建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

刘君成

身份证号：430521197712056135

摘要：我国房地产项目在发展的过程中有几次呈现出井喷式的涨幅，当前慢慢趋于稳定，在房地产市场渐趋稳定的情况下，房地产企业之间的竞争也越来越激烈，在某种程度上呈现出白热化的程度，为了从根本上有效确保房地产项目建设的经济性，在进行房地产项目建设的过程中要有效实施科学化精细化的规划管理，这样能够使其工程建设风险有效降低，使房地产项目可以在既定的施工期内有效完成任务，并且保质保量，其中，建筑工程管理模式在房地产项目建设中有效应用，可以呈现出十分理想的应用效果，并在建设的过程中使成本得到科学合理的控制，保证房地产项目建设实现最大化的经济效益和社会效益。房地产工程项目在施工建设中不仅要控制工程成本与施工周期，还要有效的控制工程质量。只有建立完善的质量监督管理工作体系，才能提高房地产工程项目管理有效性，解决房地产工程建设中遇到的各种问题。

关键词：建筑工程；管理；房地产项目建设；运用

中图分类号：TU71　  文献标识码：A

1建筑工程管理在房地产项目中的应用状况

建筑工程管理应用于房地产项目建设的各个环节，以科学化、模式化为核心，完美地衔接房地产项目建设的各个环节，对其进行统一的协调和分配，在降低项目开发成本的基础上将项目质量和开发进度控制在标准范围内，高效率开发建设房地产项目。 建筑工程管理主要包括项目安全管理、项目质量控制、项目进度监督和项目成本控制，对房地产项目建设实施全方位管理，保障房地产项目建设的开展和完成。1）对房地产项目建设实行有效管理。 要有针对性地对房地产项目建设的各个环节进行管理，形成一定的模式，以科学合理的方式进行环节的模式转化，统一协调、分配各环节，降低项目开发成本，将项目质量和开发进度控制在标准范围内，高效率开发建设房地产项目，顺利完成房地产项目的开发建设。2）对房地产项目建设实行工程管理，科学合理地开展项目建设。 当下，房地产事业发展趋势良好，急需专业化、科学化的管理来完善房地产项目建设。3）房地产项目建设是我国经济的主要增长点，在房地产事业呈现良好发展态势和高速发展的情况下，房地产项目建设的安全隐患问题也逐渐暴露在人们的视野中，施工事故频频发生，缺乏专业的监督组织和机构进行监管，缺乏专业的监督体系，施工安全意识宣传不到位，施工安全意识薄弱。

2 建筑工程管理在房地产建设中的重要性

因为房地产的工程管理质量会影响到社会经济的发展质量，所以必须要加强对施工进度、施工成本等各个环节的施工管理。 进度管理过程中，要确保施工项目开工时间和房地产施工项目的整体质量水平，同时要保证房地产施工管理效率最大化，使房地产行业的核心地位得到明显提升。 此外在成本管理的过程中也应运用科学合理的工程造价管理和成本控制方式提高房地产的收益。 在施工竣工阶段，要强化整个工程项目质量管理的效果，保障房地产项目整体的信誉。

3建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

3.1善质量监管体系

提高房地产项目质量监管的有效性，需要建立完善的房地产项目质量监督管理机制，创新房地产项目的质量监督管理方法，采用综合化的方式进行房地产项目的质量监督管理。首先，应当成立专门的房地产质量监督管理部门，加强对具体工程环节的全面监管，重点发挥监理部门的质量监管作用。其次，形成有效的房地产项目的质量管理工作制度，形成有效的质量控制检验程序，并且监督各部门和施工人员履行具体的质量管理责任。第三，还要采用科学化监督方法，注重完善数据分析体系，借助 BIM 工程管理方法有效的分析建筑工程的数据分析，从而对建筑工程的整体质量进行预判，找出有效控制工程质量的方法。

3.2 提高施工人员素质

解决房地产工程项目质量监管方面的问题，还要提高施工人员的整体素质，保证施工人员按照工程的规划合理施工。首先，应当选择有相应资质的施工技术人员，保证施工技术人员符合建筑工程的施工技术需要。施工人员应当接受必要的技术培训，在施工前做好必要的技术交底工作，施工过程中应当加强重点技术培训，由技术管理人员进行必要的操作示范，对施工过程进行全面监督，从而保证施工管理人员有效性施工。还要建立有效的绩效奖惩机制，加强对高质量施工人员进行奖励，对违规施工人员给予经济处罚，从而促进施工人员提高质量意识。

3.3对项目实施有针对性的可行性分析

首先，着重针对房地产市场环境进行深入细致的调研，

对于某地区的消费人群以及消费水平作出深入细致的总结和分析，根据调查的结果，设计和制定出与之相对应的更科学合理的项目开发策略，以此有效明确其在房屋开发中的定位。另外，着重对房屋的开发做出可行性分析，进一步分析出付出和回报两者之间存在的比例关系。同时，要着重关注在经济成本得以有效控制的基础上，着重分析和探究相应的技术支持能不能有效通过，如果不能通过相对应的策略，可以结合具体情况，通过专家的技术支持和有效指导作出更周全正确的决策。

3.4对房地产项目进行科学合理的规划管理

在具体的操作环节，要有针对性的根据当地的房地产行情来有效操作，从根本上规避盲目开发的问题，要尽可能选择具备高度商业价值的地皮进行开发。不管任何情形，首先都要注重做好市场调研，这也是进行房地产开发的首要步骤，做好市场调查的根本宗旨就是针对消费者的具体需求进行全面掌握和充分了解，在招标之前要做好相对应的图纸设计工作，在最大程度上有效规避施工中的变动问题。

3.5 制订健全的安全管理体系

通过制订科学完善的施工管理制度，才能够明确具体的监管范围和监管条件，对违反规定的行为有具体的惩罚措施。 在施工管理开展的过程中要加强对各个岗位的有效落实，对于特种岗位施工人员必须要进行培训，考试合格才能上岗。 在不断完善管理体系的同时还应该做到以人为本，促进管理规范更加的人性化、科学化，使每一个员工都能够积极主动的按照规范制度严格要求自己。

3.6加强工程管理中的质量监控

相对而言，房地产投资是资金规模最大的，所涉及的因素包括很多方面，在实施房地产投资的过程中，要通过项目工程管理监控措施，使房屋质量得到更有效的保证，首先要贯彻落实生产责任制来提升房屋质量，针对房屋中的基础配套要有效设置相对应的水通、电通、气通等。对于房屋的销售问题也应该组建更专业化，系统化的销售团队，着重针对客户的问题进行更专业的回答，并对相关人员进行职业技能培训，让施工人员带着问题去思考和解决物业服务公司。

结束语

在房地产工程项目开发的过程中，从初期的设计阶段到最后的竣工阶段，都必须要保证工程管理的全程参与。 只有加强房地产项目的工程管理工作，才能够不断的促进房地产项目建设的水平得到有效提升。 但由于我国的房地产企业发展时间比较短，发展速度非常快，在房地产工程管理中存在只注重效率，而忽视了质量的问题，这会造成我国的房地产管理工作无法有效开展。 建筑工程项目管理必须要严格遵循科学、合理、创新的原则，才能够确保房地产项目的顺利开展。建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用势在必行,要采取有效举措将其落实到位，保证项目建设整体质量和效率，推动我国房地产事业的发展。

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