电力施工企业建筑工程班组精细化管理研究

董振友

中国电建集团核电工程有限公司，山东济南市 250000

摘要：电力施工企业的建筑工程班组在项目中起着至关重要的作用，班组的精细化管理对于确保施工质量、提高工作效率和保证工人安全至关重要，采用精细化管理的方式能够提高施工效率和质量，并能有效减少资源浪费和成本支出。通过建立清晰的工作流程、加强人员培训、注重安全管理和进行绩效评估，可以有效提高班组管理的效果和效率，促进企业的可持续发展。

关键词：电力施工，建筑工程，班组管理，精细化。

引言：由于建筑工程的特殊性和复杂性，班组管理往往面临许多挑战。因此，本研究旨在探讨电力施工企业建筑工程班组精细化管理的方法和策略，以提出有效的解决方案，提高班组管理的效果和效率。通过对当前管理体系和实践进行研究，本文将分析存在的问题，并结合理论和实践，提出切实可行的管理措施，以改进电力施工企业的建筑工程班组的精细化管理。

1.电力施工企业建筑工程班组精细化管理现状

电力施工企业的建筑工程班组精细化管理现状是一个值得研究的话题。目前，电力施工企业在建筑工程班组管理方面存在一些问题。

首先，部分企业在班组人员的安排和分工上存在不合理的现象。有些班组人员的技能重叠，导致工作效率低下，同时也浪费了人力资源。

其次，在施工流程的监管方面存在一定的不足。一些电力施工企业对于建筑工程班组的施工进度和质量监督不够严格，导致工程质量有时无法得到有效保障。此外，一些企业在班组管理方面缺乏科学的评估指标体系，无法全面、客观地评估班组成员的工作表现，从而影响了班组的整体管理水平。

因此，对于电力施工企业的建筑工程班组精细化管理现状进行深入研究，探索解决问题的方法和途径，对于提高施工效率、改进工程质量具有重要意义。

2.精细化管理对施工效率及质量的影响

施工企业的精细化管理对施工效率和质量有着重要的影响。精细化管理的一个主要目标是优化资源的利用，提高施工效率。通过细化工作任务，制定详细的施工计划和进度安排，可以更好地调配人力、物力和财力资源，确保施工过程的高效顺利进行。同时，精细化管理还包括严格的施工现场安全管理和质量控制措施，可以减少事故发生的概率，提高施工质量。因此，电力施工企业在建筑工程班组管理中应加强精细化管理，以提高施工效率和质量，并促进团队成员的发展和成长。

3.班组精细化管理实施建议

3.1安全管理的精细化。

班组对新入厂人员及转岗员工实行了三级安全教育，由班组统一出题考试合格后方可上岗（包括临工）。坚持每周一上午进行不少于1小时的安全学习活动，有内容、有记录，班组将执行“每日站班会”制度，会议内容包括“三交” “三查”，并且每日做好记录，杜绝安全隐患，班组为了加强无违章管理，专门制定了“无违章班组 ”整改措施表，并且开展对每周“无违章个人”、“安全之星”评选活动，制定了年度安全奖惩统计表，为了全面贯彻执行相关安全生产的法律、法规和上级有关安全生产规章制度及安全生产工作条例；确保班组的安全生产和文明施工，本着安全工作责任、权力、利益分明的原则，经双方协商同意，签订了安全生产施工协议书，班组在原有的安全管理的基础上，加强了对消防知识的学习，和公安保卫部联合组织了消防演练，使每个成员都学会使用灭火器材。

3.2质量管理的精细化。

班组对新员工或转岗工人上岗前都进行了操作技能培训（包括临工）。并做了好培训纪录，班组每月组织召开一次班组施工组织协调会议，内容包括班组计划落实、上月计划总结、质量分析并整理有关内容形成记录张贴在宣传栏上，班组认真执行工程处下发的质量管理制度，努力实现项目部制定的年度质量管理目标以及环境管理目标、指标和管理方案，班组每月对施工中存在的缺陷进行汇总，针对问题进行分析，并制定整改措施，杜绝此类缺陷再次发生。

3.3材料管理的精细化。

建筑工程中，材料消耗较大，材料利用不合理，废旧材料利用率低。为了降低成本，提高经济效益。合理利用钢材，使废旧钢材回收利用率达到最高。从领料、下料、废料利用三个方面，客观全面的进行分析，找出材料浪费的末端原因。把末端原因收集起来，对照工程量算出废物利用率。通过领料到下料进行全面跟踪，通过现场验证，现场测试、计算分析找出钢材利用率低的更本原因。针对确认出的每一条主要原因，提出对策，让班组成员开动脑筋，敞开思路，独立思考，相互启发，从各个角度提出改进的想法，提出多个对策。对所有的对策进行分析、研究，找出切实可行的对策，制定对策表。按照对策表的措施逐条实施，并做好记录。每条对策实施完毕，通过计算分析，确认效果是否达到预期目的。对实施对策后计算的数据进行收集，与班组的目标进行比较，对总效果进行检查。把对策表中通过实施以证明有效的措施，初步纳入班组管理办法、制度。再到现场确认，是否按新的方法操作（工作）和执行了新的材料管理办法。

3.4基础管理的精细化

班组根据人员进点情况，并结合现场工作实际，制定切实可行的学习计划，组织班组成员对公司管理体系文件的相关内容及有关标准、规范进行了学习，并保持学习记录，及对学习情况的确认资料。班组每月开一次班委会，有针对性的对员工思想动态进行分析。针对问题实行帮扶行动，充分发挥班委会成员的带头作用，积极开导认真讲解，使每个员工每天都有饱满的工作激情；每月召开一次全体班组成员参加班务会，总结上月工作完成情况，部署本月工作任务，强调工作重点，努力改进施工工艺，争取每月都有新的突破；每季召开一次民主生活会,对工作提出建议和意见,开展批评和自我批评,努力提高每个一线员工综合素质，并且努力提高自身的管理效率和管理水平。认真填写了班组长工作日志及施工日志；执行班组长离岗交接制度。班组对现有资料都进行了整齐有序的摆放，并建立资料目录，张贴在明显的位置方便查阅。班组为跟上公司的建设步伐，实行了标准化管理。制定与本班组相符合的三大标准体系表。班组对自行施工项目，根据现场实际情况以及相关规范要求，认真细致的编写了施工作业指导书。预算工作量、机械台班、预算用工、工种等都做了预算表，同时记录实际发生的工作量、用工、发生的材料用量等，实现了对比操作管理。

结论：电力施工企业建筑工程班组精细化管理是提高项目管理效率、确保施工质量的重要手段。通过精心组织和协调班组工作，控制资源的利用和成本的控制，提升施工安全和质量管理水平，可以实现电力施工企业的可持续发展和竞争优势。因此，电力施工企业应高度重视班组精细化管理的重要性，积极推进相关措施的落实，不断提升班组管理水平，从而实现企业的长远发展目标。

参考文献：

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