探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

肖涛

身份证号：430526199103140017

摘要：现代社会背景下，人们对建筑施工质量有了更严格的要求，因此建筑工程企业要根据工程项目制定合理的管理方案和质量控制方案，从而满足用户的需求。在建筑工程监理过程中，不仅要对各施工环节进行严格地把控，还要落实精细化管理规划，大幅度提升建筑工程管理质量和效率。为推动建筑行业的长远发展，有必要对现阶段建筑工程管理及施工质量控制面临的难点问题进行分析，并制定科学可靠的质量管理策略。

关键词：建筑工程管理；施工；质量控制；有效策略

前言：建筑工程管理及施工质量控制是把控建筑项目整体安全性的重要路径，在实际的建筑施工过程中，存在着一定的质量隐患和安全隐患，为保障建筑工程企业的经济效益，必须全面把控施工质量和施工安全，从而给人们带来更加舒适的建筑环境。

一、建筑工程管理及施工质量控制的现实意义

加强建筑工程管理及施工质量控制是保障工程项目质量以及提升客户满意度的重要措施，高效且系统化的管理模式能够增强建筑工程企业的风险防范能力，尽可能地减少施工过程中存在的质量问题和安全问题，为消费者提供高质量的服务与质量。同时，建筑工程企业能够通过高质量的工程项目营造良好的企业形象，提高用户对企业以及工程项目的信任度，进而大幅度扩大建筑企业的市场竞争优势。

建筑工程管理及施工质量控制还能够有效地降低项目成本，提高项目经济效益，既能够在施工各环节中提高资源的利用率，还能够把控施工进度，从而提高建筑工程项目的经济效益和投资回报。建筑行业的整体发展水平的提升与建筑工程管理及质量控制有着紧密的联系，建筑工程企业不仅会引进先进的管理理念以及质量控制技术谁段，还能够推动建筑行业的科技进步，并且能够推动建筑工程行业朝着绿色环保的方向发展。

二、建筑工程管理及施工质量控制面临的难点问题

2.1建筑工程施工质量管理重视程度不足

    现阶段，建筑工程企业面临的市场竞争环境愈加复杂，大部分建筑工程企业将重心放在了经济效益上，对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度不足，既增加了建筑工程项目风险，也增加了较多的施工质量隐患与安全隐患，很容易造成建筑工程口碑下降的问题。同时，我国建筑行业是推进城市建设的重要基础，加强建筑工程项目质量管理与监督，是城市建设与社会稳定发展的必然要求，只有加强建筑工程项目管理和施工质量控制才能够不断提升社会经济发展水平，并为城市的高质量建设提供支持。

2.2建筑工程施工材料及设备质量管理未满足相应要求

    建筑材料的质量与施工设备的使用性能对建筑工程项目的质量与安全有着直接的影响。建筑工程施工材料的质量一直是社会关注的重点问题，只有保障了建筑施工材料的质量才能够充分保障建筑工程项目的安全与稳定。现阶段，部分建筑施工单位为了节省成本，忽视了对建筑材料的质量管理，并且也忽视了对建筑施工设备的检查和维修，进而影响了整个建筑工程项目的质量。同时，部分建筑施工单位还没有认识到施工技术升级的重要性，也没有加强施工部门之间的配合与沟通，从而增加了建筑工程施工质量控制的复杂性。

2.3施工成本管理规划不合理，施工人员执行力较差

    在实际的建筑工程项目中，存在建筑工程成本管理规划不合理的问题，不仅造成了资源与资金的浪费，也对建筑工程项目的收益产生了较大的影响。同时，建筑工程企业中仍然存在缺少专业管理人才及施工技术人才的问题，不仅工程管理专业化不足，施工技术水平也有待提升。部分建筑工程项目施工前会忽视对施工人员的岗前培训，进而出现了较多的施工质量问题，制约了建筑工程企业的可持续发展。

三、建筑工程管理及施工质量控制地有效策略

3.1强化建筑工程施工质量管理标准，规范管理流程

    建筑工程企业要强化工程管理以及施工质量管理标准，做好工程质量、施工进度以及成本控制工作，在建筑工程施工准备阶段，有必要做好施工进度的管理，并有序开展各项施工管理工作。同时，要加强施工现场管理，全面掌握施工现场的具体情况，做好预防措施。建筑工程施工过程中，需要严格落实质量管理标准，既加强对施工人员的约束，也要细化和优化建筑工程施工流程，从而充分保障建筑工程施工质量。

3.2严格管理施工材料及设备质量，落实精细化管理规划

    建筑工程施工过程中要严格开展施工材料与施工设备的质量管理工作。针对施工材料，建筑施工单位要与信誉良好的材料供应商展开长期的合作，既降低施工材料的采购成本，也要充分保障建筑工程的施工成本。针对施工设备，建筑工程施工单位要定期开展设备的质量检查与维护工作，充分保障建筑工程施工设备的使用性能，为建筑工程施工质量控制夯实基础。同时，建筑施工单位要落实精细化管理，制定科学合理的质量管理方案，从而切实提升建筑工程项目的管理成效。

3.3加强建筑工程企业内部培训，选择合适的施工质量控制方法

    建筑工程企业要做好员工培训工作，不仅要提升管理人员和技术人员的业务能力和专业水平，还要通过思想政治教育引领员工思想，增强其责任意识和质量控制意识。建筑工程企业要增加技术投入，不断更新和优化施工技术，大幅度提升建筑工程项目的施工质量。同时，建筑施工单位要在实际施工活动中灵活选择施工质量控制办法，并使得建筑施工人员掌握各种施工质量控制技巧，从而推动建筑工程项目的顺利实施。

结语：总而言之，加强建筑工程管理与施工质量控制具有必要性，能够推动建筑工程企业的可持续稳定发展。其中，建筑工程企业要不断强化工程管理及施工质量控制标准，并规范工程管理及质量控制流程，从而推动建筑工程项目的有序进行。建筑工程施工过程中还要严格把控施工材料及施工设备的质量，并开展精细化管理，从而有效落实质量控制目标。建筑工程企业还要培养更多专业的管理人才和技术人才，为建筑工程企业的长远发展提供人才支持。

参考文献

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[2]邓宗群.在建筑工程管理中渗透绿色理念分析[J].中国科技期刊数据库工业A,2023(5):0047-0050.