探析现代厂房建筑施工管理问题

余俊

科学城（广州）建筑工程有限公司，广东广州，510000

摘要：从改革开放开始，伴随着社会经济的持续发展，我国的各个行业都实现了显著的进步。其中建筑行业在这一过程中起着十分重要的作用，并且已经成为国民经济体系的一个重要组成部分。建立现代化的厂房建筑可以有效地满足企业不断增长的生产需求，从而推动企业的经济发展。在现代化厂房建设过程中，必须要加强施工管理力度，保证建筑工程质量，而且现代厂房建筑施工的操作相当复杂，需要进行科学和有效的管理。

关键词：现代厂房建筑；施工管理；问题

引言：在当前阶段，生产型企业主要是以工厂为核心，它们的主要职责是满足生产活动的需求，并根据实际的生产状况进行相应的规划和建设工作。产业的构成也是决定我国经济和社会持续发展以及提升市场经济质量的关键要素。因此，现代工业经济的快速发展与工业化进程的不断加快，推动着建筑工程行业的不断进步。与此同时，随着建筑观念的不断进步，对于现代化工厂建筑也提出了更为严格的标准，特别是在一定规模的厂房建设和管理方面需要进行创新性的调整。

一、现代厂房建筑施工管理的特点

当代的工厂建筑通常拥有较大的面积和体积，因此需要考虑大规模的施工和管理问题。在工厂建筑中，经常需要使用先进的技术工具和系统，例如自动化的生产线和智能化的控制系统，对这些高端技术的应用和管理是至关重要的。鉴于厂房项目通常规模庞大且结构复杂，其建设周期也相对较长，因此需要对施工进度和资源分配进行合理规划。因此，在现代厂房的建造过程中，必须做好各环节工作的协调与配合。现代工厂建筑涉及众多的专业领域，例如结构设计、机械电子设备、供水排水系统等，这要求各个专业间进行密切的合作和交流。鉴于工程的庞大规模和设备的复杂性，在施工管理过程中需要付出更多的努力，后续的居民住宅和其他用途也能得到充分的安全保障。其次，要重视生产设施运行时带来的环境影响，做好相应的预防工作，避免造成不必要的经济损失和环境污染。有必要加强对安全的管理以及风险的控制。其次，要重视绿色施工，在施工现场进行严格管控，避免产生污染问题，同时还可以节约资源。

二、厂房建筑工程的施工问题分析

2.1责任划分不明确

对于厂房建筑项目的安全建设，必须基于明确的责任制度。由于涉及的建设环节繁多，如高处、高风险作业、复杂的工作人员和众多的大型施工设备，需要多个部门的合作，因此，对各个方面的职责进行明确的划分是至关重要的。然而，由于某些建筑工地的责任界定模糊，这导致了事故发生后无法明确责任人，从而使得一些单位和员工对施工管理缺乏足够的重视。

2.2质量、安全意识不高

在厂房建筑工程中，由于项目类型多样且施工难度较高，存在多种潜在的危险因素，因此都需要具备高度的安全意识和质量意识。另外，在施工现场也有很多危险因素，这些都为现场安全管理工作提出了更高的要求。在真实的项目建设过程中，许多施工单位在与施工有关的安全管理上存在明显的不足，这导致了众多问题的频繁出现，使得项目的具体责任难以得到完整的执行。由于施工人员自身素质较差，安全意识淡薄等原因，很多厂房工程出现安全事故后得不到及时处理，造成重大人员伤亡和经济损失。此外，由于厂房建筑企业对项目经理的日常管理相对宽松，这导致项目经理往往不在施工现场。这些都是造成建筑施工安全事故频发的主要原因之一。还有一些施工方在工程竣工后，没有按照国家规定进行验收工作，造成大量安全事故发生。也存在一些监理机构未能将其职责定位在正确的层面，也未能全面掌握相关施工的各个环节。

三、混凝土浇筑施工管理内容

3.1现场质量管理的重要性

为了提高工业厂房建筑工程的施工品质，首要任务是构建一个科学且完备的管理体系，这其中应涵盖明确的责任人制度，这是确保施工人员能够严格按照施工流程进行工作的关键手段。在进行建筑工程施工时，一定要加强对现场施工的监管力度，确保工程能够按时完工，为人们提供更加优质的生活环境。为了确保施工过程中责任人制度的有效实施，需要将施工现场的各种责任合理地分配到不同的部门和职位上。同时，在进行管理活动时，也需要摈弃传统管理方法中存在的不足，这样才能提高工程施工的质量，并确保整个施工过程能够安全和有效地进行。此外还需要制定合理的奖惩措施，促使施工单位不断提高自身的管理水平以及施工水平。

3.2完善评估、监督机制

构建一个完善的监测和评估体系，可以显著提高施工管理者的责任心，并为工厂建筑项目提供更优质的服务。同时还需要明确具体的责任分工，对各个阶段都应该有清晰的划分，这样才能避免出现不必要的矛盾与纠纷。在开始厂房建筑项目之前，项目的业主需要对项目进行深入且专业的评估和分析，这样可以减少后续项目资金的浪费，进而显著提高项目经理的工作效益。在厂房建筑工程项目竣工验收时，要严格按照相关要求来完成各项工程检测指标，保证整个过程的规范性和科学性，进而提高厂房建筑工程施工质量。同时，在强调安全生产的大背景下，厂房建筑企业需要深化对项目建设的理解，并建立相应的奖励和处罚机制，这样可以激发员工的工作热情，使他们能够在工作中对自身的工作进行有效的管理，从而推动厂房建筑施工的安全生产管理。此外，要从多方面入手，建立一套行之有效的风险防范体系，以保证厂房建设项目的顺利实施。

3.3优化厂房建筑施工管理程序

在厂房建筑的施工管理过程中，存在明确的程序性规定。例如，在工程施工的前期准备、实际施工操作以及竣工验收这几个阶段，每个阶段都有其独特的管理需求和管理流程与标准。通过明确施工管理的流程和措施，可以为施工管理提供更为精确的指导，避免管理的混乱。例如，在施工材料管理中，施工前的准备阶段应重点关注原材料的采购、质量标准的检查和储存管理；而在施工过程中，原材料的流转、运输以及数量和质量的管理都是至关重要的。另外在建筑施工现场还需要对施工人员进行安全教育培训以及加强现场监管力度等，以此保证施工作业人员具有良好的安全意识和职业道德水平，进而使其遵守相关规范并严格按照规定开展工作。在施工技术管理方面，在施工前的准备阶段对技术人员的证书进行了仔细核查，以确保每一位施工技术人员都具备专业的技术能力。在施工过程中，根据技术应用的实际情况进行管理评估，以确保施工技术能够满足实际的标准和要求。另外还需对施工现场安全管理与环境保护进行有效控制，保证施工人员生命安全及健康。因此，在施工管理过程中，优化管理流程不仅能有效提升管理质量，还有助于降低工程质量和潜在的安全风险。

3.4加强信息化管理

鉴于目前的情况，为了持续提高厂房建筑工程的施工品质，必须认识到信息化管理的巨大价值，并据此对厂房建筑工程施工的全过程进行全方位的监控。通过运用信息化管理技术，并利用其集中和实时的特点，能够迅速发现施工过程中的各种潜在风险，从而确保施工的质量和安全性得到有效管理。同时，还能通过信息传递实现各部门之间的相互沟通和反馈，从而提升工作效率和管理水平，促进企业健康发展。为了持续优化信息管理模式的标准化，应该增强对设备和施工现场的管理，努力搭建信息化的平台，并不断完善施工管理系统。例如利用摄像头，可以更好地发挥监督和追踪的动态特性，以满足施工现场对材料和资源的节约需求。通过集中整合成本管理和信息化技术，可以使整个系统成为一个协调和统一的有机整体，从而更有效地推动成本管理信息化系统的发展。在建筑工程施工阶段中，应重视造价控制工作，通过建立工程造价管理信息系统，实现对工程造价全过程的跟踪管控。与此同时，应当依据信息行业的标准，对各相关部门提供的信息进行主动的整合。

结束语：随着现代工厂建筑的需求日益增长，其建设的复杂性也随之上升。在实际的厂房建设过程中，可能会受到某些外部因素的干扰，导致施工质量出现问题，从而使得工程难以满足预期的建设目标。考虑到厂房建筑的实际状况、施工现场的环境、相关的规范要求以及施工的独特性，需要进行全面的规划和合理的安排，实施细致的管理，以避免潜在的质量风险或成本问题，从而为建设高品质、高效率和低成本的现代厂房建筑创造有利条件。

参考文献：

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