影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

汪景文

身份证号：22072419900309303X

摘要：

随着我国对外开放的不断深化和国民经济持续稳定发展，建筑行业也迎来新的发展阶段。建筑工程经济管理工作是企业管理工作中的重要环节，提升经济管理工作能力能帮助企业实现资源优化，提升工程项目经济效益，促进企业的持续健康发展。因此，实际工作中要掌握经济管理中的影响因素，及时发现问题，探索解决应对方法。

关键词：经济管理;建筑工程;影响对策;

建筑工程企业要持续平稳地前行，就要坚持在建筑工程中实行经济管理，可在实际的经济管理中，经济管理的成效会受多种影响，其原因有很多且复杂，因此，要依据不同问题的实际情况来制定不同的对策来保证经济管理的正常进行，为建筑工程企业的持续发展保驾护航，来保证建筑工程的各项工作进度有序推进。

1建筑工程经济管理的意义

建筑工程经济管理是企业管理工作的重点，做好这项工作，能有效提升企业项目建设成本控制能力，优化资源配置，提高项目建设质量，加快施工进度，促进企业的健康发展。在现阶段的市场竞争中，企业要想取得更好的发展，就要提升企业的综合实力。因此，要在企业内部提升经济管理能力，减少企业不必要的成本消耗，更加高效地开展工作，进而提升企业综合实力。但在实际过程中，经济管理工作会受到多种因素影响，只有正确的认识这些影响因素，才能使企业创新完善经济管理模式，促进企业的健康发展。

2影响建筑工程经济管理的因素

2.1资金配备因素

一般来说，在建设阶段，业主会向企业支付一部分工程款，这些工程款可以用来周转施工前期的资金投入，但具体还因项目、业主、合同约定而异，不能完全寄托于业主方前期预付款足额、及时到位。工程进入后期阶段，会有更多不确定因素，诸如机械设备需要维修、建筑材料的二次采购、地材价格上涨等这些问题，会使得企业再次出现资金紧张。所以，在不同阶段的资金管理就显得尤为重要，是保证项目建设的重要方式。

2.2企业人员因素

在建筑工程中少不了人员的支持，而在建筑工程经济管理中更是需要人员的积极配合。所以，在实际工作中，只有对人员进行严格的管理，才能对工程造价进行高效的控制。但在人员实际管理过程中，也存在人员管理较为松散的情况，部分施工人员对经济管理缺乏正确的认识，导致管理工作无法发挥实际作用，管理工作流于形式。特别是全员参与成本管理的意识薄弱，容易出现“只干活、不算钱”的低效管理，导致经济管理的实际作用难以有效发挥，工程项目的成本扩大，为企业带来更大的经济负担，对建筑项目来说也是一个潜在的隐患。

2.3管理体系因素

在建筑工程中，完善的管理体系有着重要作用，是促进工程顺利开展的重要一环，也是提升企业经济效益的重要方法。但在实际过程中，部分企业管理工作制度体系不够健全，落实能力相对较差，缺乏科学有效的管理能力，工作缺乏明确的规范。管理人员没有严格执行工作计划，管理相对松懈，导致工程效率受到一定影响，难以实现经济效益最大化。

2.4材料配备因素

材料配备是整个建筑工程中的一个重要组成部分，合理的材料配备对建筑工程质量起着决定性的作用。为此，材料管理人员需要做好以下四方面工作：

一是加强对材料监控，实施严格的领用制度；

二是需要制定合理的材料采购计划，进入施工现场的材料实行分类堆放；

三是加大材料成本控制，使得资金实现良好周转，实现经济效益的最大化。

3 建筑工程强化经济管理具体举措

3.1 完善经济管理的管理机制

经济管理机制的完善决定着建筑工程经济管理的成效，如今的建设工程企业对自身经济利益都十分看重，但却忽视了经济管理机制对自身经济利益所能起到的作用。只有正视经济管理机制，才能建立健全完整的经济管理体制，制定完备的管理制度。经济管理机制的切实运行，保证了经济管理体制的有效实施，执行经济管理制度能够落到实处，从而确保达到了建筑工程的经济管理目标，然后，促进建筑工程各个部门的各项内容平稳有序向前推进，从而实现经济利益的最大化。合理的管理制度实施是建筑工程执行经济管理的重要一环，在实际执行中，要结合建筑工程的实际情况进行合理的调整，才能保证管理机制的科学合理，才能保证管理制度在管理体制中有效执行，管理体制在管理机制中有效运行。避免造成管理机制的虚设、经济管理的空谈。

3.2 进行成本核算加强成本控制

成本控制对建筑工程的经济管理成果起决定作用，对建筑工程进行成本控制是建筑工程经济管理当中不可或缺的一部分内容，成本核算是建筑工程进行成本控制的先决力量。要实现成本的有效控制，必须进行精密的成本核算。目前，部分建筑企业尤其是中小型建筑企业在工作的管理过程中，对工程的核算并没有很高的认识，因而他们的关注点主要放在了工程的开展进度和建筑质量上。在建筑工程开展过程中进行经济管理工作时，工程核算这项内容常常被忽视，这就导致工程核算只是走流程，核算的质量无法达标，造成核算结果的精确程度较差，进而产生成本控制结果的好坏无法确定。由此可见，建筑企业的管理阶层对于工程核算的重视程度是影响核算质量和核算结果的主要因素，也是建筑工程决定成本控制的首要因素。

3.3 提高人员的综合素质

提高建筑工程从业者的各项综合素质是建筑工程经济管理中的主观因素，对于经济管理十分重要。（1）加强法律法规培训，以有利于使建筑工程从业者面对诱惑能保持清醒的头脑，以免做出危害自己、危害集体的事情。（2）加强专业技能的培训，以便于建筑工程从业者能够提升速度与质量，从而高质量地完成工作任务。（3）加强专业知识文化素养的培训，以便提升建筑工程从业者的综合素质能力，对于建筑工程过程中各类问题及突发事件的应对能力，从而建筑工程项目和建筑工程企业中提供更好的服务，实现自身价值。

3.4 加强参与工程建设主体之间矛盾协调

加强有效协调参与工程建设主体之间存在的矛盾，能够对建筑工程起到推动作用，因建筑工程本身是大规模、周期长内容烦琐、涉及面广的项目，所以要由多个各类型企业共同完成，因此，就这些企业对于建筑工程项目实际需要结合自身情况进行调配资源与之相互配合。因每个企业的经营情况和人员配置各有不同，就容易产生非可控的矛盾和不必要的矛盾，沟通就显得尤为重要，在建筑工程经济管理中，进行有效沟通提高合作的融洽度，所以建筑工程的主体企业就要做好相关企业的沟通，结合各个联动企业的具体问题组织磋商，并确定合理的处理策略和应急预案。同时，也要明确建筑工程主体企业和联动企业之间的各自责任、各自权利以及各自任务，以便于减少不要的矛盾，降低矛盾出现的概率，更好地进行建筑工程施工，继而完成工程目标，实现建筑工程的经济管理。

结语

综上所述，经济管理对于推进建筑工程顺利开展具有重要积极作用。在实际过程中，企业要正确认知影响经济管理的各类因素，在工作中不断创新探索经济管理方式，优化企业内部资源配置，努力实现施工成本控制目标，促进企业经济效益不断提升。

参考文献

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