班组的优化管理将精细化管理的任务落地。因此，培养出高素质的班组建设人才，拥有高绩效的班组团队，才能保障企业核心业务得到有效的落实。国有企业班组建设是助力人才成长和凝聚团队力量的有效方法。在现代社会中，企业最核心的竞争力是高科技技术，高科技技术最终的竞争力就是人才的竞争，只有把职工个人的成长融入企业班组建设中，通过建立班组搭建人才历练平台，健全奖惩机制等方式，系统提升企业人才队伍的综合能力水平，为企业发展积聚一批高素质的专业化人才队伍[1]。

二、国有企业班组建设探索

（一）确认方针，建立机制

龙岩鑫达彩印有限公司按照集团公司下发的《新时代班组建设管理办法》的要求对班组建设给予厚望，将其作为促进企业发展和提高企业市场竞争力的重要任务。依托党员责任区和党员攻坚队两个平台的班组建设方针，利用工会的组织优势，将原来的六个班组精简整合成三个生产型班组和一个保障型班组，并将公司领导班子成员、部分党员及青年骨干编入班组，加强对班组建设的指导，强化班组建设的核心力量。

（二）完善制度，加强管理

根据集团公司班组建设管理办法及考评细则要求，结合鑫达彩印公司实际，建立公司级和班组级两级管理机制。围绕公司生产经营目标，结合各班组的职能定位，下沉一级指导班组建立本班组的年度工作目标和实施计划，明确工作举措、完成指标、完成时限和责任人，充分发挥基层班组对企业战略落地的支撑性作用和人才培养的基础性作用；班组级制定了《班组管理规章制度》《班组安全管理制度》《班组意见管理收集办法》等管理制度，班组内部设班委，明确职责分工，并配套成立建在班组上的工会小组，班组内部工作实行“一张表”清单化管理，做到年初有部署、月度有跟踪、季度有总结、年度有复盘，通过不断动态调整和优化，及时改进工作不足，提升班组建设质量[2]。

（三）加强班组人才培养，促进成长。

龙岩鑫达彩印有限公司注重以班组成员技能提升，采用线上线下相结合的方式，定期组织班组成员开展政治理论学习，公司注重树立先进正面典型，在省公司开展的“劳动最美丽”征文活动中，班组成员获得一等奖。此外，通过拍摄身边先进事迹视频、设立班组光荣榜、积极在“多彩鑫叶”微信公众号投稿、定期开展班组长谈心谈话等方式，加强班组成员的思想建设，营造学习典型，比学赶超的良好氛围。

（四）构建和谐，促进发展

深化班组民主管理，持续规范班组民主管理，通过推行“展巾帼新姿、扬时代风貌”“传承闽西红色基因，汲取苏区奋进力量”“山海明志，清风致远 ”等主题活动，通过一系列班组活动，不仅丰富班组员工的业余文化生活，充分了解掌握班组成员思想动态；营造出良好的班组合作氛围。

三、国有企业班组建设实践

（一）以赋能发展为主题，打造国有企业班组建设的硬核

能够为龙岩鑫达彩印有限公司发展带来比较有竞争优势的资源，企业核心竞争力是企业长期发展中积累的技术、管理以及经验等多方面的组合，也是企业发展中对内部资源的优化配置和整合方式。这是企业长期积累形成的内部特征，企业独有的支撑发展的核心竞争优势，并使企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。鑫达彩印公司核心竞争力存在于企业的生产供应、企业的产品质量、内部设备运行、以及6S管理等主价值链核心业务。在企业班组建设中，将班组建设目标与核心业务指标深入结合，形成可衡量可量化的班组建设衡量指标，让班组建设有力助推企业高质量发展。增强鑫达彩印公司发展的底蕴，提升鑫达彩印公司发展的核心竞争力。通过提升质量管控水平，注重成本管控，践行全员经营理念；不断加强安全和环境能源管理水平；通过搭建人才培养平台，让员工有锻炼和展示自我的舞台。为班组管理水平持续提升赋能。

（二）以改革创新为动力，加速国有企业班组建设的进程

目前。在集团公司的领导下，鑫达彩印公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，牢固树立全员经营理念，不断探索推动新时代班组建设的新方法新路径，努力将班组建成为夯实企业基层基础，推动企业高质量发展的核心单元。在企业改革创新发展过程中；鑫达彩印公司组织班组成员积极投身到各类创新创造活动中去，从合理化建议、五小创新项目、QC项目、管理创新项目、科技项目，都凝结了班组成员的智慧创造。其中，管理创新项目分别获得集团公司二等奖1个、三等奖5个、优秀奖4个；QC项目分别获得集团公司一等奖2个、二等奖2个、三等奖3个；五小创新项目分别获得集团公司二等奖2个、三等奖2个。持续做好全员改善工作，每季度收集、组织评审改进改善建议，做好建议落实的闭环管理，持续激发班组成员思考改善、参与改善的内生动力，这样，鑫达彩印公司才能进入高质量发展的新阶段，通过持续加强班组建设，既制定常态化推进班组建设的成套标准，又要面向工业4.0和人工智能新时代，服务国有企业发展战略

[3]。

（三）以制度建设为红线，强化国有企业班组建设的底蕴

鑫达彩印公司结合企业发展实际，借助于现代信息技术进行日常管理，促进企业组织架构可以良性运转。因此，鑫达彩印公司治理体系和治理能力现代化包含从理念、组织、手段到结果的一个完整体系。在推进企业班组建设中，着力优化完善班组建设的工作机制。组织班组骨干、各职能部门开展班组建设全面复盘工作，在总结往年工作方案的基础上，进行优化完善，进一步突出党支部对班组建设工作的指导和资源调配作用，提升职能部门对班组建设工作的支持服务职能，企业工会引导班组积极推进现代化管理办法，加强班组安全生产标准化达标工作，制定了“四个零、两控制、一达标”的班组安全目标，践行节能减排的环境能源管理要求，严格执行各项规章制度和操作规程，推动基层管理不断展现新面貌，进一步彰显作为企业生产经营基础单元的班组作用。这也是国有企业以制度建设为红线，通过不断优化生产组织模式和管理方式，推动企业包容性发展，创造中国企业治理的先进模式，不断推进企业治理体系与治理能力现代化。

结语

综上所述；班组是企业最重要的组织和细胞，是推动企业高质量发展的基础和关键。鑫达彩印公司的生产行为都要通过班组去落实，是企业经营目标实现的基石。随着时代不断进步，新时代班组建设促进企业的管理能力不断提升、科学技术不断强化；也提高了职工队伍素质与能力。促进企业实现高质量可持续发展。

参考文献：

[1]王晶.煤炭企业基层班组建设探索和实践[J].陕西煤炭,2023,42(01):229-231.

[2]毕平平,石红.新能源发电企业班组建设的探索和实践[J].企业管理,2022,(S2):110-111.

[3]侯鹏,王用学,李宏飞等.外委单位班组建设的探索与实践[J].露天采矿技术,2022,37(05):116-118.DOI:10.13235/j.cnki.ltcm.2022.05.033

 姓名：林雯（1988.08--）；性别：女，民族：汉  籍贯：福建龙岩人，学历：本科，毕业于福建农林大学； 研究方向：群团工会。