浅谈施工企业工程造价管理

刘艳

安徽欣安工程建设项目管理有限公司，安徽合肥230031

摘要：现阶段，在施工企业的建筑项目管理中，工程造价管理是其中非常重要的的内容之一，它直接决定着施工企业经济效益的多少，因此，是施工企业关心的重点。施工企业通过对工程造价进行管理，能够有效提高工程的利润收入，减去不必要的浪费，提高施工企业的管理水平以及核心竞争力。本文重点研究施工企业工程造价管理，旨在推动我国工程造价管理的发展进程。

关键词：施工企业；工程造价；重要性；管理策略

引言：在现代社会中，建设项目的数量和规模不断增加。然而，由于各种因素的影响，如市场竞争、技术创新以及政策法规的变化等等，建筑行业的成本也在不断地上涨。对于施工企业的工程造价管理来说，其主要目的是通过有效的手段来降低整个项目的总价，从而提高公司的盈利能力。因此，如何有效地控制工程造价成为了一个迫切的问题。

一、施工企业工程造价管理的重要性

随着社会的发展和技术的进步，人们越来越注重工程的质量和效率，因此对于工程造价管理的重要性也日益凸显。

（一）工程造价是整个项目建设的重要组成部分之一

它直接关系到项目的成本控制和效益评估等方面的问题。如果工程造价不合理地制定或者执行不当，将会导致项目的资金浪费和经济损失。此外，由于工程造价涉及到多个方面的因素，如材料采购、人工工资、设备租赁等等，所以需要对这些方面进行全面而细致的研究和规划。

（二）工程造价管理是保证工程质量的关键环节之一

合理的工程造价管理能够有效地避免出现不必要的经济损失和时间延误等问题，从而提高工程的质量和效率。同时，通过科学的设计和合理的预算，可以更好地满足客户的需求和期望，增强企业的竞争力和发展潜力[1]。

（三）工程造价管理还可以为企业提供更好的财务保障

在当前市场竞争激烈的情况下，企业必须保持良好的财务状况才能够持续发展壮大。而有效的工程造价管理则可以通过优化资源配置、降低成本支出以及增加利润空间等多种途径实现这一目标。只有充分认识其重要性并采取相应的措施，才能够使工程造价管理更加规范化、高效化、可控化，进而促进企业的长远发展。

二、施工企业工程造价管理存在问题

（一）工程造价预算机制和决策单调

在工程造价管理中，预算是一项非常重要的工作。然而，目前许多企业的预算工作存在一些问题，其中最主要的问题就是预算的单一性和单调性。这种状况不仅导致了预算不准确，而且也影响了整个项目的进度和质量控制。一方面，预算的单一性和单调性体现在预算编制过程中。由于缺乏对不同阶段成本估算的具体分析和研究，很多企业的预算往往只是简单地将各个工序或任务进行粗略估计，而没有考虑到实际情况的变化和不确定性。另一方面，预算的单一性和单调性还表现在其它方面。例如，有些企业只注重节约成本，而不关注其他方面的效益。这样一来，虽然可以降低总费用，但是可能会牺牲到某些重要的因素上，如安全、环保等方面。

（二）材料价格受市场波动的影响

由于市场的不确定性和波动性，材料的实际价格往往难以预测或控制。这种情况给施工企业的造价管理带来了很大的挑战。市场上的原材料供应量不稳定，导致其价格经常变化。例如，某些原材料的需求量大而供货少，会导致价格上涨；一些原材料需求量较小但供给多的情况也会导致价格下跌。这些因素都会对工程造价产生较大的影响。此外，市场竞争加剧也使得材料的价格更加不确定。不同供应商之间的价格差异可能很大，而且随着时间的推移，这些差异也可能会发生变化[2]。

三、施工企业工程造价管理环节

（一）构建科学且完善的报价决策机制与项目立项

在施工企业的工程造价管理中，要明确工程造价管理的目标和原则，制定相应的政策和标准，确保价格合理性和公正性。需要对工程进行全面的风险评估和分析，确定最优方案并制定详细的预算计划。在此基础上，可以采用多种方式来控制成本，如选择合适的材料供应商、优化生产流程、提高工人效率等等。同时，还需要加强与客户之间的沟通交流，了解其需求和期望，协商出双方都能接受的价格范围。在项目立项时，应该充分考虑各种因素的影响，包括市场行情、政府政策、技术创新等方面的因素，以保证项目的质量和效益最大化。

（二）设计阶段

在这个阶段，需要对项目进行详细的设计和规划，以确保最终的建设能够达到预期的目标效果。同时，也需要注意到各种成本因素的影响，如材料采购、人工费用等等，以便更好地控制整个工程的造价。在设计阶段，施工企业应该充分考虑客户的需求和期望，制定出符合实际情况的方案。这包括确定建筑结构的基本参数、选定合适的建材、计算出所需的人力资源以及其他相关方面的预算估算。此外，还需要考虑到可能出现的风险和不确定性的因素，并采取相应的措施来规避这些问题。为了保证设计的准确性和可行性，施工企业可以采用多种方法来进行验证和评估。

（三）工程施工阶段

施工企业需要建立完善的项目监理制度，定期进行进度检查和质量检测，及时发现问题并采取措施加以解决。要注意安全保障工作，防止因疏忽大意导致人员伤亡事故发生。为了更好地实现工程造价管理的目标，还可以采用一些有效的方法来提高效率和降低成本。例如，可以利用信息化技术手段，如BIM模型、智能设备等，优化施工流程，缩短工期；也可以通过合作共赢的方式与供应商签订长期合同，以获得更优惠的价格和更好的服务。同时，施工企业也应当积极探索新的融资方式，如PPP模式等，为项目建设提供更多的资金支持。

（四）竣工结算阶段

竣工结算阶段是其中一个非常重要的环节。在这个阶段，需要对项目进行全面的审计和评估，确保所有的费用都得到了准确地计入到成本中。同时，还需要对项目进行最后的验收工作，以保证项目的质量和安全。在实际操作过程中，需要注意以下几点：要建立健全的竣工结算制度，明确各项费用的确认标准和计算方法；要加强与供应商的沟通合作，及时了解各种材料的价格变化情况，以便更好地控制成本；要注意对项目进行全面的风险分析，制定相应的风险应对措施，避免出现不必要的经济损失。此外，在竣工结算阶段还需注意一些具体的问题，如如何处理未完工或未付款项的问题，以及如何解决与承包商之间的纠纷等问题。这些问题的解决对于整个工程造价管理来说至关重要，可以有效地提高公司的效益和竞争力[3]。

四、施工企业工程造价管理策略

（一）完善投标报价管理机制

1.规范投标文件编制流程

投标文件是施工企业提交给招标单位的重要资料之一，其质量直接影响着投标结果。因此，对于投标文件的编制过程，应该建立一套完整的规范化制度，明确各个方面的内容和格式要求，确保投标文件的质量稳定可靠。同时，还要定期开展培训活动，提高员工的专业素养和技能水平，以保证投标报价的真实性和准确性。

2.严格审核投标报价

投标报价是施工企业向招标单位提交的一种重要材料，其中涉及到的因素很多，如成本估算、进度计划、风险评估等等。因此，在投标报价审核过程中，要认真核查每一项数据是否真实可信，特别是对于那些可能存在问题的项目或领域，要特别注意审查和核实。此外，还需要建立健全的风险预警机制，及时发现潜在的问题并采取相应的应对措施。

3.强化合同履约监管

投标报价一旦被确定为最终方案，就意味着施工企业必须按时完成各项工作任务，并且要严格遵守合同约定的内容和规定。为此，需要建立起一个有效的合同履约监管体系，包括签订合同前的资格认证、合同履行期间的监控与考核以及合同履行后验收后的跟踪跟进等方面。通过这些手段，可以有效保障工程造价的合理分配和合理的使用。

（二）引入工程造价信息管理技术

程造价信息管理技术就是将各种有关工程造价的信息进行收集、整理和处理的过程。这种技术可以帮助施工企业更好地掌握项目成本情况，及时发现问题并采取相应的解决办法。同时，它还可以为后续的工作提供数据支持，从而实现更加科学有效的决策制定。为了使工程造价信息管理技术能够真正地发挥作用，需要对现有的技术手段进行深入的研究与应用。例如，可以采用BIM技术来建立一个完整的数字化模型，以便于准确计算出每个环节的费用；也可以利用RFID技术来追踪每一个材料的使用情况，以保证物资的合理分配和使用效率的最大化。此外，还有诸如大数据、云计算等新兴技术也值得在实践中加以尝试。需要注意的是，引入工程造价信息管理技术并不意味着所有的工作都由计算机完成。实际上，人力资源仍然是整个造价管控体系中最重要的组成部分之一。只有充分调动员工的专业能力和创新精神，才能够最大限度地发挥信息技术的优势，提升施工企业的整体竞争力。

（三）材料全员管理,制度责任到人

建立有效的材料全员管理机制和落实相关制度责任是非常必要的。具体来说，需要对材料采购、验收、使用等方面进行严格把控，确保材料的质量和数量符合设计标准，避免出现不必要的经济损失。同时，还需要明确各部门的责任分工，并通过培训和考核来提高员工的专业素质和工作效率，以保证整个项目的顺利实施。在实际操作过程中，发现一些常见的问题，例如物资供应不足、质量不合格等问题。这些问题的产生往往与人员管理不善有关。因此，为了更好地实现材料全员管理的目标，需要采取一系列具体的措施。应该制定详细的工作流程和规范化操作规程，以便各个环节都能够清晰地了解自己的职责和任务；应定期开展培训和考核活动，提升员工的专业能力和综合素质，从而减少错误率和失误率；还需建立完善的风险预警系统，及时发现和处理可能出现的风险事件，保障项目安全稳定运行。

（四）提高员工的专业素质

1.建立完善的人才培训机制

相关部门要建立完善的人才培训机制，为员工提供必要的知识和技能培训。通过定期组织各种形式的培训课程，如理论讲座、实践操作、案例研究等，让员工不断提升自己的专业素养和工作能力。同时，还可以鼓励员工参加相关的学术会议、研讨会以及国内外知名企业的参观学习活动，以获取更多的专业知识和经验。

2.注重团队合作与沟通交流

在工程造价管理过程中，不同部门之间的协作是非常关键的一环。因此，应该积极营造良好的团队氛围，促进各部门之间相互理解和信任，从而更好地协调各项工作的开展。此外，还需要加强内部沟通和反馈机制，及时发现问题并加以解决，避免出现不必要的风险和损失。

3.重视员工的心理健康和职业发展规划

在工作中，员工的压力较大，容易产生心理上的负担。因此，需要关注员工的心理健康状况，为其提供适当的支持和帮助[4]。同时，也需要制定合理的职业发展计划，给予员工充分的发展空间和发展机会，激发其工作热情和创造力。

五、结语

综上所述，控制好工程项目造价，能够确保建筑施工企业的根本效益，并让工程项目的成本支出在预期计划之中。并且，工程造价管理的原则，是把动态成本控制当作根本，进而达成项目目标，让造价控制更加合理。因此，施工企业要按照合同的要求，做好项目的成本管理，提升自己的人员的专业素质，保证成本管理工作能够进行得更好。总之，加强工程造价管理对于施工企业的生存和发展具有重要意义。在未来的工作中，可以继续探索如何更好地进行工程造价管理，以满足市场的需求并为建设事业做出更大的贡献。

参考文献：

[1]秦路路.施工企业工程造价管理与控制体系优化研究[J].中小企业管理与科技,2022(10)：61-63.

[2]袁启超.浅谈施工企业工程造价管理与控制[J].砖瓦,2021(01)：76-77.

[3]钟雨妙.浅析建筑施工企业工程造价管理问题[J].中国建筑装饰装修,2022(21)：159-161.

[4]缪宏博.浅析建筑工程管理的常见问题和改进措施[J].砖瓦世界,2023(5)：88-90.

作者简介：刘艳（1986.03）,女，安徽阜阳，工程师，本科。