航运企业财务管理工作提升措施研究

殷灼松

  中远海运特种运输股份有限公司  510623

摘要：在经济全球化趋势和大背景之下，一个国家的航运经济发展已经成为了影响国家经济建设和发展的关键组成部分，这一点毋庸置疑。而目前伴随着国内社会经济高速发展，航运企业在得到快速发展的同时，行业的竞争趋势也变得愈加激烈，对于航运企业的财务管理工作自然也提出了崭新且更高的要求。反观国内一众航运企业，虽然整体上得到了很好发展，但是在财务管理工作中还存在着一定不足，包含重视程度不高、缺乏完善的财务管理制度等等，对于航运企业乃至航运行业的进一步发展产生了比较大的负面影响。因此，在当代航运企业建设和发展的过程中，需要注重财务管理工作水平的全面提升，这对于航运企业和国内社会经济发展均具有重要现实意义。

关键词：航运企业；财务管理；管理现状；提升措施

前言：在国内的社会经济体系当中，航运经济本身就占有非常重要的地位，而伴随我国经济与国际经济环境相接轨，航运经济就变得更加重要，并且航运经济不仅仅承担着经济方面的作用，还具有一定的文化沟通和交流等等方面的重要职责。针对于此，航运企业需要意识到自身的重要职责，提升自身的核心竞争力，而在这一过程中，提升航运企业的财务管理工作水平是一项重要的、基础性工作，同时对于航运企业乃至航运经济的可持续性发展具有重要现实意义，是新时期航运企业建设和发展过程中的一个必然选择。所以，在接下来的文章中首先阐明航运企业财务管理工作的重要意义，其次分析国内航运企业财务管理工作现状，最后提出具有针对性和建设性的意见，望对航运企业财务管理工作起到一定借鉴和指导作用。

一、相关理论概述

（一）财务管理的含义

企业的财务管理是以公司理财为主体，以金融市场为背景，研究公司资本的取得与使用的管理学科。财务的基本管理职能主要是来源于作为整个企业财务基本资金风险管理基本运动及其所直接活动体现的企业社会主义经济管理活动基本关系，表现在财务作为整个企业财务筹资、用资、耗资、分配等重要财务管理过程及其中的财务风险管理中的财务基本职能，包括：作为企业财务资金风险管理预测、财务资金战略决策、财务计划、财务资金风险管理控制、财务数据分析等[1]。

（二）航运企业的财务管理特点

航运企业的财务管理具有以下三个特点：

资本密集性：航运业是一项资本密集型行业，需要大量的资金用于购买船舶、维护和修理船舶、支付船员工资以及应对不可预见的风险。船舶的购置和维护成本很高，航运企业需要有效管理资金流动，确保资金充足以支持运营和发展需求。此外，航运企业还需要考虑资本结构的优化，通过合理的债务融资和股权融资来平衡企业的负债风险和股东权益。

风险管理的重要性：航运业面临多种风险，包括市场波动、货物损失、船舶事故、政治不稳定等。因此，航运企业需要制定有效的风险管理策略，以减少潜在风险对企业经营的影响。这包括购买适当的保险来覆盖船舶和货物的损失，建立紧密的合作关系以应对市场变化，以及制定灵活的运营计划以适应不可预见的事件[2]。

国际化运营和外汇风险：航运企业通常从事国际贸易，因此需要处理多种货币和汇率的问题。外汇风险是航运企业面临的重要挑战之一。由于货币汇率的波动，航运企业可能面临汇兑损失或收益。为了管理外汇风险，航运企业可以采取各种措施，如使用外汇衍生工具进行对冲、制定合理的汇率政策、积极管理货币流动等。

二、航运企业财务管理工作水平提升重要性

（一）提高航运企业的经济效益

近年以来，世界范围内的航运行业内竞争愈加激烈，国内航运企业时刻面临着行业内的激烈竞争，同时经济效益的空间开始减少。其中，航运企业财务管理水平的加强，有利于提升企业的经济效益。一方面，精确的成本控制是高质量财务管理的重要方面之一。航运企业需要面对各种成本，如船只维护费用、燃料成本、人工成本等。通过建立有效的成本控制系统，企业能够及时识别和评估各项成本，并采取相应的措施进行调整。例如，通过优化船只维护计划，合理安排船只使用时间，可以降低维护费用；通过采购策略的优化和燃料效率的提升，可以降低燃料成本。这些措施将帮助企业降低成本，提高经济效益。另一方面，有效的资金管理也是高质量财务管理的关键。航运企业需要管理大量的资金流动，包括船只购置、设备更新、人员薪酬等方面的支出。通过合理规划资金使用和优化资金结构，企业可以最大限度地利用资金，避免资金闲置或过度使用带来的损失。例如，通过合理的船只融资方案和优化的融资成本，可以降低企业的融资成本；通过建立有效的现金流管理系统，及时调整资金运作，提高资金利用效率。这些措施将有助于提升企业的经济效益[3]。

（二）提高航运企业的核心竞争力

现代快速成熟和发展的航运行业和整体格局背景下，对于航运企业的核心竞争力提出了更高的要求，这也是航运领域高速发展下的一个必然结果。其中，高质量的财务管理可以提供可靠的财务信息和报告，帮助企业做出明智的决策。准确的财务数据分析可以揭示企业的财务状况、盈利能力和风险水平。基于这些信息，企业可以制定有效的战略和计划，优化资源配置，提高运营效率。例如，通过财务数据的分析，企业可以确定哪些航线或服务项目的收益较高，从而调整经营策略，专注于具有竞争优势的领域。这种精细的决策支持将有助于提高企业的核心竞争力。另外，高质量的财务管理还可以加强企业的成本控制能力。航运企业面临着各种成本，如船只维护费用、燃料成本、人工成本等。通过建立有效的成本控制系统，企业可以及时识别和评估各项成本，并采取相应的措施进行调整。例如，通过优化船只维护计划，合理安排船只使用时间，可以降低维护费用；通过采购策略的优化和燃料效率的提升，可以降低燃料成本。这些成本控制措施将使企业在市场竞争中具备更强的价格竞争力，提高核心竞争力

[4]。

（三）提高航运企业的企业形象

首先，高质量的财务管理可以提供透明、可信赖的财务信息和报告，增强企业的诚信形象。在当今市场环境下，消费者和投资者对企业的诚信度越来越重视。通过公开准确的财务信息和报告，企业可以证明自己的财务状况和经营业绩，建立起诚信的形象。例如，航运企业可以定期发布财务报告，公开收入、成本和利润等数据，向投资者和客户展示企业的财务健康状况和盈利能力。这样的透明度将有助于提高企业的声誉和信誉度，树立起良好的企业形象。

其次，高质量的财务管理可以加强企业的风险管理能力，提高企业的安全形象。航运企业需要面对各种风险，如货物损失、人员伤亡等。通过建立有效的风险管理系统，企业可以及时识别和评估各项风险，并采取相应的措施进行预防和应对。例如，通过建立完善的保险机制和安全管理体系，企业可以最大限度地保障货物和人员的安全，避免意外事件的发生。这样的风险管理能力将增强企业的安全形象，提高消费者和投资者对企业的信任度。

最后，高质量的财务管理还可以加强企业的社会责任形象。航运企业作为公共服务提供者，需要承担一定的社会责任。通过建立有效的社会责任管理系统，企业可以履行自己的社会责任，提高社会知名度和认可度。例如，通过参与环保活动、支持慈善事业等方式，企业可以展示自己的社会责任感和担当精神，树立起良好的社会形象。这样的社会责任形象将有助于提高企业的品牌价值和美誉度。

三、当代航运企业财务管理工作中的不足

（一）对财务管理工作缺乏应有的重视程度

国内当代的航运企业虽然发展迅速，但是在具体的建设和发展过程中，相关的精力往往倾注在航运设施更新和技术层面，对于财务管理工作的重视程度反而不高，这是制约国内航运企业高质量发展的主要因素之一。譬如一些航运企业对财务管理工作的重视程度相对较低，更多关注于船舶运营、市场开拓等方面，而忽视了财务管理的重要性。这可能导致企业在财务决策、风险控制等方面缺乏科学的依据和有效的手段，影响企业的长期发展。而且，对于航运企业来说，财务管理需要专业的人员和先进的信息系统支持，但一些企业可能没有充分认识到这一点，导致财务管理团队规模小、技术水平低，从而影响了财务管理工作的质量和效率。

（二）缺乏针对性的财务管理制度

不同于一般的中小企业，航运企业的规模大、财务结构复杂，对于科学合理、针对性强的财务管理制度需求比较高。但是目前来看，相当一部分的航运企业财务管理工作制度不完善，财务管理方面缺乏明确的流程和制度，导致财务工作的执行存在混乱和不一致的情况。例如，财务报表的编制、审批和核对等环节可能没有明确的责任分工和操作规范，容易导致错误和遗漏。而且，航运企业面临着多种财务风险，如市场价格波动、汇率风险等，但一些企业在风险管理方面缺乏系统和针对性的制度。他们可能没有建立完善的风险评估和控制机制，缺乏有效的风险管理策略。这会使企业在面临不可预测的风险时无法及时应对，增加了经营风险和不确定性。

（三）信息化管理滞后

航运企业是一个重资产、高风险的行业，财务管理对于企业的经营和发展至关重要。然而，当前航运企业在财务管理信息化方面存在滞后的问题。譬如，航运企业的财务系统大多数还停留在传统的手工操作阶段，缺乏现代化的信息技术支持。这导致财务数据的收集、处理和分析效率低下，容易出现错误和遗漏。同时，传统的财务系统也难以满足企业对于财务数据实时性、准确性和可靠性的要求。

（四）财务管理工作人员综合素养不足

在航运企业中，财务管理工作人员的综合素养不足是一个普遍存在的问题，这限制了财务管理工作的质量和效果。一些财务管理工作人员缺乏专业知识和技能。航运企业的财务管理涉及到复杂的会计原理、财务报表分析、成本控制等方面的知识和技能。然而，一些财务管理工作人员可能没有接受过系统的财务培训或教育，导致他们对于财务管理的基本概念和操作方法理解不深，无法准确把握财务数据的含义和分析方法。另外，航运企业财务管理工作需要具备较强的分析能力、沟通能力、团队合作能力等综合素质。然而，一些财务管理工作人员可能只注重自身专业知识的学习，而忽视了其他方面的素质培养。这使得他们在面对复杂的财务管理问题时缺乏全面的思考和解决能力。

四、航运企业财务管理工作的有效提升措施

（一）内部宣传提升重视程度

重视程度不足是目前限制航运企业财务管理工作水准的重要因素之一，因此在新时期的航运企业发展过程中，需要注重内部宣传工作的加强，提升企业上下的财务管理重视程度。内部宣传是提升航运企业财务管理水平的重要手段之一。通过有效的内部宣传，可以增强员工对财务管理的重视程度，促使他们更好地理解和支持财务管理工作。

在航运企业中，可以组织定期的内部培训和讲座，邀请专业人士就财务管理相关的话题进行讲解。例如，可以邀请会计师事务所的专家介绍最新的财务会计准则和法规，讲解财务报表的编制和分析方法，以及成本控制和预算管理等内容。这样的培训和讲座可以通过线下或线上形式进行，确保所有员工都能参与。同时，航运企业可以建立内部财务管理知识库或在线平台，提供各类财务管理资料和学习资源。这些资源可以包括财务管理手册、案例分析、视频教程等，供员工随时查阅和学习。通过提供便捷的学习渠道，员工可以自主学习和提升财务管理的知识和技能

[5]。此外，航运企业可以开展内部宣传活动，强调财务管理对企业发展的重要性和价值。例如，可以组织内部比赛或奖励机制，鼓励员工提出创新的财务管理方案或节约成本的措施，并给予相应的奖励和认可。这样的活动可以激发员工的积极性和创造力，推动财务管理水平的提升。

（二）完善财务管理制度

完善财务管理制度是提升航运企业财务管理水平的重要途径之一。通过建立健全的财务管理制度，可以规范财务管理流程，提高财务数据的准确性和可靠性，从而提升整体的财务管理水平。针对于此，航运企业可以建立明确的财务管理政策和流程。例如，制定财务报表编制和审核的标准操作程序，明确各项财务指标的计算方法和定义。同时，规定财务数据的收集、记录和报告的要求，确保财务信息的准确性和及时性。这样的制度可以帮助员工清楚地了解财务管理的要求和流程，提高财务数据的质量和可比性。另外，航运企业可以建立绩效评估和激励机制，将财务管理的绩效纳入考核体系。例如，设定与财务管理相关的绩效指标，如成本控制比例、利润增长率等，并将其纳入员工绩效评估和薪酬激励体系中。这样的机制可以激励员工积极参与财务管理工作，提高他们对财务管理的重视程度和责任感。

（三）推进财务管理信息化

推进财务管理信息化是提升航运企业财务管理水平的重要途径之一。通过引入信息技术，可以实现财务数据的自动化处理、提高数据的准确性和可靠性，同时也能提高财务管理的效率和决策的科学性。例如，航运企业可以引入财务管理软件和系统。这些软件和系统可以帮助企业实现财务数据的集中管理和自动化处理，提高财务数据的准确性和可靠性。通过财务管理软件，可以自动生成财务报表，避免手工录入数据产生的错误，同时也可以提供实时的财务数据和报表，帮助管理层及时了解企业的财务状况和经营情况。此外，财务软件还可以提供财务分析和预测功能，帮助企业进行财务决策和风险管理。

（四）提升财务管理工作人员综合素养

航运企业可以定期组织培训和教育活动，包括内部培训、外部研讨会等，以提升财务管理工作人员的专业知识和技能。培训内容可以涵盖财务分析、成本控制、风险管理等方面，帮助工作人员全面了解财务管理的核心概念和方法。另外，航运企业可以定期组织培训和教育活动，包括内部培训、外部研讨会等，以提升财务管理工作人员的专业知识和技能。培训内容可以涵盖财务分析、成本控制、风险管理等方面，帮助工作人员全面了解财务管理的核心概念和方法。对于企业来说，航运企业可以定期组织培训和教育活动，包括内部培训、外部研讨会等，以提升财务管理工作人员的专业知识和技能。培训内容可以涵盖财务分析、成本控制、风险管理等方面，帮助工作人员全面了解财务管理的核心概念和方法。

结论：目前来看，国内一众的航运企业发展迅速，甚至在航运设施方面逐渐接近世界领先水平。但是目前来看，众多航运企业在财务管理工作中存在着一定不足，这是国内航运企业竞争力不高的主要原因之一。针对于此，不同航运企业需要善于分析自身财务管理工作的不足，采取针对性的优化和完善对策，这对于航运企业高质量发展具有重要现实意义。

参考文献：

[1]陈凤.共享中心模式下航运企业财务管理优化探究[J].交通财会,2023(04):55-58.

[2]赵鹏,周子靖.航运公司财务管理效率提升路径[J].天津航海,2020(03):40-41.

[3]周玉秀. 基于经济周期的航运企业风险管理研究[D].东南大学,2022.

[4]张健.航运企业财务管理工作提升措施研究[J].财经界,2019(34):162-163.

[5]王晓华. 航运企业财务风险管理研究[D].青岛科技大学,2018.