建筑工程全寿命周期管理的措施研究

周文祥

中车戚墅堰机车车辆工艺研究所股份有限公司  213100 江苏省常州市

摘要：建筑领域在社会经济发展的促动下迎来新的发展机遇，建筑企业承担着实现资源可持续发展的责任，要认识到管理模式的重要性。同时，社会的发展以及人们生活水平的提高也给建筑领域的发展带来了一定的挑战，不仅是建筑的质量和水平，更是对绿色节能的方面的要求，通过对全寿命周期管理模式的引入，以期降低企业成本并增加经济效益，实现企业效益最大化。鉴于此，本文探究分析了建筑工程全寿命周期管理的措施，以供参考。

关键词：建筑工程；全寿命周期管理；措施

前言：工程项目建设在具体的执行落实阶段，需要结合各个阶段的不同侧重点做好管理工作，管理工作的具体落实需要结合全生命周期管理的内涵和要点，尽可能提升管理工作的全面性，将绿色环保理念在具体的项目建设的过程中进行全方位的渗透，提升建筑项目管理工作有效性。对于管理人员来讲，其也应当从个人的实际出发，提升管理工作的针对性和合理性，了解绿色环保理念的内涵和应用方法，确保绿色施工项目推进落实要求顺利达成。

1全寿命周期管理作用

1.1有助于提升成本控制

成本控制是建筑工程管理中的一项重要内容，并且直接关系到工程项目经济效益最大化目标能否实现，实际操作中有效运用全寿命周期管理，就可以从整体角度入手，制定建筑工程各阶段成本控制目标，并对其实施情况严格监控，在防止费用增加情况出现的同时，建筑工程成本控制目标也能顺利达成。

1.2有助于提升工程管理水平

随着现代建筑事业不断发展，建筑工程管理也体现出崭新的特点，继续采用以往项目管理模式，不仅整体工作效率低下，还容易引发质量、成本问题，而全寿命周期管理的有效运用，可以有效把控建筑工程各个环节，针对存在的问题也能及时发现和妥善解决，并推动建筑工程项目更加有序、高效和高质完成，相应工程管理水平也能得到明显提高。

2建筑工程全寿命周期管理的措施

2.1投资决策的阶段管理

针对建筑工程项目投资决策阶段的管理，具体需要做到以下几点：（1）做好工程勘察工作。所谓的“工程勘察”，直白一点来说就是在工程项目施工开展之前，需要相关工程人员深入到施工现场展开实地勘察，包括对工程项目类型、建设规模大小以及建设场地的地质条件、水文环境等都要有所全面了解和掌握，然后结合所获得的数据信息，制定出多个工程项目投资决策方案。之后，再技术和经济等多方面入手进行比较分析，确定出最为科学合理、可行的投资决策方案。（2）做好市场调查工作。在建筑工程项目建设施工中可以看到，其中所使用到的施工材料比较多，而这些施工材料价格会随着市场变化而变化，很难作出准确的投资估算。而这时就需要开展市场调查工作，了解市场材料价格信息，并将其融入到投资决策报告当中，为投资估算的准确性提供有力保障。（3）做好可行性报告研究工作。通过对可行性报告进行研究，在一定程度上可以将虚假项目等情况的出现做到有效避免。在可行性报告研究工作中，不仅要对工程项目内容进行严格审核，而且还要制定并落实好完善的责任机制和简易初测等措施，提高工程估算投资的准确性。

2.2设计阶段的造价管理

设计阶段是企业在参加投标后，所要进行的最优施工方案的设计，它直接影响到投标的成败，也是电力工程项目的关键工作内容。在设计过程中，决策负责人、工程施工人员和财务人员要紧密合作，对项目的投资成本、施工中的成本、运营和维护的成本进行详细的分析和评价，从而得到最经济的施工方案。为了保证设计的方案是最好的，公司可以组织多个团队进行设计，然后由不同的团队来完成，最后选择最优的设计方案。在企业的方案设计中，可以根据有关的数据和信息，建立一个限额设计标准，以保证项目的总投资能够得到控制。但是，定额并不是最准确的，在工程建设的过程中，有可能会出现一些变化，所以设计者必须按照综合评估的方法，对各项成本费用进行细化，以决定是否要对设计做出相应的调整。

2.3工程项目施工阶段的造价管理

基于全寿命周期管理理念下，施工阶段管理可以说是其中的核心所在，对工程施工质量、效率和成本等都会产生直接影响。所以，在建筑工程项目管理中必须要提高对施工阶段管理的重视，具体应做好以下几点：（1）科学配置各项施工资源。建筑工程项目建设施工的开展，离不开大量施工人员、材料、设备等资源的支持，在建筑工程管理中，需要将这些施工资源做到合理配置，提高资源利用率，在确保工程施工顺利开展的同时，还可以避免资源浪费情况的出现。（2）加大对材料设备质量的控制力度。材料和设备作为建筑工程项目建设施工得以顺利开展的重要基础条件，其质量的高低会直接影响到工程施工质量。所以，需要对材料和设备质量进行控制。经过采购回来的施工材料，需要先进行质量检验，合格以后才可以允许投入使用。当然，在施工机械设备使用之前同样也要进行检查和调试，保证施工机械设备各项使用性能的良好。（3）严格控制各施工工序。在建筑工程项目建设施工开展过程中所涉及到的施工工序比较多，所以必须对各项施工工序操作

进行严格监督和控制，待上一道工序完成以后需要进行质量检查，合格后再进行下一道工序的开展。

2.4竣工验收的造价管理

在完成工程施工以后，要及时开展竣工验收作业，以判断工程施工质量是否达到验收标准要求，对这一阶段工作进行管理，要将重心落在以下几方面。（1）收集工程资料。收集整理建筑工程施工相关的工程设计文件、签订施工合同、设备技术说明书、质量检验标准等文件资料，并由监理单位和施工单位共同鉴定工程质量合格文件，然后按照合同规定支付相应款项。（2）加强工程量审核。工程量审核是否全面和准确，会对各项费用计算结果产生直接影响。因此，要注重全面收集工程资料，并一一对其核实，避免出现内容缺失、虚假工程量状况。特别是施工中出现的变更情况，除了要仔细审核工作证以外，还要仔细检查与核对变更项目、内容等。（3）审查定额套价。若出现错套定额情况，就会对工程造价带来极大影响，操作中就要仔细审查定额套价，并防止出现重复套用情况，结算合理性和准确性也能得到有力保障。

2.5维护保养阶段的造价管理

在工程交付使用以后，建筑工程就正式进入运营期，而做好维护保养阶段工作，就可以促进投资收益最大化目标更好达成。实践中管理好维护保养阶段，需要全方位评估建筑工程项目，并在运行环节成立物业管理公司，全权负责运行、维护、保养等工作，在降低维修成本的同时，建筑工程使用寿命和使用性能也能得到提升。待建筑工程达到国家规定使用年限以后，就要对建筑工程进行报废和回收处理，而加强报废回收过程管理，除了可以获得一定经济回报以外，还能实现建筑废弃物二次利用，进而将社会环境影响降到最低。

结束语：

概而言之，本文是对建筑工程管理的全寿命周期管理实践措施的研究，将全寿命周期管理运用到建筑工程项目管理当中，可以推进建筑工程项目更好实施，涉及的成本、进度、质量、效益、安全等管控目标也能顺利实现。实践中要想获取这一管理效果，就要对建筑工程项目的投资决策、工程设计、招投标、工程施工、竣工验收等阶段引起重视，并严格管理各阶段重点工作内容，确保各项内容真正落到实处，建筑工程施工管理目标也能更好达成，并推动现代建筑事业朝着更好方向发展。

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