建筑工程监理的质量控制对策分析

王琴

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摘要：建筑工程监理工作的开展是维护现场质量、安全、成本、进度等个关键要素目标得以实现的关键。文章对监理现场质量控制的作用进行分析，探讨建筑工程监理的质量控制问题与质量监督策略。

关键字：建筑工程；质量控制；工程监理；监理质量

引言

目前，社会经济的快速发展，使得市政桥梁、公路、房屋施工质量均得到全面提升，其中建筑监理体系建设在施工质量控制方面发挥重要作用，不但确保了建筑项目质量得到科学管控，同时在建筑施工中，还严格要求建筑管理者根据有关监理标准实施质量把控，以此保障建筑项目质量。

1监理现场质量控制的作用

第一，满足质量管理目标需求。对于房建项目来说，建筑工程的施工阶段需考虑的因素多，质量控制很关键，其控制效果直接关系房建施工水准。在建筑管理阶段，许多管控因素和对象都是动态化的，因此，需要有施工方案和优质的材料做保障，确保工程高水平完成。监理现场质量控制，可消除施工潜在隐患，满足管理目标的需求。第二，施工进度控制。监理实施现场管理，不仅可消除施工隐患，还可以高质量跟踪项目情况，确保项目在合同日期落成，合理控制项目进度。监理单位在工作中，需围绕施工关键点完成有效的技术监管，辅助施工调整方案的制订，借助现场监管作用的强化，奠定房屋建筑项目顺利、高效落成的基础。第三，协调各方关系。项目监理的作用，远不止于此，在协调各方关系上也离不开监理的辅助。在项目的建设阶段，经常要涉及多位参与者，因为各方利益不同，在决策时较难统一意见，从而出现矛盾，阻碍项目进展。为此需发挥监理职能，借助全过程监管，协调各方的关系。当面对突发事件时，有了监理人员的配合，可及时将风险警报解除，提高施工效率和质量，让财产安全受到保障。现实工作汇总，依据监理管理的情况，可制定质量问题处理对策，降低事故发生概率，合理强化建设效果。

2建筑工程监理的质量控制不足

2.1建筑工程施工中监理体系不健全

我国建筑施工的工程监理发展时间较短，理论水平和管理水平相比较国外发达国家仍有所差距，缺乏健全的工程监理体系，管理主观性较强，在建筑工程施工中经常因外界因素影响工作效果。例如，建筑工程施工中的监理工作有部分成本来自施工单位，当监理人员进行监督管理时，会因为此项因素心理倾向于施工单位，放宽对施工单位的监督检查标准，无视施工单位的踩线行为，影响了整个建筑工程的施工质量。而在建筑工程施工的验收阶段，监理单位也会被施工单位主观意愿所干预，使验收不能完全严格按照相关标准进行，产生建筑工程质量不达标但验收通过的情况，造成了极大的安全隐患。

2.2人员的能力有待提升

房建项目规模大，整体的管理较烦琐，想要确保理想效果，人员的能力必须提升。在工程施工管理阶段，需严明技术要求，按照规范操作施工，加强原材料的管控。但由于人员能力不强，很多时候面对大量施工材料的监管等显得力不从心，甚至没有按规范施工，诱发了许多不利影响。部分监理单位在工作期间，对自身工作的重要性估计不到位，建设环节问题频发，更有甚者忽视细节问题，施工隐患不断累积，从而出现安全和项目品质问题。

2.3监理目标不够清晰

政府是综合建筑施工期间直管监理机构，如果建筑未按施工标准实施，其原因在于政府监管力度不足。现如今，国内政府在实施建筑施工管理期间展开监管工作时，并未对比有关专业者素质差异，致使低素养工作者难以胜任该项监理工作，在施工环节中呈现出管理不足状况，严重影响监理工作效率，致使效果不尽如人意。

3建筑工程监理的质量控制策略

3.1健全建筑工程施工中监理体系

通常建筑工程的工期长且任务量大，因此想要更好的完成建筑工程施工全过程的监理工作，就要健全建筑工程施工中的监理体系。一方面，要进行人员体系结构的优化完善。优化建筑工程施工中各环节的监理人员结构，使其能够充分运用专业能力开展监理工作，有效监督管理具体施工作业，提高施工效率，推进施工进度。另一方面，要进行监理制度体系的优化完善。学习国内外先进经验，结合地区实际情况完善具体监理工作制度，提高其实用性和可操作性，使其能够真正指导监理工作开展。

3.2提升人员的综合能力

通过前文介绍发现，在项目施工中监理水平与人员能力关系密切。针对人员素质有待提升的现实，需制定系统性措施，提升人员综合能力。监理人员的综合能力培养要循序渐进，结合实际安排监理培训计划，实施专业性指导，帮助监理人员增加施工现场的管控知识。同时增加法律政策的教育，让监理人员了解和熟悉国家文件，依照行业规范，严格执行监理流程。多增加技术和专业方面的培训内容，提升监理人员的素质，借此营造良好氛围，确保房建项目得到有序管理。此外，尽可能节省管理费用，实现项目效益最大化。除了上述有效措施外，还应实施全方位管理，加强进度控制，借此保障施工安全。在工作中，依照监督标准，制定严格规范流程。对施工队伍管理要精细化，同时注重材料的管理，从源头把好质量关。采购材料时，需要认清证书和生产商，确保材料性能达标，与项目的实际需求匹配。另外，检验施工设备性能，定期检查所用设备的状态，确保其性能稳定。机械设备生产效率是重要参数，需要从源头保障好。同时，从安全文明生产意识强化和技术应用水平提升等层面进行全方位监理管控。在精细化管理中，可以根据施工队伍实际，科学地补充技术监督标准，从而实现规章制度的完善，使监理制度发挥效用。在工作中，制定合理奖罚机制，借此强化人员意识，明确处罚细节，让奖惩公开透明。若有违规的行为，则需要第一时间拍照记录，采取合理措施加以整改，结合施工安全的基本原则，坚持警示教育为主。

3.3制订清晰监理体系目标

科学合理的管理制度，是确保建筑工程监理工作有序开展以及落实监理有效性的重要条件。所以，建筑工程监理企业必须加强相关的管理制度建设。针对监理机构，首要任务就是制订签订监理合同，然后会收到相关建筑工程的施工设计文件。之后公司就需设置一些合理化的监理目标，目标在设置中要确保符合工程监理合同需求与国内法律法规条款。在建筑工程施工期间，应对工程监理目标进行分解，将责任划分到个人，确保提升施工者与监理者人员的责任心。

3.4建立严谨的材料管理机制

在监理现场负责工程质量管理的人员要切实做好本职内工作，严格审查材料的合格性，从设计人员开始设计选材这一阶段就开始干预，可以大大减少后续材料方面出问题的概率，确保使用高质量的施工材料。同时，监理人员应该关注施工前的监督作用，这就意味着在整个建筑开始施工之前，监理人员有义务精细检查一遍施工中所有需要使用的施工材料的质量，包括钢筋、水泥、红砖等，用量大数量多但是也不能敷衍了事，要开展细致高标准的查验工作，检查合格的材料可以进入施工现场备用，对于有问题的材料要严格限制入场，并对其做统一处理。

结语

综上所述，建筑工程建设下监理机构占据重要位置，建筑项目质量安全与人们生命财产安全之间具有重要关系，在工程项目具体施工中，务必要在保障工程建设质量、安全前提下，加强工艺技术、材料质量、成本等各方面管理，发挥监督管理职责，推动项目建设顺利发展。

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