大数据时代企业业财税融合研究

李磊

中国二十冶集团有限公司 上海市 宝山区 201999

摘要：随着我国经济与科技信息技术的不断发展，人们已进入大数据时代。如今，在各行各业都能见到大数据的身影，成为世界的发展新趋势。企业若想进一步提升自身竞争力、提升生产经营效率，改变管理模式是必然，在大数据的基础上进行业财税融合，能够推动企业的长远健康发展。对此，企业管理者应立足业财税融合存在的问题，采取切实有效的优化措施，大力促进业财税融合。

关键词：大数据时代；企业；业财税融合

引言：业财税融合是在时代的发展中诞生的，具有较强的现代化意义。在经济洪流中，我国企业在财务管理上存在诸多问题，在应用上与企业实际经营状况严重脱节，阻碍企业的发展。对此，企业将自身业务活动、财务活动与税务活动相结合，是企业发展的重中之重，能够有效提高企业管理质量、实现企业价值，在激烈的市场竞争中占据有利地位。

一、大数据时代企业业财税融合相关概述

（一）我国大数据发展趋势

基于当前大数据发展形势，主要有以下几个方面的表现：一是大数据逐渐与线下实体经济相融合，使经济活态化。在新旧产能转化的关键时期，国家有关部门对传统行业开展了一次全面、深化的改革，对推动新旧产业转型有着较为深远的意义。二是大数据促进传统经济形态向线上数字经济发生转变，符合时代的发展趋势，也是社会发展的必然选择。三是大数据推动企业经营活动向智能化方向发展，人工智能的运用范围愈发广泛。涉及到医疗、建筑、机械、金融、广告等诸多行业，不断改变着人们的生产生活方式。四是在大数据得到国家政策方面的支持，数据治理等行业成为国家扶持性项目。基于以上表现，我们要立足经济市场，提升数据管理能力，在大数据的引领下大力促进业财税融合，深度挖掘数据价值，为企业发展注入新的活力[1]。

（二）业财税融合的内涵

顾名思义，业财税融合即将企业业务、财务、税收相融合，是企业财务管理的一种新型模式，有着传统模式所没有的灵活性与内容完善性。传统的财务管理模式主要在于记账与管账，在当前生产力与经济发展水平飞速提升的背景下，传统的财务管理已经无法适应企业的需求，亟须创新。经过企业的不断摸索，业财税融合模式走上历史舞台，为企业的发展提供了新鲜血液。然而，企业若想顺利实行业财税融合的管理，将会在管理人员的专业性与综合素养上提出更高要求。同时，业财税融合还需要企业管理者具有长远的眼光，在企业经营管理中不断优化资源配置，与业务人员建立良好的人际关系，及时沟通。另外，这对会计人员也是一种严峻的挑战，需要会计对企业资金的收支情况做到精准把控，在项目启动前做好资金的预算工作，保障业财税融合的顺利实施，推动企业的健康发展。

二、大数据时代企业业财税融合的重要意义

（一）为相关人员提供更多机遇与转型条件

在科学信息技术与人工智能的飞速发展的大背景下，企业很大一部分财务工作都能够用信息技术得以完成，在一定程度上挤压了基础岗位的会计人员，导致会计专业毕业生就业渠道产生严重缩减。而将业财税相融合，则能很好地解决此类问题，为会计专业毕业生提供更多就业岗位，推动行业发展。企业在日常经营活动中与各部门之间沟通不到位、不及时现象随处可见，不仅不利于管理人员统筹管理，也不利于会计人员的现代化转型。在大数据技术的支持下，企业财务工作人员获取信息资料的渠道更广，所接触到的信息范围也更大。财务人员能够通过信息设备，第一时间获取企业各部门财务信息，并加以整理与规划，为会计等财务工作者提供了更多的发展机遇，同时也提供了转型条件。

（二）是企业转型的关键

在经济水平、科学信息水平的推动下，人们对生活质量的需求越来越高，导致原本深受市场欢迎的产品需求量愈发走低，企业生存艰难，亟须开展一场深层次的改革转型活动。如何更好地进行企业改革转型，做好企业定位是关键。在这个过程中，结合大数据技术，获取最新的市场经济信息是起点与基础。企业业务、财务、税务既是不同的三个部分，也是一个整体，三者相辅相成又相互制约，需要引起企业上层管理者的高度重视，做好业财税融合工作，大力促进企业转型。

（三）有利于优化企业内部管理

传统的财务管理模式下，企业业务、财务、税务部门各自为营，相对独立，同时也有着各自的部门内部管理标准，所收集的信息很少同其他两个部门共享。三者的独立，导致企业在管理上有着较大的困难，相应的投入资金也更高，各部门人员工作量很大，重复性信息类工作占据工作的主要部分，导致工作效率降低，工作积极性不高。同时，受到各部门内部交流频率低，管理者很难从宏观角度上发现企业存在的潜在安全隐患，导致企业割裂化严重。推动业财税融合，能够有效优化企业管理流程，减少不必要的重复性劳动，提升员工工作积极性，优化企业内部管理。

三、大数据时代业财税融合存在的问题

（一）企业管理模式落后

生产力水平的提高与市场经济的发展，推动了企业转型的发生，同样也加剧了企业竞争的程度。对此，企业只有领先于同行企业，随着市场环境的变化而改革创新，才能得到最佳发展效果。传统的业财税管理模式愈发不适应飞速发展的社会，各类问题凸显，无法支持管理人员针对具体问题提出解决对策，管理措施过于模式化。这就导致尽管在企业管理上投入较高的资金成本，却收效甚微

[2]。同时，也有部分企业已经认清了企业当前管理模式的落后，需要尽快改革转型，但相关管理机制与监督机制陈旧，无法同现代化管理模式相适应，产生事倍功半的效果，极大地打击了企业管理人员与普通员工的自信心，导致“越管越乱”现象的发生，上级下达的各项管理措施很难得到落实到位。

（二）信息共享难度大

受到企业管理模式的影响，企业各部门之间各自为营、相互独立，各部门获取的信息时效性不足，内容也较为分散。同时，由于业务、财务、税务部门之间交流不足，各部门之间存在信息差问题，常常出现错失关键性信息的问题，导致接下来的工作环节很难开展，导致工作质量降低，影响到企业的运行稳定。在科学信息技术的发展下，互联网技术在各行各业中普及开来，推动了信息共享，企业可以借助互联网，获取大量信息资源，满足实际需要。然而，很大一部分企业因管理者思想僵化，不愿接触大数据技术，也不愿随着时代的脚步前进，不愿同他人共享信息，害怕威胁到了自身发展，使信息共享难度加大，此外，企业各部门长期独立，有着不同的内部管理制度及奖惩模式，信息差严重，盲目进行融合，反而达不到改革的效果。

（三）企业信息安全得不到保障

互联网的兴起为人们提供了更高质量的生活方式，同时也盘活了市场，为企业间财税融合指引了发展方向。然而，互联网技术不仅有好的一面，也有威胁企业安全的一面。一方面，互联网为企业提供了更加广阔的发展空间，改革了企业发展模式，优化了财务人员工作形式、扩宽了信息获取渠道。另一方面，开放的网络中也隐藏着许多看不见的危险，需要企业管理者努力提高自身管理能力，掌握信息化管理手段，保障信息安全，避免或降低企业在复杂的互联网中受到的损失。然而，当前有很大一部分企业在信息管理模式方面尚未做到与时俱进，仍停留在过去的经济红利中，缺乏高水平信息安全技术。常出现信息泄露、数据被不法分子恶意篡改等现象，导致企业遭受严重经济损失。

（四）财税管理技术有限，人才缺失

大数据背景下，企业财务信息数量急速增长，管理起来困难程度越来越高。同时，核心财税数据在大数据技术的支持下，也展现出了极高的精确度，对高质量人才的需求量也在逐年提升。例如，财务人员需要具备先进的工作思想，掌握新行业财税融合方式，熟练操作计算机，自身专业技能过硬，同时还要具备一定的管理能力与独到的发展眼光。然而，由于各企业经营状况与财务管理工作模式的不同，企业管理者对员工培训与面试招聘工作不够重视，无法保证员工工作能力与工作质量，高质量人才缺失现象严重，很难开展业财税融合工作。

四、大数据时代企业业财税融合优化路径

（一）建立科学有效的管理模式

知己知彼，百战不殆，企业若想得到进一步发展，摸清自身状况是重点，只有针对企业实际运营与管理情况进行改革，才能构建出更加科学合理的管理模式。大数据的发展为企业业财税融合提供了更多可能性，企业可以在互联网的支持下建立统一的数据信息库，专门负责收集、分类、分析各项财务数据。各部门可以统一的数据信息库，获取到最有利、最及时的数据信息，打破信息壁垒，达到信息共享的目的。同时，数据库也为企业管理人员提供了管理灵感。根据数据库中的信息，能够使企业经营者下达的经营决策更加科学合理，精准程度更高。也能够及时发现公司经营与管理中出现的种种问题与潜藏隐患，从而扫清障碍，杜绝风险的出现。此外，互联网在计算与处理方面，还有着较人工错误率低的特征，比人工操作更精准、效率也更高。建立集成化管理新模式，使企业财务管理业财税融合更加具有专业性，是时代的必然选择。

（二）“互联网+”构建企业信息化共享平台

在大数据背景下，企业依托互联网能够制定出更加科学的经营决策，创新管理模式，大幅提高企业市场竞争力。信息系统的构建为企业经营发展保驾护航，实现信息优化共享，成为企业发展的新形势[3]。以某市一综合性企业为例，该企业采用的财务管理模式为“财务+共享”，将业务、财务、税务三个部门紧密地联系在一起，并在网络信息共享平台上建立了以财务核算、税务管理、业务推进、网上支付为主的四大模块。通过以上四大模块加强各部门之间的沟通交流，并对各部门进行整体监督与工作管控，形成链接式管理，达到上下贯通的效果。同时，在信息系统的支持下，企业能够得到进一步的技术优化，获取科学有效的数据支持，形成更加贴合企业实际的管理决策。使财务管理业财税充分融合，三者相互促进，互为依托，大幅提升企业运营与管理能力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。

（三）基于大数据时代建立风险防控体系

安全是一切经营活动的基础，也是企业长远、健康发展的必要前提。企业的运营离不开各项数据信息，保障数据信息安全，避免用户信息泄露是关键。一旦用户信息产生泄漏，不仅会威胁到企业正常经营活动的开展，还会降低用户对企业的信任度。因此，企业在进行业财税融合时，需要在大数据技术的支持下，建立风险防控体系。与此同时，还要做好企业员工思想道德培训工作，避免监守自盗现象的发生，成立专门的监督小组进行监督，并运用法律的武器来约束员工行为，营造安全可靠的数据环境。

（四）提高工作人员的综合能力

企业的发展离不开人的作用，高质量人才对推动企业业财税融合有着积极意义。对此，企业应组建高质量人才队伍，满足企业的需求。一方面要加强对员工的培训工作，提升员工知识技能与计算机操作能力，形成综合素养，增强员工发现问题、解决问题的能力，降低企业风险。另一方面应对财务管理人员进行针对性的培养，并定期考核。通过开展技能讲座、实施奖惩制度的方式激发员工工作积极性，用物质激励的方式营造积极向上的工作氛围。同时还要做好招聘工作，加强面试环节中财务管理思想、模式、实践技能的考查，提高员工综合能力，组建出一支高质量的人才队伍。

五、结语

综上所述，在科学信息技术的提升下，经济市场得到发展，使企业竞争程度愈发激烈。财务管理作为企业的重要环节，创新管理模式，促进业财税融合成为时代发展的必由之路。对此，企业管理者应从建立高效管理模式、构建企业信息化共享平台、建立风险防控体系、提高工作人员的综合能力四个方面出发，推动企业财税融合的发展。

参考文献

[1]张瑞娅.大数据时代企业业财税融合研究[J].商场现代化,2023,(18):144-146.

[2]汪炀.大数据时代的业财融合研究[J].财会学习,2023,(02):4-6.

[3]郭俊燕.大数据时代下企业税务管理工作问题分析[J].财会学习,2021 (8):147-148.