工业建筑的投资控制管理策略

耿晖

342222198908097638 安徽省爱蓝索工程造价咨询有限公司 235000

摘要：项目投资控制与管理是实现企业增强其市场竞争力、实现经济发展规模不断扩大的有效手段。同时也是企业运营发展和管理工作当中重要的组成内容。信息技术与网络技术的广泛应用为市场项目的增加和营销渠道的拓展提供了便利条件，也使得企业在各方面的投资的最终经济利润最大化，如何进行投资的有效控制和成本的有效管理是实现经济效益获取的基础。本文首先介绍项目投资控制与管理的重要性，再进行项目投资控制与管理存在的问题分析，最后针对项目投资控制与管理的策略提出一些建议。

关键词：建筑工程；投资控制；管理策略

引言

投资控制管理是工程建设的重要环节，将直接影响工程建设的经济效益与社会效益。良好的投资控制管理，有助于加强工程投资资金的整合与利用，在控制工程费用的同时，可采取更先进的工艺、材料及技术，以提升工程建设进度与质量，从而获取经济效益，实现投资控制管理目标。

1投资控制管理的重要性

项目投资资金控制主要是指，在投资项目进行过程中的决策阶段、设计准备阶段和设计阶段以及施工阶段与维护运营阶段进行资金成本的有效控制。工程建设实施阶段包括：招标阶段、合同管理阶段、设计变更阶段、经济签证阶段、工程款支付阶段。在这些阶段的推进过程中，易受多种因素的影响，引发实施阶段的投资控制管理问题，增加工程费用，降低工程建设的经济效益。从建设工程的实际情况来看，影响实施阶段投资控制管理的因素较多，归根结底是由于清单量不清晰、图纸设计不合理、合同管理缺失等导致建设现场临时变更增多、临时费用增加，造成投资管控问题。另外，若对工程款审核不严谨，也易导致投资资金流失问题。因此，为加强对建设工程的投资管理与控制，就需要从这几点入手，提出针对性措施，保证建设工程顺利推进，达成投资管控目标，切实维护经济效益。安装工程量、管理设备供应与安装合同、安装现场的变更、有关经济签证、安装之后的结算等均会影响工程投资费用的使用。因此，工作人员要重视工程实施阶段的投资控制管理工作，加强各个阶段的费用使用与资金流向，及时发现不合理问题，保证工程建设的经济效益，保证整个工程在额定预算之内完成。工程投资控制与管理涵盖工程建设实施的各个阶段，对于控制单个阶段费用，提升投资整体利用率而言具有极其重要的作用。

2工业建筑的投资控制管理存在的问题

2.1成本估算不准确

在项目启动阶段，可能存在对项目场地、施工条件、材料价格等因素的充分调查不足。这导致初步成本估算的不准确性，从而影响后续的投资决策。成本估算时未充分考虑可能出现的风险，如市场波动、自然灾害、施工延期等。这样的忽视可能导致项目在后期面临额外的成本压力，增加投资风险。

2.2投资计划和执行阶段的不协调

在项目实施阶段，如果对设计变更、施工变更等管理不善，可能导致项目计划的频繁调整，从而影响成本的控制。不及时的变更管理可能会导致额外的费用和时间成本。缺乏有效的供应链管理可能导致原材料供应延误、施工队伍协同不畅等问题。这会影响整个项目的进度，增加施工成本，使投资计划与实际执行产生较大的偏差。

2.3缺乏沟通

由于项目管理层面的信息传递不畅，导致决策者无法及时了解到项目进展、问题和风险。这可能导致决策者在缺乏全面信息的情况下做出不准确的决策。缺乏透明的沟通可能导致团队成员之间的信息不对称，可能会出现误解、误操作，从而影响项目的投资控制。透明的沟通有助于团队更好地协同工作，共同应对问题。

3工程建设实施阶段投资控制管理策略

3.1投资阶段引入BIM技术

在项目的设计阶段，设计团队可利用BIM软件创建项目模型，并通过与成本管理团队的协作，将相关成本信息(材料价格、人力成本、设备租赁成本等)与模型相关联，以满足预先设定的成本目标。随着设计的决策逐渐确定，BIM模型中的成本信息也随之更新，反映出设计变更对成本的影响。施工团队可以立即获取这些信息，并根据实际情况与预算进行对比。如果出现成本超支或偏差，施工团队可以及时采取相应的措施，如重新审视施工方法、优化资源使用、重新谈判供应商合同等，以控制成本并将其保持在可接受的范围内。同时，施工团队在BIM模型的基础上进行施工进度和质量管理时，可以使用BIM模型与施工进度进行关联，通过3D模拟和4D进度计划来预测和管理工期，并通过BIM模型的协同功能，使各参与方充分理解设计意图，提高施工质量和效率。

3.2激励机制和奖惩制度

建立明确的绩效考核标准，根据合作伙伴的表现制定激励机制。这可以包括项目的质量、进度、成本等方面的绩效评估，以便根据实际表现提供奖励或惩罚。制定激励机制，如提供项目完成奖金、绩效奖励等，以激发各方的积极性和责任心。这样的激励机制可以增强合作伙伴的工作动力，提高项目整体绩效水平。在合同中明确风险分担机制，确保各方在项目发生问题时能够合理分担责任。共同面对风险有助于形成合作的共同体，促进问题的及时解决。建立有效的问题解决机制，确保项目团队能够快速、有效地应对问题和挑战。及时解决问题可以减小对项目的负面影响，提高合作伙伴关系的稳定性。

3.3进行有效的投资计划

在项目初期，确立变更管理团队，并明确变更管理的责任和流程。这包括对设计和施工变更的审批流程、变更对项目成本和进度的影响评估等。所有的设计和施工变更都应该被详细记录，包括变更的原因、影响、批准人等信息。这有助于在后续的执行阶段更好地跟踪和管理变更。开展综合性的项目计划，将设计和施工计划整合在一起，确保各阶段的工作有序衔接。项目计划应该包括设计、审批、采购、施工等各个环节，以提高计划的整体性。在项目执行阶段，进行阶段性的评估，及时调整计划。如果出现计划偏差，应迅速采取纠正措施，确保整个项目仍然在可控范围内。与主要供应商和承包商建立有效的沟通渠道，确保他们了解项目计划和进度。这样可以更好地协调供货、施工等工作，避免因供应链问题导致的计划延误。

3.4加强合作伙伴管理

在合作伙伴关系中，各方需要共同明确项目的目标和期望。确保所有合作伙伴对项目的目标、时间表和质量要求有清晰的共识，以建立共同的使命和愿景。如果可能，寻求建立长期的合作伙伴关系。这样可以减少不稳定性，提高团队的默契和协同效应。长期的合作伙伴关系还有助于双方更好地了解对方的需求和工作方式。制定明确而全面的合同，包括各方的责任、权利和义务。合同应详细规定项目的目标、阶段性的交付物、支付条款、变更管理等内容。确保合同的公正性和合法性，以降低后期纠纷的风险。建立开放透明的沟通机制，确保各方清楚了解项目的进展、问题和需求。及时沟通可以帮助及早解决潜在的合作问题，保持团队的协同工作状态。建立定期的项目报告机制，向所有利益相关方提供清晰而及时的项目进展报告。确保所有团队成员和相关方都了解项目的最新状况。

结语

综上所述，工作人员要了解各种管理问题，分析实施阶段费用增加的产生原因，提出针对性的解决措施。在今后的工程建设实施阶段的投资控制管理中，工作人员要根据工程实际情况，切实考虑工程量清单、合同内容与实施情况对投资费用使用的影响；还需积极运用先进技术与软件系统，借助BIM软件优势加强投资控制，保证投资资金使用科学合理。还需要加强对工程实施过程中的签证管理、工程款审计控制，以此保证每笔投资使用实际效益，实现对工程投资的精细化控制，为工程建设的顺利完成提供保障。

参考文献

[1]林秀梅.浅谈工程建设实施阶段投资控制管理[J].今日财富，2021（20）：97-99.

[2]陈雁.探析建设项目工程实施阶段的造价投资控制[J].绿色环保建材，2020（2）：200-201．