市场经济条件下交通运输管理策略研究

范荣

西安市轨道交通集团有限公司运营分公司 陕西省西安市 710000

摘要：随着社会的发展和市场经济水平的不断深入，我国各种公共交通基础设施不断完善和完善，交通运输也迎来了快速发展，交通运输规模呈现出不断扩大的趋势。但是在快速发展的过程当中，交通运输也存在和面临着许多问题。由于交通运输所涉及的事物和事项繁杂，所以交通运输的稳定性和安全性会受到多种因素的影响，都极有可能让交通运输项目在后期的实际运行过程当中无法达到原定的目标，甚至引发出一系列的安全问题和风险事故。为此，想要保证交通运输方面的稳定和安全，相关部门就需要搞好交通运输方面的经济管理，以此来对其进行优化和改进。

关键词：市场经济条件下;交通运输;管理策略

引言

随着我国经济的快速发展，交通运输作为经济发展的重要支撑，发挥着重要的作用。在新时期市场经济条件下，交通运输经济管理面临着新的机遇和挑战。交通运输是连接各行各业的纽带，是人民群众出行和物流运输的基础保障。因此，加强交通运输经济管理，促进其健康发展，对于推动经济增长、提升人民生活水平具有重要意义。

1现代市场经济理念与交通运输经济的关联性

交通运输经济作为国民经济的重要组成部分，与现代市场经济的概念密切相关。在现代市场经济理念下，运输经济需要适应市场的需要，通过市场竞争和价值规律实现资源的最优配置。同时，政府需要对交通运输经济进行政策引导和监管调控，确保其公平竞争和可持续发展。具体而言，现代市场经济理念在交通运输经济中的应用主要体现在以下四个方面。一是市场主导。交通运输市场应当充分发挥市场的主导作用，通过市场竞争和价格机制调节供求关系，提高运输效率和质量。政府应当放松对交通运输市场的管制，鼓励企业自主经营和创新发展。二是法治规范。交通运输经济的发展需要建立健全相关法律法规体系，通过立法规范企业行为、保护消费者权益、防范市场失灵和资源浪费。同时，加大执法力度，确保交通运输市场的有序运行。三是政策引导。政府应当对交通运输经济进行适当的政策引导和调控。例如，制定相关政策鼓励绿色低碳的交通运输方式、提高运输效率、促进区域协调发展等。四是科技创新。推动科技创新在交通运输经济中的应用，利用大数据、人工智能等技术提高交通运输的智能化水平，优化运输路线和调度管理，提高安全性和服务质量。同时，利用互联网平台实现信息共享和资源整合，提高交通运输系统的整体效率[1]。

2市场经济条件下加强交通运输经济管理的措施

2.1完善资金管理体系

(1)加强预算管理。交通运输行业要加强预算管理，建立科学的预算编制和执行机制。在预算编制过程中，应充分考虑市场需求、运营成本等因素，保证预算金额的合理性和科学性。同时，在预算执行过程中，要建立健全监督机制、完善的预算考核激励机制等，对预算的执行情况进行实时监控，确保预算的执行效果。(2)提高资金使用效率。交通运输行业应提高资金使用效率，优化资源配置。在购买设备、材料等资产时，要充分进行市场调研和投资回报分析，确保购买的资产符合实际需求，并能够充分利用。同时，要加强对企业现金流的管理，确保企业有足够的资金支持运营和发展。(3)建立有效的监督机制。交通运输行业应建立有效的监督机制，加强对资金使用的审查和监督。建立健全内部审计制度，对企业的资金使用情况进行定期审计和检查，确保资金使用的合法性和规范性。同时，加强信息公开和信息披露，让社会公众和相关部门了解企业的资金使用情况，进行有效的监督。

2.2加大科技创新力度

(1)引入新技术：交通运输业可以积极引进新技术，提高运输效率和服务质量。通过使用传感器、智能设备和物联网技术，可以实现实时监控和数据采集，为交通决策提供准确的信息支持。人工智能技术可以应用于路线规划、交通流量管理和智能调度等方面，提高运输效率和安全性。(2)推动信息化建设：信息化建设是实现交通运输智能化的关键。建立统一的信息平台，整合各类运输信息，实现信息共享和互联互通。通过应用电子商务、电子支付等技术，提供在线预订、货物追踪、支付结算等便捷服务，提升用户体验。此外，还可以通过建立运输大数据分析平台，挖掘数据中蕴含的商业价值，指导决策和优化运输资源配置。(3)推进智慧物流发展：智慧物流是交通运输行业智能化发展的重要方向。通过应用物联网、大数据和人工智能等技术，实现物流信息的实时监测、仓储和配送过程的智能化管理。智慧物流可以实现快速高效的货物追踪、仓库管理的自动化和智能化，提高物流效率，降低成本。(4)加强科研合作和创新创业支持：政府、企业和科研机构之间应加强合作，推动科研成果的转化和应用。鼓励创新创业，支持交通运输领域的科技企业和初创企业。提供创新创业的政策和资金支持，推动科技创新成果向实际应用转化，推动行业的技术升级和发展[2]。

2.3强化交通运输企业的内部管理

在当今日益激烈的市场竞争环境中，运输企业要想获得长远发展，就必须不断进行内部改革和优化，通过不断的创新来优化运输企业的内部管理。首先，需要采取较为积极的策略和措施，强化对于交通运输企业的实际管理，在企业的管理过程当中，形成企业科、综合办公室、经营科等共同结合的经营管理决策中心。在交通运输企业实际的经营发展过程当中，需要不断地考虑社会经济实际的发展需要，依据社会主义市场经济的发展来对自身的经营管理方案进行调整，以此来明确各个部门人员的实际工作职责。其次，交通运输行业和企业的发展要强化对于领导的支持，结合行业内部的发展需要，加速培养有着高素质高水平的经济管理人员，在专业先进管理人员的支持和协调之下，更好地对交通运输行业的经济发展进行规范和约束。再次，需要通过内部管理的强化来对发展局限的问题进行克服。在交通运输行业实际的发展过程当中，经常会出现以外包代替管理的方式。为了杜绝这种现象，交通运输行业在实际的发展过程当中，需要结合行业和企业的实际情况，结合出有着指导意义和实践意义的岗位标准和工作标准，在企业内部打造出自负盈亏、权责分明的管理体系。在体系的实行和作用之下，更好的规范交通运输行业的实际发展。依据交通运输企业实际的发展情况，制定出合乎企业内部条件的经济管理制度体系，在整个运输发展的过程当中，需要不断地对关键管理人员进行培训和优化，持续提升管理人员的综合素质和管理水平，以此来为我国实际交通事业的稳定平稳发展提供更为重要的支持。最后，需要不断地强化交通运输系统之间的联系。在经过了长远平稳的发展之后，我国的交通运输行业已经形成了陆路、水路、航空等多个形式为一体的交通运输管理体系，不同的交通运输方式，共同组成了我国现代的交通运输管理体系

[3]。

结束语

在现代市场经济理念下，交通运输经济管理面临着诸多挑战和机遇。为了促进运输部门的可持续发展，需要采取一些优化措施，包括完善资金管理体系、加大科技创新力度、强化交通运输企业的内部管理等。这些优化举措旨在提高交通运输行业的竞争力和创新能力，使其能够更好地适应市场的变化和需求。通过加强预算管理、提高资金使用效率、建立有效的监督机制等措施，可以改善交通运输行业资金管理及运营管理的水平，从而提高行业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]赵俊霞.浅析市场经济条件下的交通运输经济管理[J].技术与市场,2019,26(05):189-190.

[2]石亚磊.论新时代市场经济条件下的交通运输经济管理[J].技术与市场,2019,26(05):210-211.

[3]崔淑桂.市场经济条件下交通运输经济管理研究[J].今日财富,2019,(09):17-18.