关于做好灭火救援及日常训练安全防事故工作的思考

郭斌 

庆阳市消防救援支队  745000

摘要：随着队伍转型升级和职能的不断拓展，面对“全灾种 大应急”任务要求，队伍承担的急难险重任任务越来越多，训练工作和灭火救援工作屡次发生安全事故，给指战员的家庭带来无尽的伤痛，是对生命的不负责任，更是制约队伍长远建设发展的主要因素，安全事故的发生涉及队伍的各个方面，需要从人员指挥能力、装备检查、安全教育、综合保障等多个方面进行分析研判，逐步解决现场忙乱、麻痹大意、准备不足、判断不准等现实情况，这也是安全事故发生的关键问题所在，本文就做好就灭火救援及日常训练安全防事故工作进行了一些思考，浅谈自己的一些粗浅认知。

关键词：重要性；原因分析；改进措施

一、做好灭火救援及日常训练安全防事故工作的重要性

（一）是对指战员生命的高度负责。安全工作不是消防救援队伍的核心任务，但是安全工作严重影响队伍的日常工作进展，基层消防救援队伍随时都面临各项灭火救援工作任务，安全工作作为一项基础性的工作，需要队伍各级常抓不懈、久久为功、持之以恒，尤其近几年在各级大抓安全的前提下，仍有安全事故的发生，主要就是日常的灭火救援现场，日常训练工作中也不同程度的出现过伤亡事故，跟长期队伍管理教育、培训力度、安全检查、装备使用等多个方面有着密不可分的联系，抓好安全工作就是对指战员生命的高度负责，对事业发展的贡献。

（二）是队伍长远发展的现实需求。消防救援队伍作为一支常备性的专业救援队伍，每天都会遇到无法估计的救援任务，在各项急难险重任务面前，绝对不能以指战员的生命为代价完成各项工作，安全工作就是其中的主要因素，目前队伍在逐步走向职业化、专业化的发展道路，作为国家救援“主力军  国家队”的职能定位要求，这也是队伍发展的终极目标，坚持专业的人干专业的事，面临的风险隐患和苗头问题也在不断上升，也对安全工作提出了更高要求，这也是队伍长远发展的现实需求，必须抓好各项安全工作。

（三）是队伍走向专业化的必然需求。消防救援队伍的长远发展靠的是队伍先进的救援理念和过硬的救援技术，绝对不可能是以安全作为代价完成各项救援任务，面对“全灾种 大应急”的职能定位，队伍更多的是在指挥机制、专业人才、装备配备、安全意识等多个方面不断探索系统性、全局性的培养理念，这也是走向专业化、职业化发展的必然历史进程，也是队伍能够行稳致远的根本立足点和落脚点。

二、目前灭火救援及日常训练安全防事故工作中存在的主要问题

安全工作是一切工作的基础，通过近几年的事故案例分析，在初战指挥、人员素质、装备使用、熟悉演练、安全意识等方面仍有诸多短板，这也给安全工作提出了很大挑战，也是问题原因根本所在。

（一）初战指挥失误，安全管控不到位。 消防救援队伍就是一支跟时间赛跑的队伍，“时间就是生命，灾情就是命令”，这句话阐释了队伍的属性及对时间的要求，初战指挥是灭火救援行动的关键环节，需要指挥员拥有专业的知识储备、丰富的指挥经验、全局的判断能力等，现实中由于时间、任务紧张、舆论压力大、情况负责、消防员能力素质等多个方面的原因，初战指挥经常出现慌乱的情况，安全管控流于形式，安全员履行自身职责不到位，有些消防员缺乏专业知识不能正确领会指挥员的作战意图，对现场形势不能准确判断，安全管控措施不力，最终为安全工作埋下隐患。

（二）观念意识淡薄，安全教育不到位。安全事故的发生有偶然性，也有必然性原因，个别指战员存在侥幸心理，安全意识较为淡薄，总认为自己不会出事，队伍在日常的教育中安全理念不够深入，部分存在麻痹大意的情绪，纵观近年来消防救援队伍灭火救援及日常训练安全事故，客观因素少，人为因素多，归根结底在于队伍安全教育活动一阵风、走形式、完任务，存在教育内容和手段不够结合当前队伍发展的现实需要，教育成效不明显，未能通过教育活动让指战员对自己的思想认识有一次新的转变，思想上的认识不足、麻痹大意、侥幸心理，安全意识淡薄等给日常安全训练和管控工作带来严重隐患。

（三）队伍把控不严，安全措施打折扣。长期在基层一线管理和组织训练，部分指挥员安全意识不够牢靠，存在一定程度的松懈情绪，在日常的训练模式和实战演练中教育引导不到位，安全员不能正确看待自身岗位职责，自身业务能力素质不能够完全胜任，对现场缺乏全局性的判断，经常出现“不求过得硬  只求过得去”的管控心理，总认为不会出安全事故，缺乏、前瞻性、长远性的思考，安全工作简单化、模糊化、程序化倾向存在，灵活应对突发事故能力不足，对待灭火救援及日常训练安全工作重视不足，深入研究不够，细节处理直板，安全隐患未能切实解决。

三、加强灭火救援及日常训练安全防事故的改进措施

安全工作涉及队伍的各个方面，需要从体制机制、能力素质、管控措施、教育培训等多个方面进行加强，破解制约发展的瓶颈性问题，提升队伍安全管控水平。

（一）建立研判机制，判断最佳救援时机。

“做强救援分子”“强化赋能决策”“厘清岗位职责”是有效实现初战指挥最佳救援合力的“突破点”和“契入点”。建立与报警人、指挥中心的信息共享机制，加强对指挥员初战能力的提升培养，不断履行好各自的职责任务，通信岗位要发挥好信息的上传下达，为决策指挥提供依据，最大限度减少外界对指挥员的干扰，指挥中心及时发布相关信息，提示现场处置办法和存在的危险情况，加强与报警人的跟踪联系，畅通信息共享机制，便于合理调整整体力量部署，抓住现场的主要方面，寻求最佳救援时机。

（二）加强安全教育，严格现场管控力度。思想是行为的先导，理论是实践的指南。灭火救援及日常训练安全防事故工作是管理教育工作重要组成部分，安全教育是做好安全防事故工作的重要环节，队伍各级要把安全教育落实到队伍日常行动的各个方面。不断探索形式多样、内容丰富的培训模式，灵活运用专家授课、集体学习、案例复盘、桌面推演、事故警示等教育手段，加强提升安全员的履职能力，切实做好现场的安全管控工作，提升对现场的安全风险预判能力，严格落实好各项制度要求，定期开展好自查自检自纠活动，从观念深处改变对安全工作的认知，运用好警示活动等一系列活动，增强安全工作的自觉性、前瞻性，营造人人讲安全、处处防事故的良好氛围。

（三）严格制度执行，压紧压实主体责任。队伍各级关于安全管控和防事故工作的规定有很多，主要是队伍各级在落实上打折扣，安全责任空转。因此，务必加强安全责任压力的传导力度，层层签订目标责任书，立下安全工作的“军令状”，让各项制度在实际工作中发力见效，严格实行“谁主管谁负责、谁组织谁负责，谁指挥谁负责”的工作责任制，坚持安全“一岗双责 齐抓共管 失职追责”的管理方式，做到横向到边、纵向到底的全覆盖，细化日常的管理措施和目标要求，使得人人身上都有责任目标，在落实制度履行规范上下功夫，严抓细管，常抓不放，以“小题大做”的方式发现的任何问题，一抓到底，追究责任，督促整改，件件落实，确实做到防范于未然，将灭火救援及日常训练安全抓实抓细抓牢。

四、结束语

加强灭火救援及日常训练安全防事故是一项基础性、长远性、综合性的复杂系统工程，需要队伍各级在影响制约队伍安全工作的基础上，坚持精准发力，逐项破解制约队伍发展的瓶颈性问题，积极探索好的管控办法和培训体系，为队伍的长远建设发展共享力量，切实提升目前灭火救援及日常训练安全防事故的管理水平，为经济社会发展保驾护航。

1