探究医疗器械企业财务战略制定措施

董志飞

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摘要：当今，随着我国经济的加快发展，我国医疗器械市场竞争越来越激烈，在这种形势下，医疗器械企业要想在市场中站稳脚步，就需要提高财务管理效果，尤其是对财务战略管理工作更需要格外重视。如果要想进一步优化企业财务战略管理工作，还需要结合企业内部和外部环境对企业财务战略管理进行更深层次的探索，明确财务战略管理工作定位，在此基础上制定科学合理的财务战略管理机制;在开展财务战略管理工作时，还需要不断提升企业管理者的管理水平以及综合素养，促使企业财务战略管理工作顺利实施。因此，文章对医疗器械企业财务战略制定措施进行全面探讨，具有一定现实研究意义。

关键词：医疗器械;企业财务;战略制定;措施

引言

随着医疗行业不断的深化改革，医院需要注重完善医疗器械设备，必要的情况下需更换，提高医疗服务质量，确保群众及时得到治疗。医疗器械企业应把握住当前的机遇，不断发展自身，发挥其经济效益。就当前的情况来看，即便医疗器械企业进行财务管理这项工作，在一些方面也存在问题。所以，医疗器械企业为确保财务管理工作顺利的实施、取得良好的管理效果，应重点的完善当前财务管理存在问题。

1医疗器械企业概况

医疗器械企业主要的经营范围为各类医疗器械的研发、生产、销售以及与医疗器械相关的技术、软件、材料开发等。医疗事业的发展带动了医疗器械企业的进步。医疗卫生事业关乎国计民生，为了提高我国医疗卫生服务单位的医疗保障能力，政府对医疗行业的发展给予了较大的扶持力度和诸多优惠政策，医疗器械企业有着广阔的发展前景。为了增强行业竞争力，医疗器械企业需要在各类医疗器械的研发和生产工作中投入更多的资金，达到提高产品质量、扩大销量的目的，这导致医疗器械企业的成本投入较高。在这一特点的影响下，医疗器械企业在生产、扩张的过程中面临着较大的经济压力，存在经营风险。

2医疗器械企业财务战略制定措施

2.1环境分析

从医疗器械企业发展的角度来讲，要想制定符合自身发展实际的财务战略，这就需要结合自身发展环境进行分析。换句话说，良好发展环境是制定企业财务战略的根本前提，同时也是对财务战略后续实施成果产生影响的重大因素。基于以上，关于医疗器械企业财务战略环境分析，可从以下几方面进行:其一，分析当前企业经营期间，国家医改措施及未来发展动向，在此基础上对改革方向进行财务管理方面的准备工作;其二，分析企业经营内部环境，其中包括企业经营结构、运营资金、产品优势、专业人才等，因此作为医疗器械企业，应加强对上述内部经营环境的剖析力度，通过以此来了解当前企业在市场领域中的经营现状;其三，充分分析当前市场经济对医疗领域发展所产生的影响，从供给、需求两个角度进行市场环境分析，从中掌握市场发展机遇，为企业制订财务战略奠定基础;其四，关注当前国家对金融领域所作出的宏观调控，以此掌握市场经济动态，以便于企业能够在第一时间内作出调整，更好地适应市场环境;其五，作为医疗器械企业，应对自身内部现有资源进行价值评估分析，充分发挥企业在所处经营领域中的发展优势，科学制定财务战略。通过对医疗器械企业内外环境进行深层次、全方位的剖析，从中明确自身在市场中的发展优势和不足，在此基础上开展财务战略制定，能够从中掌控企业未来发展态势。

2.2推进企业业财协作交流

从医疗器械企业的角度来讲，要想顺利推行业财融合，其首先要做的是推进财务部门与业务部门的沟通力度，只有在加强沟通的基础上，才能保证企业财务分析、风险管理等工作顺利进行。具体来讲:其一，作为医疗器械企业管理层、业务层以及财务部门，都应该加强对业财融合理念的理解和认知。尤其是管理层，其作为企业管理中的主体，具有引导性作用，因此在掌握业财融合相关知识后，应结合自身发展实际制定业财融合计划，以此促使业财部门加强工作交流，顺利落实业财融合理念下的各项工作。其二，作为医疗器械企业，还应针对业财融合制定相应的融合机制，这样做的目的在于为业务和财务部门进行交流提供途径。企业应积极学习当前业内同行企业工作经验，在此基础上对现行制度进行不断完善和优化。其三，建立企业业财融合工作团队，将医疗器械企业业财部门专业人才整合起来，深化理解业财部门工作目标和内容。作为财务部门，应掌握医疗器械领域市场发展动态信息，结合自身经营产品特性深入了解行业性质，基于财务专业为企业后续业务活动提供专业上的服务。作为业务部门，应基于财务部门工作需求向其提供真实可靠数据信息，以便于财务部门进行信息整合，并将整合结果反馈至企业管理层，管理层根据财务部门提供的整合结果做出决策。关于医疗器械企业业财融合队伍的建立，可从以下几种方式进行:其一，财务部门和业务部门应分别进入对方部门开展专业学习，企业应为其提供培训学习机会，对培训内容结合企业经营需求来决定，如财务管理流程、业财融合目标、财务核算等。其二，在企业内部，就业财融合设立专门的工作部门或相关岗位，结合企业经营中所设立的既定成本目标，建立具有一定专业性的业财融合工作队伍。基于以上，加强业务与财务两工作部门的沟通，实现业务上的写作，且业财融合过程中产生的数据信息也能够实现共享，以使财务部门能够跟随业务活动进行分析，对企业运行所需业务成本支出进行科学管控。

2.3提高管理层对财务管理的重视度

医疗器械企业管理层需要将企业发展的方向充分把控好，同时这也是负责的主要方向，但当前由于管理层管理意识不强，不仅会让企业财务管理工作变得更加混乱，也不利于发挥医疗器械企业的经济效益。基于此，在今后有必要提高管理层对财务管理的重视度，充分发挥管理层主观能动性，引导管理层在平时利用业余的时间，了解先进的财务管理知识，不断地提高自己，寻找新的财务管理方式。同时，管理层还应起到带动的作用，带动员工对管理知识去了解学习，鼓励他们配合财务工作。在这方面管理层可利用网络向员工渗透财务管理知识，引起员工对财务管理工作的认识，促使他们主动参与工作中。

结语

医疗器械企业的财务管理工作涉及多个方面，在优化过程中，可以从筹资方案的制定工作入手，提高筹资方案的科学性和合理性。相关人员应当主动关注市场变化因素，完善产品研发制度，强化内部资金管理，建立监督管理机制，加强应收账款管理，健全税务管理工作。除此之外，医疗器械企业应该开展信息化建设工作，提高信息建设水平，为财务管理工作提供便利。

参考文献

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