建筑工程经济管理影响因素分析与对策

袁野

371302199008130817    山东临沂    276000

摘要：在建设工程管理中，经济管理是一个非常重要的方面，它的水平和质量将会直接影响到建设工程的造价水平和成本控制的效果，并对企业的经济效益产生重要的影响。所以，随着施工市场的发展越来越趋于规范和稳定，施工企业必须加强施工项目的经济管理。文章对经济管理的意义、作用以及影响因素进行了简单的总结，目的是为了让施工企业能够更好地认识到经济管理的价值和作用，并制定出科学、有效的管理战略。

关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略

引言

随着我国改革的不断深入，国民经济的持续快速发展，建筑业作为国家国民经济的中流砥柱，也得到了新的发展。建筑工程的经济管理是施工单位管理活动中的一个关键步骤，对建筑企业的发展起到了积极的推动作用。由于建筑工程的规模很大，项目工期很长，而且项目实施所牵扯的内容很多，所以对项目进行经济管理也存在着诸多的问题。近几年，国家颁布了许多关于建筑工程经济管理的法规。但是，各种限制条件在不同的建筑工程中也会有很大的差异。因此，在进行工程经济管理的时候，必须要将其与之相适应的约束条件结合起来，并且要清楚地认识到工程经济管理对于公司发展的重要意义，从而使建筑工程的经济管理得到切实的提高。

1建筑经济管理的重要意义

1.1综合性较强

建筑工程的实施是一个长期而又复杂的过程，其不确定性很大，会对工程的安全和质量产生一定的影响，而且投资与前期的投资也有很大的差距。要做好成本管理，就要充分认识到不稳定因素的影响和影响，一旦发生问题，及时处理，避免对项目的进一步破坏。在施工项目中，施工单位和施工单位都是项目的参与者，在施工中扮演着不同的角色，所以施工单位要具有主观能动性，既要做好自己的本职工作，又要担负起相应的责任，协助员工顺利地进行。

1.2具有一定前瞻性

我们已经认识到成本管理在建筑经济活动中的重要性。一些经济损失主要与成本预测的无息性有关。虽然通过采取有效措施可以弥补一些经济损失，但不能将其最小化，这将损害建筑企业的经济利益。因此，成本控制的一个重要作用就是通过科学的方法准确估算成本，分析可能的风险因素，并研究制定相应的预防措施，消除风险因素的不利影响。这是的前瞻性特征，它可以确保无论建设项目的哪个环节出现问题，都能及时响应，将风险消灭在萌芽状态，确保企业经济效益最大化。

2建筑工程经济管理影响因素

2.1材料配备

材料配置是建筑工程施工建设的基础，其配置是否科学与后期建筑工程的质量有直接的关联，如：钢筋、混凝土这样的核心材料，假如材料不达标，无法保证建筑工程的质量。在开展经济管理工作时还需要对材料配置环节有高度的关注，在采购期间认真做好检查工作，与施工进度相结合，编制科学的材料配置计划，保证材料的采购和进场科学、规范，严格控制成本资金。另外，也需要将采购材料的规格、厂商、试验结果详细纪录，以此实现严格把控材料质量的目的。

2.2管理体系

建筑企业的健康持久发展需要基于各个部门责任明确的基础上，由于建筑行业项目内容繁杂，其涉及的内容多样化，因此在施工期间常常遇到不同问题，出现目标分解中存在不合理，企业每个部门对建筑企业目标的要求也各不相同，后期出现的问题更是五花八门。之所以出现这样的难题，就是因为建筑企业经济管理体系还有完善的空间，管理制度也存在一些漏洞，而项目管理层处理风险能力也存在缺失，存在问题滞后性严重，规划建筑工程时较为混乱，间接影响建筑企业的稳定发展。

2.3资金周转

受建筑项目大型特征的影响，需要大量资金支撑项目的顺利开展，而建筑行业项目开设周期都相对较长，对资金的需求相对较大，如：施工前期，企业需要投入足够的资金购买建筑材料和机械设备，只是在该阶段就需要垫付大量资金，此时如果企业存在资金周转困难的问题，后期的项目根本无法进行。还有到了建设阶段，业主会向企业支付部分工程资金，此时工程款可以用于周转前期资金，而实际情况需要结合合同内容进行。工程后期，部分设备需要维修且采购其他建筑材料或者遇到材料行业价格上涨，使企业资金周转更加困难，由此可见建筑项目在不同阶段的资金有着至关重要的作用。

3建筑工程经济管理问题的应对策略

3.1重视前期准备工作

前期准备工作对经济管理工作的顺利开展至关重要。首先，建筑企业需要做好项目管理计划，并根据当前项目可能存在的风险来编制风险预案，从而降低风险的发生概率以及对经济管理工作造成的不利影响。其次，建筑企业需要严格审查施工图纸与施工方案，并保证其正确性和经济性，以免对成本控制工作造成不利影响。最后，建筑企业应做好项目资源配置与供应工作，在保障资源的稳定供应的同时，避免资源配置问题影响经济管理效果。

3.2重视工期计划

建筑企业必须重视工期计划的制订与执行。完善、可行的工期计划有利于建筑企业降低工程建设过程中的工期成本，减少盲目缩短工期造成的成本浪费。对此，建筑企业应合理规划施工进度，并采用科学的措施来加快工期进度，进而在保证施工质量和安全性的同时，降低工期成本，实现经济管理工作的落实。

3.3健全成本控制机制

健全成本控制机制是提高建筑企业经济管理水平的重要举措。首先，在成本控制过程中，建筑企业需要建立明确的管理目标，将分散化成本控制模式转变为集中化成本控制模式，从而有效解决成本管理效果不佳的问题。其次，建筑企业应建立科学的经济管理体系，并通过落实高效的经济管理工作来提高成本管理工作的实效性。最后，建筑企业还应规范成本管理人员的行为，同时严厉打击推诿扯皮和偷懒怠工等不良行为，以此来保证成本控制工作的有序、高效、科学落实。

3.4加强工程成本与质量管理

在经济管理过程中，为避免工程项目的质量与成本制不到位，建筑企业须合理调整管理组织架构，并加强项目成本管理部门与项目质量管理部门之间的联系，通过工程成本管理来指导工程施工作业，从而为质量管理工作明确目标和方向。此外，建筑企业还要通过工程质量管理来减少工程成本浪费，并且将工程项目的质量管理与成本管理结合在一起，进而为经济管理奠定良好的基础，进一步促进经济管理工作的高质量开展。

3.5完善相关制度

经济管理制度是开展经济管理工作的保障和依据，完善经济管理制度对保证经济管理工作的顺利开展具有积极作用。在制度编制和完善方面，建筑企业首先要根据项目的实际情况来制定切实可行的制度，并确保其符合当前项目的管理需求。其次，建筑企业应指派经验丰富的造价管理人员和技术管理人员参与管理制度编制工作，从而确保制度具有全面性、可行性与先进性。为切实提高经济管理的质量，保证经济管理工作的时效性与有效性，建筑企业必须不断完善和强化监督管理机制。

结语

建筑工程要实现经济目标，经济管理是一种有效的手段，采用科学合理的经济管理能够决定建筑企业经济效益的提升和降低，也能够对企业的各种资源进行恰当配置，所以建筑工程的管理层就要对自身建筑工程经济管理中所产生影响的因素进行剖析，并制定正确的解决方案，以利于增强对建筑工程的经济管理成效，推动建筑工程各项工作的开展和实施。

参考文献

［1］陈平.浅析建筑设计阶段工程造价成本控制策略［J］.江西建材，2022（9）：424-425+432.

［2］何怡枫.市政供热工程项目的工程造价控制策略探讨［J］.工程建设与设计，2022（16）：242-244.