道桥建设工程项目物资材料管理问题初探

1季泽祥 2王豹

1河南省南邓高速公路有限公司 河南 郑州 450018

2中铁四局集团有限公司第一分公司 安徽 合肥 230041

摘要：道路桥梁工程项目的物资材料管理工作很重要，只有在良好的物资管理基础上，才能确保工程项目有序开展。所以，施工企业在物资材料管理过程中，还需做好采购、供应、配置的管理工作，从而加强对于每个环节的管理来有效提高管理的效率，减少不必要的材料消耗，为道路桥梁工程项目的开展提供坚实的物资支撑，提高企业的经济效益。本文主要从作者实际工作经验入手，分析道路桥梁工程建设物资材料管理问题，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：道路桥梁；物资管理；材料

1 道路桥梁工程施工管理问题分析

1.1 管理制度不健全

管理制度不健全是路桥施工管理中的常见问题，由于路桥施工工程环节较多，施工又具有众多的不确定性因素，同时路桥工程的管理人员将工程施工的重点放在路桥工程管理中，没有注重建立健全的管理制度，由于管理制度不够完善，在路桥施工管理中，施工责任和权利不能有效的落实，进而使一些消极怠工人员在施工过程中缺乏责任心，造成施工质量质量不能有效保障。

1.2 施工技术人员素质欠缺

路桥施工管理中施工技术人员素质欠缺主要体现在两个方面，第一，由于路桥施工工程不确定性，因此大部分的路桥施工技术人员都是在路桥工程附近的一些普通的技术工人担任，由于施工人员缺乏专业的路桥施工技术，在施工环节常根据自己在其他建筑施工中的技术经验进行路桥施工，没有注重路桥结构及其对技术的特殊要求，因此会导致路桥施工质量得不到有效的保障。第二，通常路桥施工管理者在路桥工程施工前没有对施工人员展开相关的施工技术培训及相关的安全培训，使施工人员的素质得不到提高，对路桥施工质量及施工效率有一定程度的影响。

1.3 管理措施不科学

路桥施工管理中管理措施不够科学是影响路桥管理的重要因素，通常在路桥施工管理中，由于缺乏完善的管理体制，管理人员的管理措施主要按照自己的主管意念对施工进行管理，管理者在监督和检查中对当时发现的问题进行即时管理，管理出现这一头那一棒的现象，导致管理混乱。

2 道桥物资材料采购程序的规范化管理策略

2.1 实施归口管理

归口管理是指按国家赋予的权利和承担的责任，各司其职，按特定的管理渠道实施管理。道桥工程项目的建设有施工项目量大及涉及范围广的应用特点，对管理工作也提出了更高的要求，因而在物资材料的管理过程中更需要严格落实归口管理原则，使物资材料采购工作全部归于物资材料部门。在具体的物资材料采购过程中需要尽量避免多头采购等问题发生，有效避免管理混乱及成本失控等问题，为后期集中批量采购工作奠定良好的基础。

2.2 做好材料来源的渠道管理

由于道路桥梁工程项目建设中使用的原材料种类和数量非常大，因此材料的采购需要多渠道采购模式。在渠道管理过程中，需要物资和物资的管理人员可以确定主渠道，形成主渠道和多渠道辅助物资采购模式。在选择进料渠道时，要对众多企业进行综合分析，在保证质量的基础上选择成本最低的建筑材料，并与一些供应商建立长期的采购和供应渠道。物资采购部门还应推行供应商准入制度，对各个采购渠道进行动态分析和管理，在此基础上，还需要积极开拓更加优化的采购渠道，从而取得良好的物资采购效果。

2.3 多样化的招标采购模式

对于一些一次性采购量较大、供应商较多的原材料，施工企业需要按照国家有关招标采购规定进行公开招标，邀请符合自身需求的供应商投标，并在投标过程中综合考虑材料和材料的质量和价格，对供应商进行最优选择。对于部分市场资源充足但单次采购数量较少的物资和材料，可以采用信用招标的方式进行集中采购，与中标单位签订采购合同，然后根据实际交货日期合理确定清算价格。

2.4 构建采购价格监督考核体制

在物资材料采购过程中，需要施工企业积极构建由物资材料、财务、计划及审计多个部门人员构成的材料采购价格监督考核小组，就项目物资材料的采购渠道、质量及采购间隔来进行全面的监督工作。

3 物资材料的规范化管理体制

3.1 做好物资材料的核算管理

会计管理作为物资管理的重要环节，可以有效地控制物资的消耗。项目物资管理部门有必要合理制定物资消耗定额，并将其作为物资管理的重要前提。在盘点工作的基础上，施工企业还应及时分析路桥工程项目施工过程中出现的节材和过剩情况，找出原因并在第一时间进行纠正，减少材料的消耗。如果有多余的材料，首先分析是否存在施工失误或偷工减料的情况，如果施工质量有保证，那么给施工部门一定的奖励。除此之外，在道路桥梁工程的施工过程中，还需要积极采用一些新技术、新工艺来减少材料的消耗，这样也可以在保证路桥工程整体施工质量的基础上，避免大量材料浪费的发生，从而获得良好的成本控制效果。在物资会计管理工作中，还需要适当的激励约束机制，对项目的施工成本进行有效管理，从而取得良好的成本控制效果，促进项目整体施工效率进一步提高。

3.2 做好周转材料管理工作

在路桥施工过程中，要对周边材料进行全面管理，要求施工企业对流通材料进行统一管理和调配，这样才能进一步提高流通材料的利用效率。在具体管理工作中，要尽量避免周边材料的闲置、浪费和擅自销售，加强施工企业自身的成本管理效果。近年来，中国的信息技术发展迅速，因此建筑企业也需要积极利用信息技术建设循环材料资源库，严格记录循环材料的使用和储存情况。通过应用大数据技术对周边物料的使用情况进行合理分析，在使用过程中不合理的地方也要在第一时间得到有效解决，提高周转物料的整体管理效果。通过供应商准入制度的实施，可以实现设计、加工、改造的有机结合，进一步提高循环材料的通用性和利用率，对建筑企业内部资源的优化配置也具有重要意义。

3.3 做好物资材料的统计管理

只有做好了物资材料的统计管理，才能够帮助施工企业的管理部门准确掌握物资的使用情况，为后续材料配置工作奠定良好的基础。在物资材料的统计管理过程中，需要将收集到的统计资料按照规定的格式进行填报，在单位负责人和统计人员签字之后方能够上报。对于项目上报的报表还需要进行严格的审查，保障统计数据的真实性及准确性。如果发现物资材料统计管理过程中出现了差错，还要在第一时间内进行处理。最后，要求物资材料管理人员在调动之前做好各项业务的交接工作，在资料整理完善之后方能够调动到其他部门。除此之外，还需做好物资材料队伍的建设工作。目前，我国依旧有很多施工企业缺乏对物资材料管理工作的重视力度，导致物资材料管理效果无法得到有效保障。针对这一问题，还需要进一步加强物资材料队伍的建设工作，通过适当的培训与激励措施，来提升管理人员的专业能力及综合素质。除此之外，还可以通过专业讲座及外出培训交流的方式，构建一支拥有良好素质的物资材料队伍。这样能够保障项目工程物资材料管理工作的有序开展，全面提高施工企业的整体管理水平。

3.4 注重物资材料集约化成本的管理效率

物资材料工程项目的物资管控主要是前期的工程成本与竣工后的事后成本两部分。因此，我国各个地区在开展的物资材料的成本工程项目，相应的物资管理部门应根据工程项目的实际情况，并且结合市场需求、价格变化等影响因素在项目施工之前，通过协调各个部门的运作机制与工作岗位，对各个环节的工程项目建设的材料性价比、材料技术、物资的难采购性等进行精准核算，并最终确定好材料管理成本费用。通过对物资进行可获得分析的手段，不仅能够促进我国各个地区成本管理效率的提升，对物资采购的成本控制的精准性也有一定安全保障。由此，在新时代人们精神需求逐步扩大的背景下，我国各个地区的各个行业也应纳入物资采购环节集约化管理质量管控体系，通过建立健全物资成本控制管理体系，进而促进我国各个地区工程施工项目资金使用途径多元化利用。

结束语：

总而言之，道路桥梁工程建设项目规模一般都比较大，需应用到的物资材料数量、种类比较多。做好物资材料管理工作，还需严格按照工程具体需求进行物资材料的采购、配置及规范化管理工作，能够有效提高物资材料的使用效率，减少道路桥梁工程施工成本，为施工企业带来良好的经济效益及施工效益。

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