建筑工程精细化施工管理探析

朱祖民

身份证号码：441481198903051976 山东省泰安市271000

摘要：现阶段，建筑事业发展日益蓬勃的形势中，行业竞争也越来越激烈，而为了提升工程建筑质量与企业竞争力，要不断创新施工管理方式。为促进建筑企业市场竞争力的提升，必须在项目建设中创新管理方式，促进项目管理朝集约化及精细化方向发展，对施工全过程进行严密监管，提高项目建设质量，促进企业经济效益的增加。基于此，介绍了精细化管理概念，分析了建筑工程施工精细化管理的基本要求，并对施工环节精细化管理策略进行了详细探究。

关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理

引言

随着经济社会的快速发展,人们的物质生活水平不断提高,进而提高了对建筑工程施工质量的关注度。由于建筑工程的施工质量和安全性能与经济社会的未来发展直接相关,建筑企业必须科学选择管理模式,全面提高施工质量和综合效益,力求为住户提供更舒适、更安全的使用体验。例如,在建筑工程施工过程中,建筑企业可以采用精细化管理模式,以进一步保障施工质量,提高企业的综合竞争力。

1传统建筑施工管理中存在的问题

1.1项目管理体系不健全、不健全

工程项目管理工作繁杂，特别是精细管理，涉及到的问题也越来越多，因此必须建立一个成熟的管理体系。但在国内，很多建设项目还没有建立完善、强有力的项目管理体系，对项目管理的某些细节没有清晰的规定，也没有形成一个完善的、精细的管理理念，很多管理规定都是公司拥有最终解释权，很容易引起争议。一些工程单位仅仅注重施工内容，而忽略员工的精细管理，缺乏一套完整的员工书面规范。很多员工的危险、违约行为并未被及时制止和改正。此外，公司内部也没有形成一个统一的管理目标与管理观念，缺少完整的奖惩制度，导致员工工作效率低下，无法进行有效约束管理，从而丧失了对员工的制约。总的来说，在很多的细节问题上，很多建设项目都没有得到充分的重视。

1.2施工管理者综合素质与专业能力有待提升

可对施工管理工作产生影响的因素很多，主观因素就是管理工作者因其责任意识薄弱，且存在一定的随意性，难以保障管理工作的效率得到提升。即便管理者有管理经验，可因精细化管理处于推广初级阶段，且在实际应用中管理者很难对其全面把握，这些因素都会影响到精细化管理工作的开展。另外，管理者职业道德以及综合素养都会对精细化管理的实施产生影响，即因个人因素的影响，使精细化管理不能得到良好落实，不利于其优势和作用的发挥，使得建筑工作的管理水平很难得到进一步的提高。

2精细管理在建筑工程的运用

2.1从全局出发，做好进度、成本和材料3个方面的管理

结合民用建筑工程建设的具体情况，对工程进度、成本、材料等进行了全面的管理，应注意以下几个方面：第1，将施工进度与项目的具体情况结合起来，贯穿项目的全过程。通过对工程进度的有效管理，使工程资源得以合理配置。在精细管理中，及时掌握施工进度，并不断优化和调整进度，使项目管理更具优越性。第2，在建设项目的管理中，施工单位既要注重项目的进度、质量，又要注重项目的整体造价。第3，关于材料“信息化”材料管理（来源：网络）的管理。精细管理在民用建筑的建设中，从原材料的采购到使用，都要进行严格的监督，以避免出现质量问题，如实现信息化材料管理，管理人员只需使用手机扫描二维码，便可查阅各类物资的存量、入库时间和使用方法等信息，提升了工作的效率和质量。根据项目的具体情况，对项目的建设进行有效监督，对项目造价进行及时预测和管理。

2.2施工技术操作精细化管理

对于工程项目中出现的各种施工技术问题，采取针对性应对方式。例如，针对模板支撑系统存在的各种技术问题，可应用以下方式：（1）在建筑结构东侧斜柱悬挑梁板施工时，需应用落地式满堂脚手架；（2）在锯齿形态凸出板施工时，需应用木模板拼装定型化模板进行作业；（3）在对建筑结构立面变化区域，需应用悬挑工字钢脚手架进行作业；（4）组织专业人员对模板支撑系统进行分析，调整施工方案，保证可靠性和安全性。

2.3完善精细化管理制度

科学、完善的管理制度是精细化管理工作有序开展的重要助力。为此,建筑企业必须不断完善精细化管理制度。一方面,建筑企业和管理人员可以借鉴国内外优秀的精细化管理制度,引进更加科学有效的精细化管理方法,积极创新并完善现行精细化管理制度。需要注意的是,建筑企业在借鉴或者引进精细化管理方法、制度时,切忌盲目跟风,而应结合自身实际需要,取其精华,去其糟粕。另一方面,管理人员应积极寻求各部门协调、互动、监督的有效途径,以加强不同部门之间的合作与监管,充分发挥精细化管理制度的积极作用。因此,对于建筑企业来说,完善、可行性高的精细化管理制度,是高效、高质量地完成施工建设,推进施工管理向着精细化方向发展的必要前提。

2.4完善组织架构，明确工作职责

在建筑工程项目中，建设单位可以组织施工单位、监理单位等各参建单位成立项目建设工作小组，由项目负责人担任工作小组组长，并设置项目总监、项目监理等副组长，并设置一定数量的组员，明确组长、副组长、组员的工作职责，严格落实对建筑工程施工的精细化管理。项目建设工作小组全面负责建筑工程项目的施工建设管理工作，将精细化管理的实施作为工作重点，在正式管理前有组长、副组长负责收集、整理精细化管理相关文献、资料，组织组员进行精细化管理相关培训，确保小组成员能够在深入建筑工程施工的过程中，协调并处理好施工管理中存在的各类问题，协同推进建筑工程施工建设。在具体工作中，工作小组按照精细化管理要求，督促施工单位成立项目管理班子，同时采取监督、指导、跟踪等方式，全面落实对建筑工程施工质量、安全、进度等工作，着重抓好施工中各项工作节点，根据精细化管理的要求保证施工顺利完成。

2.5进一步增强施工安全管理的水平

在施工建筑中，建设结构安全和工作者的人身安全、机械设备质量之间均有极大关联。因此，想要增强建设结构稳定性以及可靠性，提升安全工作管理效果，减少安全风险的发生，建筑企业就应进一步强化工作者的安全管理的意识。首先，建筑企业应结合精细化管理要求，对所有施工环节制定合理的安全检查标准，整合对施工安全带来负面影响的因素，有效开展调整工作，增强建筑结构稳定性以及可靠性。其次，建筑企业应进一步优化安全管理体系，积极落实安全工作，以此增强建筑项目安全管理的效果。最后，建筑企业应针对可能对施工安全带来影响的因素做调整，最大限度减少施工安全风险的形成机率。另外，建筑企业要重视安全培训工作，增强施工者的安全意识，防止安全隐患的发生，为建筑行业的长足发展奠定坚实基础。

结语

综上所述,随着我国城市化进程的持续推进,建筑行业迈入新的发展阶段。在激烈的市场竞争环境下,建筑工程项目的建设内容更加复杂,建设难度明显增加。在此背景下,开放式的管理模式已不再适应新时代建筑工程的建设需要,实施精细化管理势在必行。为此,建筑企业应通过加强对施工人员的精细化管理、加大监督管理力度、完善精细化管理制度等方式,进一步提高施工质量和施工效率。在精细化管理模式的指导下,建筑工程的施工建设将顺利、有序推进,建筑企业能够在提高经济效益的同时,促进建筑行业加快实现可持续发展。

参考文献

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