房屋建筑工程管理探讨

赵腾

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：房屋建筑工程管理是一个综合性、复杂性很强的工作，要求管理者具备专业的知识和丰富的实践经验。只有在规范的管理体系下，合理分工、科学决策，才能有效解决工程项目中的问题，实现高质量的建设成果，为人们提供稳定安全的建筑环境。

关键词：房屋建筑；工程管理；探讨

引言

房屋建筑工程管理是确保建筑项目安全、质量和进度的重要环节。通过有效的组织、协调和监督，可以实现工程施工过程的有序进行，保障人民群众的生命财产安全，并促进城市建设的可持续发展。

1房屋建筑工程管理的必要性

房屋建筑是人们生活和工作的重要场所，建筑安全是至关重要的。通过科学和规范的管理，可以预防和及时发现潜在的安全风险，保障建筑物的结构稳定性和使用安全性，最大程度地减少事故和灾害的发生。建筑工程涉及到众多的专业技术和材料，质量问题可能引发一系列后续问题。通过严格的工程验收和监督管理，可以提升建筑工程的质量水平，确保工程符合相关标准和规范，满足使用者的需求，并延长建筑物的使用寿命。[1]房屋建筑工程通常有明确的工期需求，按时完成工程对于项目进展、交付和使用都具有重要意义。通过有效的项目管理和进度把控，可以优化资源配置，合理安排施工顺序，提高工作效率，保证项目按时完成，避免因进度延期带来的额外成本和影响。房屋建筑工程的成本是个重要的考虑因素。通过精细的预算、合理的采购和供应链管理，以及项目执行过程中的费用管控和风险评估，最大限度地控制建筑工程的成本，确保预算的合理利用，避免成本超支和资源浪费。

2房屋建筑工程管理存在的问题

2.1房屋建筑工程施工设备和材料管理不全面

在房屋建筑工程管理中，施工设备在建筑施工过程中起着至关重要的作用。如果施工单位在设备选择上不科学、不合理，可能会影响施工进度和质量。例如，采购的设备质量不稳定，容易出现故障，导致工期延误和额外的维修成本。若对施工设备的维护管理不到位，可能导致设备损坏、故障频繁发生。缺乏定期维修和保养，可能会降低设备使用寿命，增加了运行成本和项目执行风险。建筑材料的质量直接影响着建筑工程的安全和质量。[2]若施工的材料管理不当，可能会引发材料质量问题，并最终影响到建筑物的结构稳定性和耐久性。例如，使用劣质材料或不符合规范的材料，将给工程质量带来较大隐患。

2.3 房屋建筑工程施工安全管理效果较差

房屋建筑工程施工单位和从业人员对安全意识的重要性认识不足，忽视了施工现场的安全风险。缺乏安全意识的从业人员可能对危险行为和环境没有足够的警觉性，导致事故的发生。一些施工单位缺乏完善的安全管理体系，没有建立起有效的安全制度、规范和流程。缺乏安全管理体系的支持，可能导致安全事故的风险无法及时发现和控制。安全设备和保护措施的缺乏或不符合要求，是导致施工安全管理效果较差的另一个原因。

2.3房屋建筑工程管理形式单一

这种单一的管理形式使得决策过程变得迟缓且效率低下。以往，所有的审批和决策都需要经过繁琐的层层审批流程，导致项目推进缓慢。由于缺乏市场竞争，管理机构也没有足够的动力提高效率和服务质量。单一的管理形式也削弱了市场的活力和创新能力。由于缺乏竞争，管理机构往往倾向于采取保守的管理方式，避免风险和责任。[3]由于管理形式的单一性，监管和监察也存在一定的难度。政府或相关部门需要对大量的项目进行监管，但资源和能力有限，难以做到全面监督，容易出现安全和质量问题。

3房屋建筑工程管理策略

3.1加强施工机械设备和材料管理

加强对施工机械设备的管理。施工机械设备是完成建筑工程的重要工具，合理的使用和维护至关重要。建立健全的设备档案，记录每个设备的使用情况、维护记录以及安全检查情况。制定严格的设备使用和维护规范，确保设备的正确使用和定期维护。加强对设备操作人员的培训，提高他们的操作技能和安全意识。定期进行设备的检修和更新，以确保设备的正常运行和高效性能。对材料的管理，在材料管理方面，建立合理的材料选购和供应渠道，确保材料的质量和价格的合理性。制定严格的材料验收标准，杜绝劣质材料的使用。对于进场的材料，必须进行严格的检测和验收。加强材料的仓储管理，确保材料的安全和防止损坏。合理编制施工方案，避免材料的过度浪费和损耗。加强对施工现场的监督和管理，防止盗窃和浪费现象的发生。

3.2建设施工安全管理责任制

相关部门需要加强对房屋建筑工程的监管与指导，政府部门应该加强对施工企业的资质审批和许可，政府还应制定相关的安全标准和规范，指导施工企业合理组织施工过程中的安全工作。相关部门要加强对施工企业的监督检查，确保企业按照规定进行安全管理，及时发现和解决存在的安全隐患。施工企业需要明确安全管理责任，并建立健全相应的管理体系。施工企业应该设立专门的安全管理岗位，配备专业的安全管理人员，负责组织实施安全管理工作。企业还应制定详细的安全管理制度和操作规范，确保各项安全措施得到严格执行。在施工过程中，企业需进行定期的安全检查和评估，及时整改和消除安全隐患。个人在房屋建筑工程中也要担负起安全管理责任。施工企业要对员工进行严格的安全教育和培训，使其了解工程施工中的各项安全规定和操作流程，并要求员工严格按照安全规定进行操作。

[4]

3.3引进先进的工程管理模式

引进先进的工程管理模式有助于提升我国房屋建筑工程的质量。通过学习先进国家的经验，可以了解到更先进的建筑技术和规范，从而更好地应用于我国的工程建设中。这将有助于减少工程质量问题的出现，并提高工程的可持续发展水平。引进先进的工程管理模式还可以提高我国房屋建筑工程的效率。先进的管理模式通常包括科学合理的项目计划、高效的资源配置以及有效的沟通协调机制。这些都能够促使项目各个环节的无缝衔接，减少工期延误和资源浪费，提高施工效率。引进先进的工程管理模式也会带动我国房屋建筑行业的技术创新和发展。先进的管理模式往往伴随着先进的建筑技术和工艺，这将激发我国房屋建筑业的技术创新活力，推动行业的升级和发展。

3.4加强工程管理信息化建设

加强工程管理信息化建设可以实现对工程项目的全面监控和实时掌控。通过使用先进的监测设备和传感器，并与信息系统相连接，可以实时获取工程项目的各项指标数据。这些数据可以被分析和处理，为工程管理者提供准确的决策依据。应用人工智能算法，可以预测可能出现的问题和风险，及时采取相应的应对措施，从而提高工程管理的水平和效果。加强工程管理信息化建设可以优化资源配置，提高工程进度。通过建立集中管理平台，可以实现对各项资源的综合调度和优化利用。

结束语

房屋建筑工程管理需不断创新和完善，适应社会经济发展的需求和变化。政府和相关部门应加强监督和协同合作，推动管理模式的优化和机制的完善。通过加强管理者的培训和提升管理水平，切实保障建筑安全和质量，为人民群众创造舒适、安全、宜居的城市环境。[5]

参考文献

[1]卢煜.房屋建筑工程管理中的主要问题及解决措施[J].城市建筑空间,2022,29(S2):847-848.

[2]赵军鹏.房屋建筑工程管理质量管理控制探析[J].中国住宅设施,2022,(10):67-69.

[3]陈首拙.房屋建筑工程管理中的主要问题及解决措施[J].四川建材,2022,48(09):194-195.

[4]王飞,包益波,曹立刚等.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨[J].城市建筑空间,2022,29(S1):362-363.

[5]娄海燕.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨[J].工程建设与设计,2022,(08):220-222.