石油企业创新管理研究

殷刚

身份证号码：654223198303232914

摘要：进入新世纪后，由于中国经济体制改革的效果不断显现，石油企业的市场化发展程度开始加深，使其必须面对自主经营、自筹资金的新发展形势，石油企业特别是石油供销企业必须面临更多的挑战。如何优化石油企业管理，加强资源配置效率，提高经济效益一直是现阶段必须面对的问题，其重点是企业的创新管理。因此，有必要对石油企业创新管理的内容进行更深入的研究和分析，使石油企业未来的发展更加顺利。

关键词：石油企业；管理；创新

引言

随着中国经济的发展和石油生产需求的不断改善，石油产品的价格并不高，一直处于一个相对较低的价格空间，这使得石油企业的经营管理有了较大的压力。要想提高石油利润，就要做好各个环节的把控，管理是石油产业链的重要组成部分，也是成本比较大的一个环节，要加强管理的创新，有效降低成本利润率，促进石油管理效率的提高，实现石油行业的健康可持续发展。

1企业创新管理概述

1. 1创新管理的内涵

在传统的管理理论中，管理主要是指通过计划、组织和人员的功能来提高社会组织的运行和发展效果。[1]现代企业管理科学理论普遍认为，管理活动是在把握外部环境和内部管理条件变化规律的基础上，通过资源的有效配置和合理利用，对所获得的有限人力资源进行合理重新整合，从而实现组织实际发展目标的动态的、创造性的管理活动。管理优化创新模式是基于企业管理中新技术与国际市场需求变化相结合所进行的管理优化。它是新时代出现的一种人力资源整合管理模式，保持了较高的工作效率。既要有效利用外部资源，从而实现帮助组织实现目标的全过程高效管理，又要针对具体方面进行一些细化管理，因此组织管理者的创新过程需要具体包括以下几个主要方面。首先是发展新思想并付诸实践。二是要建立新的组织和管理架构，并使之发挥作用。第三是发明或引进新技术并付诸实践。四是创建新型制度。五是设计新型管理模式。从这个角度来看，创新管理需要包括创新的理念、组织、制度、技术和管理模式。

1.2创新管理的必要性

创新管理是企业生产经营发展的一个非常重要的基础，在企业生产规模、技术等方面发生变化的情况下，必然会使其生产力体系的要素绩效发生变化，与之相反的是企业管理的内涵和范围也会发生变化。作为一种生产力，管理层会共同做出调整，协调不同的生产要素和环节，从而进一步增强其竞争力和适应性。

创新管理是企业发展的动力，创新管理能为企业提供动力之源，属于创新管理固有的功能和作用。创新管理是企业内外部因素自觉的内在作用。通过管理理念、制度和方法的更新，企业管理得到了更大程度的改进和发展，从而提高了企业解决问题的能力，增强了企业应对风险的能力。[2]

2石油企业创新管理现状

2.1石油企业管理创新的特点

与其他类型的企业相比，石油企业有其独特的特点，投资相对较高，实际消耗较大，风险水平较高。在实际操作工作中主要体现在以下几个方面。第一点是石油等资源都在地下深处，勘探开采难度很大，而且工作效率很低，容易发生各种事故。第二点是自然条件和环境条件会对原油开采产生非常强的制约作用，石油企业的生产成本会高于其他工业企业，实际投资者需要的资源非常高。第三点是，一般情况下，石油企业的工作环境相对较差，甚至供销公司也会有许多不同于其他同类企业的工作场所，从人力资源和社会负担的角度来看，企业需要承担相对较高的成本。由于这些因素的影响，石油企业创新管理的工作和约束比一般企业难度更大，这给石油企业创新管理带来了更大的挑战。[3]

2. 2石油企业管理创新政策

石油企业内部的创新激励政策将对企业自身的创新方向产生引导作用。从目前的情况来看，中国的石油市场一直供不应求。因此，为了进一步提高原油产量，中国石油企业在技术创新和研发方面投入了大量资源。但实际的创新效果并没有在很大程度上得到提升，这也是石油企业管理创新积极性不能得到有效提升的重要原因之一。石油公司对创新工作并不重视，因此在内部创新政策的制定上没有投入过多的精力，因此这项工作还有很大的进步空间，其实际效果还有待提高。

2.3石油企业管理创新氛围

创新氛围会对企业的创新意识产生影响。在良好的氛围中，无论是管理者还是基层员工，思维都会更加敏捷。如果氛围相对较差，则会对人们的思想产生限制，使其思路无法拓展到更加宽广的方向。从当前石油企业的实际情况来讲，其长时间在计划经济环境之中，对于市场的适应效果并不是非常好，在经营中并没有针对危机做出有效的管理，所以很难形成良好的创新氛围，对其实际发展产生了较大的影响。所以在面对相关问题的过程中，还需要借助更加有效的措施，降低相关问题所造成的实际影响，为我国的实际发展与建设提供更大的帮助，避免其中出现此类问题。

3石油企业创新管理问题的优化措施

3.1管理理念创新

管理理念创新是创新管理的基础，对于石油企业来讲，在重新改制之后，必定会面对非常严峻的机遇和挑战，导致这些企业需要按照市场经济发展模式与国际规范完成发展与运作，对于企业的管理思想与管理方式会带来较大程度的影响，所以必须借助更加有效的创新方式，才能够提升其实际效果。所以在这一过程中，石油企业不能在继续保持着计划经济时期的思想，需要建立竞争意识。因为传统计划经济的影响下，使企业管理人员到企业员工都非常缺少创新意识，而在企业改制之后，要想更好的在市场中发展，就需要根据市场需求进一步优化自身的管理方式，更新管理手段，建立以人为本的观念。在过去一段时间的发展中，企业一直都将制度管理作为重点，并没有重视人的管理。以人为本的思想下要求管理者从原始管理方式中脱离，将更多的精力放在管理文化与组织价值观念上，借此更大程度的重视员工，使员工能够形成更加强强烈的归属感。【4】

3.2组织机构创新

组织机构是企业在实际运行中的基础架构，科学的组织架构是在完善的管理理论与规律之中产生的，也是企业在实际管理工作中的基础要求。在制度创新的过程中，组织机构同样需要展开变革与优化，借此更好的适应新时代下的新型关系，使其在委托代理与集权分权要求下能够获得更好的效果，进一步提升管理工作的效率。从这一角度来讲，展开组织机构创新活动具有非常积极的意义，如果这一工作的实际效果相对较差，则可能是企业制度创新效果失效，对于企业的实际发展来讲，会产生较大的影响。

3.3制度体制创新

很多企业在经过改制之后，会转变为股份分公司，其它部分为存续公司，并保留自身本来的名称。这一情况的出现是将原本一个企业分为多个，不同部分都拥有属于自身的法人，会从经济与行政角度保持相对独立。但是在党群组织角度上来讲，其依旧属于同一系统之中。这一情况的存在就要求企业必须加强管理体制创新，按照当前企业管理制度的实际要求，建立更符合现在实际情况的制度体制，借此解决相关问题。

3.4管理方法创新

伴随着信息技术的不断发展，企业在实际展开交易的过程中，方式出现了非常大的变化，企业物资与资金的流动出现了较大程度的加速，企业之间原本的交易规则与方式出现了非常大程度的变化。石油企业需要在了解这些变化的基础上，能够更大程度上满足变化，并按照这些变化找到全新的管理方式与方法，借此帮助自身在实际竞争中能够获得更大程度的提升，使自身可以更好的适应企业发展。

结语

企业管理是一项复杂的工作，而石油企业基层管理则是石油企业管理工作中的重中之重，基层管理是企业管理的基础，而企业管理则是由若干个基层管理组织所构成的，因此必须通过加强企业的基层管理工作，提升企业的管理水平和市场竞争能力，建立和完善各项管理责任制和规章制度，创新管理思路和管理方法，与时俱进，推动石油企业基层管理工作的的健康和可持续发展。

参考文献

【1】赵晓春，马建国，陈勇，等.油气田企业提高能源管理体系内部审核有效性途径探讨[J].石油规划设计，2019，30（6）：37-39.

【2】张倩，唐宏，晏耿成，等.“互联网+”条件下的油气田能耗管理探讨[J].石油石化节能，2019，104（10）：46-48.

【3】于海洋，王双华，李燕，等.企业能源管理实施现状分析———以钢铁、化工、水泥企业为例[J].化工管理，2018（25）：101-102.

【4】孙召龙，孙秀玲，安学先,等.建设能源管控中心平台，实现企业提质增效[J].石油石化节能与减排，2018（3）：6-8；14.

【5】李绍萍，戴昕均，柳光明.税收优惠及财政补贴与新能源汽车上市公司发展的关联关系研究[J].资源开发与市场，2018，34（11）：1552-1557.