建筑工程施工管理中精细化管理探讨

潘翔

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摘要：精细化管理是相比起传统的粗放型管理提出来的一种更加先进的管理理念，要求在各个施工环节都要细致全面的做好细节性的管理控制工作，进一步把精细化管理作用充分发挥出来，提高工程施工管理质量。本文主要分析了精细化管理的主要特征，并具体探究了在建筑工程中精细化管理理念的主要应用措施，以期能够为相关施工管理人员提供参考，保障施工管理工作的顺利开展。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

国民经济不断创新发展，城市化发展进程也越来越快，建筑行业的设计水平和施工水平不断提升，施工管理也有了更加严格和细致的要求。在建筑工程施工管理当中从细节入手，实现精细化管理，可以有效提升工程管理质量，满足业主的多样化需求。

一、精细化管理特征

精细化管理是20世纪50年代提出的一种重要的管理理论，不仅仅是管理学基础，同时也是现代化管理实践积累、分析获得的结果[1]。现代管理学认为企业管理分为三部分，分别是规范化管理、精细化管理和个性化管理。不同管理之间相互递进、联系紧密，利用精细化管理实现明确的分工，利用规范化管理作为基础，利用个性化管理让各个环节监管更加合理，有效提升最终的管理质量。在精细化管理过程中，需要把人的积极影响发挥出来，把全面管理价值体现出来，为企业带来更高的经济效益。精细化管理首先需要重视细节，通过详细分析数据信息严格监督管理施工细节。在管理过程中可以获取更加全面的数据为高层管理人员决策制定提供参考。精细化管理具有协调性特点，在精细化管理理念贯彻落实中，各项资源配置更加优化，以实践活动为基础把各个部门联系在一起，通过多角度、多方面的协调沟通，优化管理控制流程，提高企业内部资源利用效率。精细化管理具有动态性特点优化，以实践活动为基础把各个部门联系在一起，通过多角度、多方面的协调沟通，优化管理控制流程，提高企业内部资源利用效率。精细化管理具有动态性特点。施工管理需要根据市场变化和社会变化不断调整管理策略，总结成功和失败的经验，不断优化管理模式，提升最终的管理效果。

二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用

1.施工方案的管理

精细化管理里面必须要贯彻落实到整个工程施工过程中，图纸设计阶段可以全面分析对于工程的各项因素，并在保证工程施工质量以及业主满意的前提条件下，确定出业主的投资，保障企业的经济收益[2]。建筑工程施工环节相对来说比较复杂，应用的技术比较多，通过精细化核算每一个细节要点，确定出最终的成交价格，可以有效提升工程成本管理质量，节约成本支出。最初的施工方案设计一直到后续的工程竣工整个施工时间消耗比较长，会导致一部分资源被浪费。不断优化施工方案，采用数字化刚性模板来作为支撑体系，可以更加便于施工，节约更多时间成本，降低了投资的消耗。

2.安全管理精细化

相比起其他管理模式来说精细化管理对于细节的处理更加重视，因此整个管理过程也更加紧密[3]。为了能够详细的把控具体环节，保证建筑工程施工管理水平和施工安全性，建筑管理人员必须要了解各个不同施工阶段的施工现状，并在各个环节落实精细化管理，制定出更加严格的安全管理方案，客观性、合理性的评估工程安全风险隐患，相比起其他管理模式来说精细化管理对于细节的处理更加重视，因此整个管理过程也更加紧密。为了能够详细的把控具体环节，保障建筑工程施工管理水平和施工安全性，建筑管理人员必须要了解各个不同施工阶段的施工现状，并在各个环节落实精细化管理，制定出更加严格的安全管理方案，客观性、合理性的评估工程安全风险隐患，针对性制定出有效的控制管理方法，把握好每一个安全管理工作步骤，提高安全管理水平。安全管理方案包含有整个建筑工程的所有施工内容。工作人员需要明确划分工作任务，在正式施工之前针对管理人员加强安全教育培训，不断提升管理人员和施工团队的安全意识，强化管理人员的责任意识，让施工和管理能够更加规范化，严格遵守规章制度办事。施工人员属于一些操作人员，因此有可能会面对较多的安全风险。企业针对施工人员还需要进行岗前培训，并针对各个不同岗位进行安全考核，确保施工人员掌握足够的安全操作技术和安全施工意识，后续才能够投入到施工工作当中。为了能够尽可能地保证施工人员的安全性，还要在现场配备数量足够的安全巡查人员，不定时检查是否所有施工人员都齐全的佩戴安全防护用具，是否有施工人员在中途违规脱下防护用具的情况。

3.材料设备的管理

建筑工程使用的材料和机械设备数量较多，因此需要对材料和设备管理家庭重视[4]。有专业的采购人员，根据工程实际需求做好市场调查工作，选择资质更高的供应商，确定出材料和设备的参数以及进场时间。在材料和设备进入到施工现场之后需要分类进行保存，做好出入库管理。一部分机械设备对于保存的环境要求比较高，要注意在通风干燥的位置进行保存。并且机械设备保存时还需要不定期进行运转，避免出现安全故障。工作人员要定期检查物资情况，及时发现有可能存在质量问题的材料。针对机械设备加强维修保养，一旦发现有受损、老化的零部件要及时更换，对于机械设备要定期进行润滑养护。通过有效的维护可以帮助盐城设备的运行效率和使用寿命，让设备应用价值发挥出来。如果设备是租赁的也需要进行定期维护，并且还需要做好设备进场和退场时间的规划，起到缩短处理时间、节约成本消耗的效果。

4.质量管理

不管是管理人员还是施工人员，都需要对质量管理家庭的重视，认识到质量管理工作决定着建筑工程整体施工质量[5]。要让每一位参建人员都具备精细化管理意识，在日常施工当中按照精细化管理要求进行施工。为了能够加强质量管理力度，管理人员要创新管理意识，采用更加先进的管理方法，比如远程视频监控方法，随时随地地查看施工现场是否存在违反施工质量管理要求的行为。精细化质量管理还能够帮助提升现有资源的利用效率，避免资源浪费行为的出现，约束日常施工行为，规避安全事故。在施工现场加强管理力度，由专业的技术人员指导完成施工活动，保障施工质量和施工效率，带来更高的施工效益。针对每一个施工工序加强精细化检查，尤其是在工序交接时，需要全面落实自我检查和相互检查，确保质量合格之后才能进入到下一道工序中。在工程中还有很多隐蔽性工程，隐蔽性工程存在质量问题也容易产生大量的安全隐患。因此要重点检查隐蔽工程，细致的管理和控制每一个项目环节的施工质量。

5.建立信息化管理平台

在互联网时代需要借助于信息技术优势构建出信息化管理平台，及时掌握检测数据和项目当前的施工情况，建立起直观立体的施工管理模型，严格把控好数据输入，利用数据管理来提高工程管理的准确性、科学性和精确性。

结语：

综上所述，建筑工程施工管理落实精细化管理理念，可以改变粗放式管理存在的问题，加强资源的利用效率，减少违规、资源浪费等行为的出现，为企业带来更高的效益，也为其他相类似的工程项目建设提供参考。

参考文献：

[1]张晓龙.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].建设监理,2023(08):20-22.

[2]张强.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材发展导向,2023,21(16):149-151.

[3]徐珏.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国招标,2023(08):148-150.

[4]曾繁科,郑泽明.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].居业,2023(07):209-211.

[5]韩龙海.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].砖瓦,2023(07):100-102+105.