建筑工程造价控制中施工项目成本核算措施

李敏

 云南建投第二水利水电建设有限公司   云南   650250

摘要：现阶段，在我国经济水平不断提高的社会环境下，人们对物质生活的要求也越来越高，同时也给建筑行业一个重新的定义和构建。建筑工程行业的管理制度也在不断推陈出新，工作技术、环境保护与成本核算都逐渐向社会公开透明。建筑工程行业的相关人员从工程材料与各个项目所需要的人力物力等费用上进行提前评估，这就保证了建筑工程的经济收益，同时也为成本核算提供了可靠的前提条件。

关键词：建筑工程；造价控制；成本核算；措施

引言

建筑工程造价控制是建筑项目管理中至关重要的一环，而施工项目成本核算则是控制成本的关键手段。在当前竞争激烈的建筑行业中，优化施工项目成本核算显得尤为重要。通过合理的成本核算策略，不仅有助于控制成本、提高效益和降低风险，还能够提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，建筑企业应重视成本核算策略的制定和实施，并不断优化和改进，以实现可持续发展和长期成功。

1建筑工程造价控制中成本核算的重要性

施工项目成本核算在建筑工程造价控制中，对确保建筑项目的施工质量具有重要作用。首先，成本核算可以促使建筑企业在施工过程中合理配置资源，企业对成本进行科学核算，能够了解各项成本支出的比例和构成，从而对资源的使用进行优化。合理配置资源可以确保项目所需材料的质量、施工人员的技术水平以及使用的设备的可靠性，提升整体施工质量。其次，成本核算可以促使建筑企业加强对施工过程的监控和管理。在进行成本核算的过程中，需要收集和整理大量与施工相关的数据和信息，包括材料采购、施工进度、质量控制等方面的数据，这使得企业能够更好地监控施工过程，及时发现潜在的质量问题，并采取相应的纠正措施，确保施工质量的达标。

2建筑工程造价控制中施工项目成本核算存在的问题分析

2.1成本核算制度有待完善

当前，由于部分建筑企业缺乏完善的成本核算制度，导致现有的制度体系无法为成本控制的实施提供方向指导，局限成本控制的实施。当前部分建筑企业在成本控制中，仍采用传统管理制度开展工作，由于各项制度与项目实际情况不符，所以不能起到约束管理的作用。施工成本控制工作比较复杂，包含较多类型的工作内容。完善管理制度的建设，规范成本控制人员的行为，约束工作流程，是高质量成本控制工作实施的有效举措。由于建筑企业成本控制管理制度不完善，所以影响企业经济效益与管理模式，不利于建筑企业的健康发展。

2.2采购合同管理问题

合同是施工单位进行施工的“最终解释”，合同的完整性也很大程度上决定了该项工程进展的规范性。因此，无论是招标方还是施工企业，都应当在签订合同之前对合同的内容进行深刻了解，如此方可保障施工工作的规范性。不过，在相关退费事项的履行中，仍旧存在一定的问题，质保金会按照合同要求写明，并会在第三方出具验收报告后的规定时间内退回，但若是第三方在出具了验收报告之后，却发现资金不足或因为工程质量而导致扣款时，质保金则难以按照规定要求退回，这需要建筑企业引起重视，从采购、建设以及质量检验等多方面加强干预，全面提升工程建设质量。

2.3建筑材料因素

随着建筑工程项目建设规模的日益扩大，涉及的施工材料数量和类型也更加丰富，在成本核算过程中若忽略了建筑材料成本的有效管控，必然会导致很大程度的资金浪费，也无法对工程施工总成本予以有效管控。同时在市场中的各类材料价格并非一成不变，若没有提前开展好前期市场调研，对各类材料的成本价格有较为全面的了解和更加准确的预测，在采购时花更多的价格购入材料，必然会导致工程总成本的提升。基于现阶段的实际情况，建筑材料成本管控工作还存在一些问题，比如说没有对施工所需材料总量进行准确评估，导致采购工作人员过多购入各种材料，抵达施工作业现场之后也没有对其进行科学存储管理，在这一过程中不单单浪费了很多人力物力财力，同时也导致了建筑材料的浪费，产生很多不必要的支出。

3建筑工程造价控制中施工项目成本核算措施的有效措施

3.1建立健全成本核算体系

为了推动工程项目顺利进行，建筑企业应做好基础性工作，建立健全成本核算体系。首先，增强项目管理人员成本控制意识，为全员参与施工项目成本控制管理工作做好铺垫。施工成本控制工作比较复杂，需要建筑企业业务部门、财务部门人员的共同参与，通过相互合作的方式，才能保证工程项目顺利进行，鉴于此，企业可以组织相关的宣传活动，将成本控制相关的理论知识、实践案例分享给企业各个部门人员，增强企业全体员工成本控制意识，促使成本核算工作顺利进行。其次，基于成本控制，制定内部责任机制，确定相关人员工作职责、内容及范围。通过制定责任机制，激发员工成本控制的参与主动性，对强化建筑企业施工项目管理效果意义重大。因此，企业应根据岗位职责制定科学的责任机制，将成本控制责任落实到个人，使施工项目成本核算人员积极参与岗位工作，促使成本控制工作有序进行。最后，以建设工程项目总负责人为核心，建立成本核算体系与质量控制管理体系，要求建筑企业项目人员按照管理体系开展工作，以管理体系约束员工行为，避免因人为失误造成成本增加。

3.2加强采购合同的后期管理

合同是施工企业的“生命”，在工程承包中，建筑企业在合同签订前应做好各项前期工作。首先，应明确合同双方的权利、义务及责任，避免因权利义务不清造成纠纷。其次，对工程量、质量标准、技术要求等要明确具体，防止出现模糊概念和约定不明的情况发生。最后，要制定好合同的违约责任条款，并严格按约定执行。

3.3降低工程建筑材料成本

在实际施工作业中，建筑材料会在很大程度上影响到工程总成本，因此应当对建筑材料予以科学管理，进一步降低材料成本。第一，应当结合工程施工合同、施工设计方案以及材料采购管理制度，从实际出发编制科学完善的采购方案，对建筑材料价格予以全面调查分析，在满足工程施工要求的前提下采购更具性价比的材料，确保建筑材料数量与质量能够满足施工需要，有效减少建筑材料所消耗的成本。在这一过程中应当委派专门的人员对工程施工建设的材料消耗实施预估算，获取有效数据后展开论证研究，随后要求采购人员根据采购方案进行选购。建筑材料抵达施工现场时应当认真仔细检查合格证，根据不同材料类型储存到专门的库房，开展好材料存储管理工作，防止部分建材潮湿、腐蚀、变质等。第二，应当贯彻落实科学的领料机制，具备保质期的材料进行发放领用时应当严格遵循先进先出的基本原则，施工之前由作业人员根据要求对限额领料单开签，避免缺项。若属于贵重材料则能够根据具体使用情况，用小票多次领取，针对损坏的材料在发放时需要领用双方共同签字确认。

结束语

建筑行业发展道路上遇到新的机遇，也面对着许多未知的挑战。作为整个建筑项目中最重要的一部分，项目成本核算工作更要跟上时代的步伐，与时俱进。随着时代大环境的发展，成本核算工作的重点与内容也应该有新的调整，结合时代的变化为企业带来更大的收益，提高建筑物质量的标准，更符合大众用户的审美。成本核算不仅是一切施工内容进行的前提，同时也是保证施工质量的主要手段。正因如此，把控好成本核算问题才能够促进建筑行业长期有效发展。

参考文献

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