工程变更对工程造价影响分析

童舒梅

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摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，工程项目在建设过程中会出现诸多不确定因素，意味着工程建设企业不可避免地面临着各种风险，如果不加以防范，势必会影响整个项目，甚至会造成工程成本大幅增加的后果。本文简要介绍工程造价风险的内涵、类型、特点和成因，指出现阶段我国建筑企业在工程造价风险管理中存在的问题，包括忽视工程项目各阶段存在的风险、风险管理制度不全面以及无法准确识别和有效控制风险，并提出相对应的解决措施。

关键词：工程变更;工程造价;影响分析

引言

工程建设是一个与现实生活息息相关的开放性系统。自然因素、经济因素以及社会因素等都是贯穿于市政工程施工系统之中，从而对工程产生了全面的影响。因为，在实际的工程项目的建设过程中，存在着许多不明确的因素，对整体市政工程项目的建设产生了一定的影响，导致工程在任何时候都可能发生变更。为此，应采取相应措施积极应对工程的变更。

1建筑工程项目变更管理

建筑工程项目变更管理是指对项目变更进行合理控制和有效管理的过程。在工程项目建设过程中,项目变更是不可避免的。这些变更可能涉及合同范围变更、材料更换、施工方案调整等,会对项目的进度、质量、成本和风险造成影响。因此,为了确保工程项目能够保质保量地按时完成,项目变更管理至关重要。建筑工程项目变更管理包括以下几个关键阶段。①变更识别阶段。在该阶段,项目团队需要与相关方加强沟通交流,保持紧密联系,以便及时发现和识别引起项目变更的因素,为后续的项目变更管理奠定基础。②变更评估阶段。项目团队需要对已识别的变更因素进行全面评估,例如设计因素、技术因素、造价因素等。③变更审批阶段。项目团队要严格审批变更请求,务必保证向监理方提交的项目变更申请的必要性。④变更实施阶段。项目团队需要对已批准的变更事项进行有序落实,并及时监控变更事项的执行情况。⑤变更后评估阶段。项目团队还要对变更的项目质量进行评估和总结,旨在为同类项目提供一些可供借鉴的经验。

2工程变更控制的有效措施

2.1加强决策控制，优化设计创新

为了不影响工程造价的控制结果，需要做到以下三个方面：1.前期做决策时，需要结合本企业的发展状况和工程的具体情况选择最合适的设计方案，因为这个时期的决策会直接影响到投资计划的制定，从而影响企业的经济效益；2.在设计方案时，也需要结合工程的具体情况，将可能出现的情况考虑在内，避免因为考虑欠妥制定不合理的施工方案，影响整个工程造价工作。此外，工程师在设计时应当尽量考虑到资金投入的问题，设计出成本更低，更合理的方案。3.将设计方案内的具体环节进行优化或简化，减少不必要的工程造价成本，制定合理可行的设计方案，工程建设开始后，全面按照施工计划开展，避免因为设计方案与实际方案出现出入，从而影响整个工程造价的效果。

2.2提高工程变更的审查及审批力度

在施工过程中，建设方为有效规避项目变更，提高对建设工程的各种监管审核能力，以达到避免项目变更的目的。引起工程变动的原因有很多，在改变后，会不会为建设企业创造经济利益，或是改变后的工程成本在项目所能承受的范围内，在综合了以上几个因素之后，再做出是否变更的决策。假如工程不进行变更，还必须要想到不做修改会不会造成建筑质量不能达到要求而造成返工等情形。假如是由于外部因素造成的，这时工作人员应该加强对工程变更的审核和批准，避免出现无效的工程变更的问题，尽量减少对项目成本的影响。具体地说，应该从多个角度出发，从项目变更的范围、原因、时间以及地点等角度出发，在审核和批准的过程中，对项目变更进行严密的审核，将项目变更的范围缩小到最小，降低项目变更的频率，减轻项目成本的负担。在此背景下，一方面，业主加大了对工程项目的审核，另一方面，施工单位也加大了对自身的审核，从而更好地适应了不同类型的工程项目的需要。在加强对项目的审核和审批的时候，可以采取如下的方式来实现：①对工程变更进行评价，并将其分为不同的级别，提高项目审核和审批的效率，简单来说，在工程变更的范围比较小的情况下，可以将项目的审核和审批过程进行精简，缩短项目审核和审批的周期，从而保证项目的效率，同时还可以防止工程变更的延迟，从而对工程造价进行调整。②设立监督机构或专业监督人员，健全监督制度，并确保监督工作的有效性。

2.3健全风险防范机制和完善风险管理制度

为了有效地管理工程造价风险，建立健全一套完整的风险防范机制，完善风险管理制度是十分必要的。首先，政府部门需要完善现有的风险管理制度，细化每个部门的职能和责任；其次，企业可结合自身需求，收集和分析任何与造价风险相关的信息来对风险的概率进行测算，提前制定风险预案，建立健全适用的风险防范机制。再者，项目相关人员必须严格按照规章制度开展工作，追求利润最大化，风险最小化的目标。

2.4加强数据管理和信息共享

建筑工程项目变更管理涉及大量数据和信息,因此,建立完善的数据管理系统至关重要。项目团队应建立规范的变更数据采集和处理机制。同时,项目团队要加强信息共享,使各成员之间可以及时获取和共享变更信息。信息共享有助于加强项目团队的沟通和协作,避免出现信息断层和信息孤岛,提高决策效率。通过加强数据管理和信息共享,项目团队能够更好地掌握变更情况,及时做出正确决策,实现项目的高效管理。

2.5加强设计阶段中对工程项目全过程造价的控制

市政施工涉及的领域广泛而又错综复杂，使得建设工程中存在着潜在的风险，要求建设工程建设企业具备处理各类风险的能力。在工程建设中，若发生了某些无法掌控的因素，那么，建设方就应该提出一个合理的应变方案，同时要时刻把握住这些条件的改变，才能有效处理好在工程建设中存在的各类风险。要加强对设计更改的管理工作，对于发生的自然灾害，要将更改的时间限制在设计和施工的准备阶段，以防止出现不必要的损失。监理单位应加强对施工单位的管理，尤其是对一些关键部位的监管，防止施工单位利用管理上的漏洞，将原本不需要更改的部分进行更改。对于对市政工程成本管理有很大的影响的设计更改，相关工作人员要对其进行分析，并对其进行检验。在得到了建设单位或投资单位的同意之后，设计单位就可以对其进行审核，并在其设计方案和图纸中对其进行详细的说明，之后再由监督方发出更改的通知。假如由于工程更改导致了材料损耗过大，那么也要向投资单位提交说明，得到了批准之后才能进行施工。

结语

工程的变更不仅增加了工程项目的成本控制的工作量和难度，而且还会在某种程度上对项目的投资、收益和预算造成影响。笔者认为，在工程实践中，应适当地提高施工变更的实施标准，以减少工程更改带来的负面效应。与此同时，采用固定总价合同的方式为工程变更留有调整的空间，从而对项目进行成本实时控制，保证工程建设达到预期效果。

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