浅析电力工程管理创新

周俊峰

440105198401052430 广东省 广州市 510000

摘要：改革开放40年来，我国经济社会实现了稳定发展，更多的精力投入到了以电力工程为主的各类基础设施项目建设上。电力工程项目与每个人的现实生活息息相关。因此，正确的电力工程创新管理也非常重要。笔者从电力工程项目管理工作的现状出发，分析了管理工作的创新和发展方向，最后提出了一些合理化建议。

关键词：电力工程；管理模式；创新应用

介绍

在基础设施项目建设中，电力项目建设是重点之一，也是有效保证能源合理利用的关键要素。电力工程项目管理质量对于投资企业和建设部门获得更大的经济效益至关重要。随着电力工程内外部环境的变化，项目管理也发生了由粗放型向精细化型的重大转变。为有效保障电力项目的顺利完成，必须转变管理模式，统筹协调、管理好各方面。

一、电力工程项目管理现状

1.项目经理素质不高
  目前，项目经理面临着一个相当大的问题。一是管理工作重视不够。相关人员自身往往对管理工作重视不够、粗心大意，极易引发安全隐患。其次，管理者缺乏专业精神。许多工作人员严重缺乏成本管理技能，不具备相关专业技能。例如，在初期采购过程中，我们准备了一些临时需要采购且未纳入合同的设备，导致施工期间一次性采购量较大，支出成本大幅增加。

  2.项目管理计算机化程度不够
    与越来越多的新技术相比，新技术在电力工程项目管理中的应用还存在很大差距。电力项目相对复杂，需要多个部门的参与。但目前的情况是，各部门配合不够充分，各部门都有自己的系统，这些系统之间互不联动，相关数据和信息无法共享。为此，电力项目负责人在执行管理任务时无法全面管理整个项目，也无法仔细、准确地计算项目成本。

  3.项目管理中财务管理薄弱
  资金管理问题是各种电气工程项目中普遍存在的问题。首先，电力公司自身缺乏资金。当前，随着经济社会的快速发展，人民日常用电需求不断增加，不少电力公司出现亏损。自己的公司都经营不了，更别说完成各种项目了。其次，对项目最终财务业绩的负面影响严重。在一个特定的工程项目中，往往是先开始工作，然后再进行其他步骤，工作进行很长一段时间而没有得出最终结论。结果，项目经理无法做好控制施工成本的工作。

  4.施工过程管理不善
  建设项目内部管理制度不健全是电力项目运营的最大问题之一。目前建筑工地内部管理制度不健全甚至效率低下，导致各部门之间配合不力，协调交接出现问题，存在安全事故隐患。

  5.施工安全意识淡薄
  一线施工管理人员普遍存在安全意识不够重视的现象。意识薄弱或缺乏会大大增加出现问题的可能性。只有在发生事故或面对痛苦的现实之后，观念的改变才会真正彻底。

二、电力建设项目管理的创新与发展

1.必须坚持市场导向

电力企业生存是根本，要想在严酷的市场环境中取得长足发展，就必须严格遵守市场规则。只有每个人都能践行市场化思维，才能主动适应市场，主动变革、创新，企业才能更好地生存。

  2.必须践行以人为本的思想

工程项目一切工作的基础是人。各个环节的准备、组织、协调都需要专业人员的参与。适当的人力资源管理的重要性是不言而喻的。

  3.学习创新理念落到实处

在管理工作中，为了使电力项目稳定运行，我们需要学习前沿的管理方法，引入前沿的管理技术，从整个项目的角度来控制和协调每一个环节、每一个步骤。

  4.完善组织模式

结合项目实际要求和特点，严格遵守权责统一的规定，合理、科学地建立管理组织机构。只有明确组织的工作内容，提高人力资源的利用率，才能保证组织内部有一个强有力的管理架构，整个项目才能协调一致，得到更好的发展。

  5.提高管理质量

当前，电力项目数量不断增加，施工管理难度也不断加大，对高质量管理提出了新的挑战。另一方面，必须向高级管理人员提供培训。项目经理和其他人必须继续学习才能领导团队。另一方面，管理团队应定期接受培训。只有整个团队的专业能力和素质提高到一定水平，才能有效保证各个环节的管控工作达到一定水平。

    6.完善激励机制

为了激励员工努力工作，建立合理的激励制度很重要。另一方面，实际上必须做更多的工作才能获得更多的利润。建立合理的薪酬机制，让多劳多得，少犯错误，打破传统的大锅均等分配机制。另一方面，上升通道应该是顺畅的。对于许多年轻的建筑工人来说，职业道路甚至比赚钱更重要。要建立合理的能者上、庸者下、工作决定、能力决定、市场决定的机制。

  7.管理人员应更加专业

管理专业化的核心是引入一些现代技术管理方法，利用现代技术和现代算法代替大量的手工工作，并显着提高工作效率和准确性。另一方面，引进的管理方法是现代的、可以长期使用的。目前，业界广泛应用质量变异分析等多种控制技术。不过，有些方法大多只是噱头，所以需要谨慎选择。另一方面，需要检查你引入的管理技术是否适用于具体项目。需要根据实际项目与各个新技术提供商进行分析和沟通，尤其要保证其实际应用，如果与实际项目不符，那就是时间和成本的浪费，工作效率也会降低。

三、电力公司管理创新建议

1.推进信息化建设
  管理创新的基本任务是实现企业管理信息化。通过信息时代，公司实现了OA系统的应用。但必须认清管理信息结构，破除三个误区：一是信息管理就是OA，二是管理信息领域对应网络，三是信息管理对应数字化信息管理。

  2.注重人力资源综合开发
    为了适应市场经济发展的需要，电力企业需要拥有一大批高素质人才，因此一切人力资源管理、培训和开发工作都应该只围绕当前生产和工作需要而定。而不是专注于一个目标。也是一个长远的战略眼光，认真分析现状，根据公司的发展规划和预测，制定切实可行的人力资源发展计划。第二是发展专业技术，让专业工程师和管理人员能够理解。加强对员工和管理人员的培训。了解行业内的新业务、新技术、现代管理知识；三、利用各种方法吸引和留住人才；四、识别潜力人才、现有人才、现有人才，分析专业重点的类型、数量和水平合理利用人才、充分发挥人才、充分实现人才目标。

  3.逐步与国际标准接轨，建立质量保证体系。
  由于长期受计划经济影响，我国电力公司始终处于垄断地位，在工程和服务质量方面与国际先进公司还存在一定距离。要创建一流的企业，必须建立健全的质量保证体系。其次，需要编制一套完整的质量保证体系文件，如质量概述、服务手册、质量保证计划、控制程序和作业指导书。

四、结论

  电力工程施工管理是一门科学。不断探索新的管理理念，探索更加先进、科学的管理手段和技术，是所有电力工程企业的共同目标。不断研究探索，学习国内外先进管理技术，提高企业管理和技术水平，确保高质量施工，帮助企业在竞争激烈的电力建设市场中牢固生存和发展。

参考文献：

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