住宅建筑施工管理中存在的问题及对策研究

赵孟华

浙江舜杰建筑集团股份有限公司上海分公司

摘要：随着我国经济的快速发展，人们对于生活水平和居住环境的要求也越来越高，为了满足人们的生活需要，住宅建筑在建筑中占据了很大的比重，本文主要分析了住宅建筑施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策。

关键字：住宅建筑；施工管理；安全意识；管理制度

引言

随着我国城市化建设的不断推进，房地产行业也得到了快速的发展。住宅建筑作为房地产行业的重要组成部分，在很大程度上带动了经济发展，有效推动了社会的进步。但是，在住宅建筑施工过程中，由于施工环境复杂、施工任务繁重、施工难度大等因素影响，住宅建筑项目施工质量和安全管理问题层出不穷，对住宅建筑整体质量造成了很大影响。因此，为了保障住宅建筑工程项目的顺利进行，必须加强施工管理，通过优化管理方法、明确管理重点和提升管理水平等措施来不断提升住宅建筑项目的施工质量和安全保障。本文主要分析了住宅建筑项目中存在的问题并提出了相应的解决措施。

1  住宅建筑施工管理的重要性

在住宅建筑施工过程中，施工管理工作是实现住宅建筑项目质量、安全和成本目标的重要保障，通过加强施工管理工作，能够有效地有效地避免施工过程中出现各种问题，从而提高住宅建筑项目整体质量和安全。

首先，住宅建筑工程项目的施工周期长、投资大，如果不能对施工过程进行有效的控制，很容易造成资金的浪费，进而导致投资的不合理。

其次，由于住宅建筑工程项目涉及各个方面的内容，包括建筑材料、建筑设备和施工技术等方面，如果在施工过程中没有做好材料选择、设备选择和技术应用等方面的工作，很容易造成材料选择不合理、设备选择不合理和技术应用不合理等问题，从而导致住宅建筑工程项目的施工进度受到影响。

最后，在住宅建筑施工过程中，由于受到外界因素和人为因素的影响，容易导致各种施工问题发生，例如由于工作人员素质水平低、缺乏质量管理意识、安全意识淡薄和忽视安全管理等原因引起的住宅建筑工程项目质量问题、安全问题以及成本控制问题等。

综上所述，随着我国城市化进程的不断推进和人们对住宅建筑品质要求的不断提高，住宅建筑工程项目质量和安全问题已经成为社会关注的焦点问题之一。因此，为了提高住宅建筑工程项目质量和安全水平，必须加强对住宅建筑工程项目施工管理工作的重视程度。

2  住宅建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 施工人员安全意识淡薄

住宅建筑工程的施工管理中，安全意识淡薄是一个比较普遍的问题，这也是导致安全事故的一个重要因素，由于住宅建筑工程施工过程中，所涉及的工作人员众多，在实际施工过程中，很容易因为安全意识淡薄而导致安全事故的发生。同时，在住宅建筑工程的施工管理过程中，由于很多的管理人员对安全工作不够重视，因此导致了很多的安全隐患被忽视，甚至有些管理人员根本就不懂安全知识，在施工现场不会对危险源进行及时的处理。

2.2 工程材料质量控制不到位

在住宅建筑施工中，由于工程材料质量控制不到位，使得工程材料的质量与使用寿命难以得到有效保障。

2.2.1建筑材料采购环节把关不严，在材料采购过程中，建筑企业往往不能根据施工现场实际情况选择最适合的工程材料，导致工程材料采购质量得不到有效保障。

2.2.2在建筑施工过程中，由于施工企业缺乏对工程材料的质量检测，使得工程材料无法保证其质量与性能。

2.2.3在建筑施工过程中，建筑企业缺乏对工程材料的管理机制与监管机制，使得工程材料在使用过程中容易受到外界因素影响，进而出现质量问题。

2.2.4在建筑施工过程中，建筑企业往往对于工程材料的使用没有进行科学合理的规划，导致建筑施工过程中，工程材料得不到有效利用，进而造成资源浪费。

2.3 施工管理人员的能力不足

由于施工管理人员的管理水平不高，在施工过程中没有全面考虑到工程质量和安全问题，使得在住宅建筑工程中会出现一些质量问题，降低了住宅建筑工程的整体质量和安全性。

首先，施工管理人员没有掌握专业知识，对住宅建筑工程的设计缺乏了解，因此在实际的施工过程中就无法很好地指导工人进行施工操作，从而使得施工过程中出现各种质量问题。

其次，施工管理人员在对材料进行选择时，没有全面考虑到材料的安全性和使用寿命问题。在实际的工作中，对施工人员进行专业知识培训的力度不大，因此无法使施工管理人员掌握科学有效的材料选择方法。

最后，施工管理人员的工作态度不端正，在施工过程中，对自己的工作没有足够的责任感，还会出现偷工减料和不按照设计图纸进行施工等问题，因此就会出现住宅建筑工程在施工过程中出现各种质量问题，从而影响到住宅建筑工程的整体质量。

3  优化住宅建筑施工管理的具体举措

3.1 建立完善的管理制度

为有效提升住宅建筑工程施工管理水平，必须建立完善的施工管理制度，通过明确各个部门的职责，将各部门的责任落实到人，进一步提升管理人员的责任意识，充分调动起管理人员工作热情，有效提升管理人员对施工工作的重视程度。

3.2 明确管理重点

住宅建筑施工管理过程中，需要明确重点工作，根据各阶段的实际情况来确定不同阶段的管理重点，进而提高管理效率。在工程项目施工准备阶段，需要做好材料和设备采购工作，确保材料和设备的质量符合要求。在工程项目竣工验收阶段，要做好竣工验收工作，保证住宅建筑工程达到使用标准。

3.3 加强技术交底工作

在住宅建筑工程施工中，技术交底是提高施工质量和安全的有效途径之一。因此必须加强技术交底工作，制定详细的技术交底方案和技术措施。技术交底过程中要保证相关人员认真学习并领会到技术交底内容和要求，积极主动地做好现场技术指导工作。

3.4 提高施工人员素质

住宅建筑项目施工过程中，必须加强施工人员素质培养和教育力度，提高其专业技能和综合素质水平。

一是在住宅建筑工程施工前需要加强对施工人员的培训教育工作，将提高施工人员的综合素质作为主要目标；二是在住宅建筑工程开工前要对施工人员进行岗前培训教育；三是要加强对建筑工程管理人员以及建筑工人的培训教育工作。

3.5构建科学的质量监督机制

住宅建筑项目施工过程中，需要建立完善的质量监督机制，在施工过程中加大质量管理力度，通过建立健全的监督机制来保证施工质量。同时，还需要制定相关的质量管理制度和方法，明确各个部门的责任，有效提高监督效率。

3.6 强化施工安全管理

为有效提高住宅建筑工程施工质量，必须强化施工安全管理力度，通过制定详细的施工安全管理制度和规范，建立完善的安全管理体系，对施工现场进行全面监控和管理，保障工程施工的顺利进行。

4  住宅建筑施工管理的实际案例

4.1 工程概况

本工程为北蔡南新地区1A-2、1-3地块住宅新建项目，位于北蔡镇，北面临川杨河；南侧规划新浦路、艾南小区；东侧为东书房路、南杨小区；西侧为浦三路。建设项目性质为普通商品房，地块总用地面积70240.8平方米，总建筑面积：174960.39平方米，其中地下建筑面积 78991.56平方米，地上建筑面积95968.83平方米。包括23栋住宅，一栋社区配套，一个-2F地下车库，2个门卫等。

4.2 管理举措

住宅建筑施工管理来说是十分重要的，只有将其科学合理地管理，才能使住宅建筑施工管理工作的效率得到提高。在该项目中，施工人员在该项目的建设过程中要严格按照相关施工技术规程进行施工，严格控制工程质量。

该项目的施工管理举措主要集中在了质量、成本、施工安全等方面，首先是质量方面，该项目的质量管控是贯穿整个施工过程的，从前期的设计、策划，到施工过程中的工序质量管理，再到工程验收都是一项十分重要的工作。只有做好质量管控才能保证建筑工程整体施工质量。为此，该工程中构建了“公司—项目部—班组”三级质量管理网络。该施工项目中通过对三级质量管理网络的构建，通过制定各种质量管理流程，切实落实对项目质量的监督、奖惩措施，实行总承包在抓项目质量的效果，并构建了每周质量工作例会制度和例会讲评制度，强化了质量管控。充分利用科技对工程质量的影响，通过对新技术、新工艺和关键工序进行课题研究，将采取一系列有针对性的技术措施，来完成超深超大基坑施工、大体积、大面积混凝土的防裂及防水、控制基坑变形等施工工作，构建专项管理网络，制定质量标准，进行专项试验，编制工序流程，对人员进行培训，制定专项措施，实施样板引路、质量会诊、讲评、实施旁站监督。

在成本方面，该工程中通过制定施工进度计划、资金使用计划等来控制成本。针对不同的项目特点制定不同的施工方案，对资源进行合理的调配，保证项目的顺利进行。在施工过程中通过优化施工方案、合理安排施工工序来减少材料的损耗，降低成本。在项目建设期间，该工程中通过采用了以机械设备为主体的综合机械化施工方法，在降低成本的同时提高了工程的质量。

在材料方面，该工程中通过加强对施工材料的管理，进行合理的采购，保证材料质量；并通过制定材料进出场制度、材料验收制度等，避免因施工材料质量问题而造成的施工成本增加，从而实现节约成本的目的。

在施工安全方面，该工程中通过构建以项目经理为主的安全保证体系，结合管理人员和工人进行安全教育，增强施工人员的安全意识，从根本上杜绝不安全事故的发生。落实责任，对施工现场进行定期和不定期的检查工作。并制定事故应急预案，对施工现场出现的突发事件进行应急处理。在该工程中通过对技术人员进行技术培训、规范施工作业流程，落实责任制度，严格执行相关规章制度，定期进行技术交底，使施工人员能够及时掌握相关的施工知识。

5  结束语

住宅建筑施工管理中存在的问题和不足较多，必须积极采取措施来应对，确保住宅建筑施工管理水平的提升。针对住宅建筑施工管理中存在的问题，必须从加强管理制度、明确管理重点、加强技术交底工作以及提高施工人员素质等方面入手，不断加强住宅建筑施工管理工作。

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