建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

叶林

重庆市瑞丰建筑勘察设计有限责任公司       重庆   402760

摘要：我国城市化进程日益加快，对建筑工程需求很大。受此影响，建筑工程建设投资不断加大，建设工业逐渐复杂化，且对施工质量有了更高的追求，所以建筑工程管理在迎来机遇的同时也面临挑战。对于现代建筑工程管理而言，在寻求提高管理效果方面注重管理模式的创新。本文从建筑工程的管理创新模型入手，就其具体的应用进行了细致的探讨，以期能够推动建筑工程的经营方式的创新。

关键词：建筑工程；创新模式

引言

随着我国社会经济发展速度的不断加快，各地区建筑工程项目的施工规模均在不断扩大。建筑工程管理是决定建筑产业发展态势的直接因素，与社会和科技发展最大限度的契合是助推建筑工程管理模式创新的必要手段。建筑单位需要深刻认识到创新建筑工程管理模式的重要意义，最大限度满足民生发展对建筑行业的需求，充分了解建筑工程管理模式创新过程中遇到的重点和难点，积极采取各种手段完成建筑工程管理模式的创新和转型，确保建筑工程项目建设活动的开展能够井然有序。同时，建筑工程管理模式的创新应该作用于整个工程建设中，推动管理模式的程序化和规范化，进而为建筑行业经济发展的长治久安提供有效保障。

1建筑工程管理中创新模式内涵

长期以来，人们对新型建筑管理模式进行大量探讨，而在施工领域，其管理创新一般包括两方面。首先，利用与训练有关管理创新人才，这对高级管理者们要求非常高，要求他们能够从大量职工中快速、准确地筛选出那些对企业忠心耿耿、富有创意的职工。此外，要善于运用创新管理模式，对建筑工程经营、成本、品质控制等相关问题进行有效管理，从而使相关问题得到有效解决，促进建筑行业快速发展。中国目前经济与社会发展速度很快，基础设施建设也在如火如荼进行着，但在建设过程中往往会出现一些问题造成大量资金流失。由于项目建设中创新管理模式快速实施，使工程项目资金流失得到合理控制，为工程项目建设节省大量资金，同时也满足工程项目成本逐渐下降基本管理原则，在施工项目全过程中，资金都应得到最优分配，避免因项目管理滞后而造成巨额资金流失。在建筑领域，技术创新是一个很重要因素，在这个激烈市场竞争中，为更好促进建筑业发展，我们需要不断改革与创新，不断提升企业管理水平与效率，不断提升企业实力。

2建筑工程管理现状

2.1建筑工程施工设施不够完善

对于建筑施工管理工作来说，最为重要的一项管理内容就是施工现场的机械设备以及施工设施。例如，管理人员在开展施工管理工作的过程中，不仅需要检查施工人员是否按照标准佩戴安全帽以及安全装备等，同时还需要检查安全通道、防护栏以及防护脚手架等设施的完善程度。但调查结果显示，当前大部分建筑单位并没有较强的安全管理意识，这些建筑单位的施工现场不仅没有配备完善的安全设施，同时还存在比较突出的施工设备老化等问题，再加上这些建筑单位也不会组织管理人员定期对机械设备展开检查、维护工作。这样一来不仅施工设施所存在的故障隐患数量会有所增多，同时施工现场的安全风险系数也会因此提升。

2.2施工人员的专业素养有待提升

近几年来，我国各地区的建筑工程项目规模均有所扩大，虽然这进一步推动了地区的经济发展，但这些项目对于现场施工人员所提出的要求也随之有所提升，同时施工现场所涉及的施工队伍也越来越多。在此施工背景下，大部分建筑单位会为了满足施工需求，而选择招用一些临时农民工到现场展开施工工作。而对于施工现场固定的施工班底，基本上都是由几个专业技术人员及管理人员所组成。这些临时农民工多数专业能力比较差，再加上部分农民工的文化素养相对来说也比较低，所以不仅其所开展的施工工作质量难以得到保障，同时还会对施工管理工作的有序开展造成影响。

3建筑工程管理创新模式应用优化

3.1创新管理体制

建筑企业在建筑工程的经营过程中，必须注重经济性，以确保施工单位的经济效益。此外，建设单位要顺应市场化的发展趋势，必须将其与国内的市场调控机制相结合，进行项目的管理制度的改革。但是，要想在施工项目管理模式上进行改革，必须要结合目前建设市场和施工单位的现实来加以思考。对于某些大型建设工程公司而言，组建一个专门的工程项目经理队伍，以推动工程建设的正常进行。此外，施工单位要对自己所承担的工程进行监测和评估，确保合理使用的资金，避免资源的浪费和过剩。至于小的工程，则是由施工单位负责，由施工单位负责安全监控和技术培训。这样既保证了施工单位的经济利益，又保证了分公司的经营实力。建设单位要通过建立和完善的资本管理和控制体系，逐步提高建筑单位的资本经营水平。

3.2创新组织结构

当前我国建筑工程的经营存在诸多问题，必须转变其经营理念，使之能够在实践中运用创造性的思维，从而达到对现实问题的有效处理。要使创新思想更好地运用于施工项目的经营中，首先要强化企业的组织结构，即所谓的“管理革新”。管理革新是把建筑公司各个方面的因素都导入到企业的经营体系中，使其合理运用，使其能够成功地达到组织的目的。要达到这一目标，必须设立专门的项目经理队伍，以保证其具有更大的独立性，进而充实经理的专业技能和素质。二是建立健全的终身问责制度，明确经理的职责和责任，确保各项工作的责任完全落实到每个人的头上，使项目的管理水平和质量得到提高。其次，要建立健全的奖罚制度。根据员工的工作业绩，实行相应的奖励和惩罚措施，以使管理者的责任心得到持续的提升。

3.3建筑工程监管机制的完善

建筑工程监管机制的不完善会直接影响建筑工程项目的有序开展，建筑企业需要大力引进优秀人才，定期与政府有关部门进行沟通，在增强自身法律意识的同时，能够及时掌握当前国家制定的激励政策和优惠制度，保证建筑工程项目的开展符合国家制定的各项标准。另外，建筑企业需要从事前管理、事中管理和事后管理三个方面进行工期目标的设置，合理进行施工进度计划的编制，构建科学的工程质量责任制度，将不符合现代社会和市场发展的内容从建筑工程管理模式中剔除，保证建筑工程项目完成的质量。

3.4创新人才队伍建设

人才是各大企业提升自身核心能力的关键。在新形势下，建设单位要充分认识到人才重要性，加强对人才的培训。首先，建设单位要建立一套人才选拔体系，并制定严格考评体系，通过层层筛选，最终确定最理想的职工，并取得相应专业资质，以提高施工企业整体素质。要加强管理者教育与培训，定期召开建设项目管理技术培训班，并请行业内权威人士进行培训，以保证职工对项目管理专业知识掌握，从而有效地解决项目建设中出现各类问题，推动建设项目顺利进行。此外，通过建立绩效考评与奖惩制度，对表现优异人员给予相应奖励，以激励他们工作积极性，从而更好地实施施工项目管理。通过上述各项措施，加强对人才吸引，建设一支高质量施工管理队伍，为建设项目管理模式改革、施工项目有效实施提供有力人力资源支撑。建筑工地管理体系应该按照项目要求对人员进行分工，明确职责。

结束语

综上可知，在现代建筑工程施工中，施工管理创新可发挥显著作用，虽然目前施工企业已建立起相应管理模式，同时在一定程度上加强施工管理创新，但是依然存在诸多亟需解决的问题。因此，施工企业需要持续加强施工管理创新，从而提高施工管理效率和质量，让施工企业在不断加剧的市场竞争中占据有利地位，进一步促进现代建筑行业稳定长远发展。

参考文献

[1]马志坚.建筑工程管理中创新模式应用及发展思路[J].现代物业,2021（23）:89-90.

[2]万运.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].智能城市应用,2021(2):114-115.

[3]卢美敬.新环境下建筑工程施工技术措施与管理探讨[J].地产,2022（6）:161-163.